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  1. 2018年8月1日 · 為什麼一位藏族女孩要放棄頂尖學歷,專程到印度學藏語?. 【為什麼我們要選這篇文章】. 一個來自中國的藏族女孩,頂尖大學畢業、外語能力出眾,無論是深造或就業,女孩都是人生勝利組;然而女孩放棄這一切,輾轉來到印度達蘭薩拉,並問 ...

    • 人生再苦 也要快樂
    • 身為西藏後裔的我,從來沒有回過西藏
    • 無國籍的苦,就這樣從印度延續至台灣
    • 只要是跟人權有關的事,我都會關心
    • 推薦閱讀

    我的大哥Phu Dorjee是印度第一位,不靠氧氣筒登頂聖母峰的人。1984年,因為這項成就,印度總理頒給大哥這面錦旗,是Arjuna Award for Best Sportsperson。他還拿到Padma Shri Award,是印度非常高的榮譽獎。雖然藏人在印度只有居留權,但是仍然可以對社會貢獻,就像我大哥。 大哥四十五歲那年,受印度軍隊邀請去登世界第二高峰的K2。當時他已經成功登頂,卻在下山的時候因為起風而罹難。 本來印度政府已經要以他的名字蓋一座登山學院了。後來,印度政府請我接替他的登山嚮導工作。我從基礎課程開始訓練,後來也拿到嚮導執照,薪水是我當兵時的十倍。不過我做了兩年多就離職,因為已經走了一個兒子,媽媽不喜歡我做那個工作。之後,我在印度、尼泊爾到處工作,接著又到台灣打工,這...

    我父母是1959年、跟著達賴喇嘛到印度的第一代藏人,當時,爸爸被中共打壓,他還得從監獄先逃出來,再帶著我媽媽和我的哥哥姊姊徒步逃到國外。到了印度之後,爸媽一開始做的是修路工,慢慢能承包一些政府的小工程,冬天時,又同時在路邊擺攤賣喀什米爾毛衣。我是在喀什米爾出生的。 後來,印度政府願意給西藏人一些土地,我家就搬到印度南部去了。到了南部,爸媽仍然繼續修路、賣毛衣,因為有了一點耕地,還變成農夫。為了餵飽十一個孩子,他們什麼都肯做。 瑞士是第一個願意給西藏難民身分的西方國家,我爸媽的名字也在名單上,爸媽卻不想去。他們說,中共已經拆散了我們的親人,現在還要再分開嗎? 我就這樣在印度南部長大,再從胡恩蘇爾(Hunsur)的「西藏中央學校」(Central School for Tibetans)畢業,那...

    2001年,達賴喇嘛訪台前,台灣政府因此特赦了一百多位滯留台灣的藏人,我才申請到居留權,也可以辦護照。三年後,又拿到身分證,這輩子終於第一次擁有國籍了。打工這麼久,現在我終於能自己做點小生意,方便專心為西藏做事,不必為了辦活動而得經常向老闆請假。 整個來說,來台灣快二十年了,我非常happy,沒有後悔當初的決定。台灣人很有耐心、慈悲心,很會關心別人。我在學校中常常看到一些海報,要大家關心緬甸、巴勒斯坦等地的人權問題,讓我覺得台灣人真的非常厲害,所以我覺得我們的未來是非常強的。 這就是達賴喇嘛常常講的:「不管怎麼樣,你一定要關心別人。你的想法、目的很大的話,自已的事就是很小的事。」我們做一些事,很多時候會感到沮喪,這時就自己「想大一點」,安慰自己:可以走另外一條路喔。 身為西藏後裔,我卻從來沒...

    這也是我一直做西藏運動的原因。在我來台灣之前,這裡沒有任何一個西藏的民間組織。2004年,我第一次申請紀念3月10日「西藏抗暴日」的遊行,只有七個人參加。2009年,已經有三千多人參加了。現在,每年平均都有一千五百人到兩千人參與遊行。 我常說,許多國家政府會給海外的西藏難民身分,是因為西藏沒有人權,麻煩很多。但是,不是海外西藏人在痛苦啊,真正痛苦的是在西藏的人,好處卻往往落在海外西藏人身上。如果這樣還不為西藏做點事,會「拉肚子」的。西藏話中最難聽的、詛咒別人的話,差不多就是拉肚子了。 我剛來台灣時做的是勞力工作,我常常一邊工作、一邊唱我最喜歡的西藏傳統歌曲,難過的時候唱,高興的時候也唱,過年的時候更是大唱特唱。 我實在非常幸運,有這麼多很好的台灣朋友。一路走來,有非常多台灣人幫忙。我們沒有錢...

    「虐殺西藏人就像切除盲腸,有血正常」解密中共對西藏長達半世紀的種族大屠殺 他曾經淪落到掃街頭、睡在網咖──為什麼這位非洲剛果王子會淪落成韓國難民? 解放軍和台灣軍人拿槍對著我──被中共追殺後,他拼死靠黑道跳海游向台灣找自由 (本文書摘圖文內容出自《國界上的漂流者》由 新學林出版社 授權轉載,並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題,首圖來源:法律扶助基金會提供。)

  2. 2016年1月5日 · 它是世界重要文化與知識的寶庫,也是傳遞華夏藝術之美的殿堂」,並開始積極進行與北京正版故宮的各項交流,以及將封存的孫文銅像再次呈現。 然而因為政黨輪替,讓故宮政策轉了向. 在野島剛《兩個故宮的離合--歷史翻弄下兩岸故宮的命運》一書,對周功鑫的專訪亦可見改朝換代的文化意涵詮釋鬥爭,明顯是一個去臺灣主體化的國家工程。 「他們(前朝)的做法會把故宮本來的特色打散。 博物館的經營不能太博,中華文化才是故宮的特色。 杜先生本來的想法不是多元化,而是去中國化。 方向不對,表示他對博物館的認識和專業性不夠。 因為故宮本來就是以宮中收藏為主,不可能再去結合其他亞洲的文物」。 對南院的看法卻又是「臺北故宮的文物不會搬過去,但是可以協助。

  3. 2018年5月28日 · 生活中或工作上,身邊總有很多「挑刺狂魔」,不管你怎麼做總被他們嫌得體無完膚。. 其實了解這類人的心理狀態,你會發現有些狀態根本與你無關,你無須必苛責自己。. 先看看身邊朋友是不是經常這樣對你。. (責任編輯:黃彩玲). 文/科普心理 ...

  4. 2019年11月25日 · 身為一個帶領團隊的主管,若想與團隊一起達成工作目標,有個很重要的因素,那就是「信任」。. 彼得・杜拉克推崇的管理學大師佛瑞蒙德・馬利克,40 年來在西門子、BMW、德意志銀行等擔任顧問,他認為「信任」是建立堅實管理環境的關鍵,而主管想 ...

  5. 2016年8月17日 · 【我們為什麼選這本書】 人類的故事自1921年出版問世以來,毫無疑問是歷史上最成功、最多人閱讀過的世界通史。 這本書從開天闢地講到茉莉花革命,將人類歷史盡收眼底。 本書的作者房龍說過,歷史就像一座巨塔,沒有電梯,但年輕的雙腿雄壯有力,一定能完成攀爬高塔的重責大任。 他說:我在此將打開那扇門的鑰匙交給你們,等你們回來的時候,就會明白我心中的熱誠,究竟從何而來。 本文將擷取書中兩篇精采段落,以下就跟著BO的腳步,一起來探索這本磅礡的歷史巨作。 (責任編輯:黃靖軒) 故事一:小布希決定入侵「邪惡軸心」伊拉克的結果. 小布希總統要求過最大的擴權行為(也如願以償得到國會首肯),可能就是擴張了戰爭的目的。 小布希主張,為了保護美國,必須提前攻擊其他國家,也就是採取「預防性的戰爭」。

  6. 2014年9月4日 · ZARA 策略是「並不領導時尚潮流,但緊跟潮流」。 ZARA 它完全打破了傳統服裝品牌慣例的運作模式,走的是一條完全不同的破壞式創新之路,最根本的在於其 高效的以品牌運作為核心的協同供應鏈運作體系 。 本文將從貨源、製作、品牌行銷等全方位解讀 ZARA 是如何快起來的。 ZARA 是這樣出爐的 … … ZARA 的擁有者 ──── 西班牙零售商 INDITEX 在快速時尚上可謂先鋒。 大多數零售商要好幾個月才能把新產品推上市場,ZARA 只要兩個星期。 ZARA 的策略是「 並不領導時尚潮流,但緊跟潮流 」。 它從大街上、電影裡,和其他名牌時裝秀裡吸取靈感,更新自己的產品 … … 在西班牙,200 名 ZARA 的買手掌管著公司的男女和兒童服裝線。