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2021年7月6日 · 由勞勃狄尼洛、安海瑟薇主演的《高年級實習生》最近剛在 Netflix 上架，這部療癒而溫暖的喜劇，在多年後、有更多人生歷練後再看一次，更能深刻體會電影裡的人生哲學。 如同電影宣傳海報上所說的：”Experience never gets old.” 擁有多年工作經驗的高年級實習生班・惠塔克，用他過去的經驗和獨到的見解，幫助新創公司About The Fit的創辦人兼CEO茱兒・奧斯汀度過人生中的許多難關。 VidaOrange為你整理了《高年級實習生》中，由勞勃狄尼洛飾演的班傳達的 4個「老派智慧」，也許，你可以從這位高年級實習生的職場哲學當中，憶起這些年自己在工作時所秉持的信念。 圖片來源：《高年級實習生》劇照. 老派智慧1：關鍵，是主動出擊. 「我知道我的生命出現空缺，而我必須填補它。
2020年1月21日 · 公元前二世紀，中國人發明了風箏，用來在離岸邊更遠的地方捕魚，並在戰事中做為對外通訊的信號。 歐洲中世紀時，人們嘗試了滑翔器、臨時替代用的翅膀、火箭和螺旋槳的玩具。 但直到熱氣球於 1783 年被發明之後，人們才能不受限制地翱翔在天空中。 最早的飛行場景是難以形容的喜悅和奇蹟，巴黎的某次早期熱氣球試驗中，上千人聚集在戰神廣場，一睹熱氣球升空的情形。 歷史學家理察．P．. 哈里恩（Richard P. Hallion）引述當時觀眾的評論：「人體可以離開地面在空中旅行，這種想法是如此崇高，超越了一般認知的自然定理，所有觀眾都激動不已。 大家都如此興奮，連穿著最時尚的女士們也寧可被雨淋濕，也不願錯過看熱氣球升空。 對於第一批飛行員來說，他們的喜悅更是無與倫比。
- 每天早上不惜花時間重列「待辦事項清單」
- 不會讓工作效率降低的一心多用魔法
- 切斷電源以獲得「自己的時間」
做待辦事項清單的時間不是在工作開始時，而是在工作結束時，他們並非把想到的事項單純列舉出來，而是從他們所要做的工作當中，以重要性高的開始依序地排列出來。然後第二天，到了公司之後，他們會先將待辦事項清單再看一次，並且做出適當地修正。 反觀被時間追著跑的人，會認為「與其花費這種時間到不如趕緊動手把工作解決掉」，而捨不得花幾分鐘的時間做待辦事項清單。這麼一來，當然工作上發生疏忽或遺漏的危險性就變高了。甚至，因為沒有依據事情的重要性來處理，而容易導致下班前才發現「有非得在今天完成」的工作。原本不需要加班卻變得要加班去做了。
許多頂尖領導人可以做到同時進行多樣工作的一心多用。雖說如此，有關「一心多用」實際上有許多科學說法，其中有一說法是，這樣反而會讓工作效率降低，也因此，有些人也許會刻意避免這種做法。 但是頂尖領導人不會使用如「一邊看電視一邊處理事務」或是「一邊講話一邊回覆郵件」這種錯誤的一心多用方法。他們採取的將是能同時進行，並且產生相乘效果的一心多用魔法。 舉例來說，他們會與新的工作客戶吃午餐，進行「權力午餐會」，這是將一定要做的「吃飯」及「開會」這兩件事同時進行的一種很棒的一心多用。
此外，這些頂尖領導人的厲害之處，是從年輕時就開始巧妙運用「忙碌展現」，來屏除不必要的聚會或會議。除此之外，他們還很重視等待工作靈感降臨的「思考時間」，這也讓他們更需要確保擁有個人的獨處時間。 如果你也想要實行「自己的時間」，不妨在沒有工作的周末或是睡前的幾個小時，將手機的電源關掉，安排出「思考時間」吧！不會被電子郵件、電話、網路的誘惑打擾的時間，對現代人來說或許是很珍貴的。 （本文經合作夥伴 書傳媒 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 最忙的人擁有最多的時間：頂尖領導人「把時間變成夥伴」的3種方法〉。）
2018年5月28日 · 「有時候習慣輕視別人的人，是透過貶低別人，來提升自己的價值。 由於貶低自己太痛苦了，所以只好轉過來，貶低他人。 」（大意） 對他們來說，『低劣的自己』、『廢物』是他們所習慣的，也是他們的舒適圈。 他們內心常常有兩種想法： 1.變成厲害的人、做自己想做的事情，對我來說根本就是不可能的！ 2.既然我沒辦法變好，就讓別人變差吧！ (這樣我相形之下就變好了）
2016年11月22日 · 這激起她想研究出，到底什麼特質是預測成功的關鍵，使人們成功的機會更大？ 它並不是美麗的外表、智商、也不是健康的身體。 那是什麼呢？ 讓我們一起來瞧瞧吧！ 經典佳句： 1. It’s the belief that the ability to learn is not fixed, that can change with your effort. 這個理論相信學習的能力不是一成不變的，它會因你的努力而改變。 2. We need to measure whether we’ve been successful, and we have to be willing to fail, to be wrong, to start over again with lessons learned.
2019年3月6日 · 2019-03-06. 分享本文. TechOrange 編輯部推薦好書：《 創業者不能只做喜歡的事 》 怎樣的人適合當主管？ 本書的作者蘭德．費希金是多個新創企業的創辦人，以下內容將帶你瞭解企業主管的普遍遇到的困境，並透過 Google （下文稱谷歌）調查報告，分享優秀主管的 8 個行為特質。 「在階層組織中，每個員工多半會升到他力有未逮的層級。 」（勞倫斯．彼得） 你想必聽過《彼得原理》（The Peter Principle）這本書，由勞倫斯．彼得與雷蒙．霍爾（Raymond Hull）合著，1969 年出版，本章一開始那段引言，便取自書中廣為流傳的名句。
2018年2月27日 · 什麼是理想的領導者？ 在領導力的領域當中，有一項「PM」理論。 P表示「目標達成功能（Performance）」 ，意指要求部屬達成目標的功能。 重視工作成果，提高產能，要求部屬交出成果，這種是P功能強的領導者類型。 另一方面， M表示「團體維持功能（Maintenance）」 。 經常和部屬溝通、共餐小酌，維持團體內的和諧，這種是M功能強的領導者類型。 取得兩者之間的平衡，才能顯現強大的領導力。 一般而言， PM功能皆強的人（PM型），能夠提高部屬的滿意度，又能取得工作成果，是理想的領導者 。
