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2020年3月1日 · 在推廣大使的努力下，每一個單位都知道自己的目標，該達到什麼樣的標準，有明確的目標可以前進，這就是南九龍團隊IDA會員數量能從268人暴漲到409人的原因。 二 一九年四月，南九龍團隊年度業務會議共計1,600位夥伴共同出席，這已經是第三十七屆業務會議，由9大行星各派代表，組成年度業務會議的籌委會進行籌辦，旨在各單位之間增加交流，相互學習。 每年選出50位團隊菁英作為分享嘉賓，分享包括業績、招募、管理3大主題，亦邀請海外重量級嘉賓參與分享。 會議包含嘉許環節，嘉許每年晉升的經理與總監，更有唱歌、跳舞比賽等活動，將會議氣氛炒熱，凝聚夥伴熱情。 除團隊年度業務會議外，南九龍團隊多達600多位的各級經理，也會每年進行一次經理業務會議，內容包括嘉賓分享、培訓技巧、聯誼晚會，以及共同出遊的大合照。
2018年9月1日 · life. 有的資深業務人員會認為，客戶的下一代應由與其年紀相仿的業務人員經營，因為年紀相仿，更能明白客戶的想法，而自己與他們存在代溝，望而卻步，不敢或者無從下手開發「客二代」，其實資深業務人員開發「客二代」具有非常多的優勢。 對於入行已久或者年紀較長的業務人員而言，累積的客戶可能已到了50、60歲的年齡，無法再買保險，或者處於買保險槓桿作用不大的階段。 不過，大部分50、60歲客戶的子女正值20、30歲青春年華，是買保險的最佳時期，業務人員可以重點開發客戶的下一代。 有的資深業務人員會認為，客戶的下一代應由與其年紀相仿的業務人員經營，因為年紀相仿，更能明白客戶的想法，而自己與他們存在代溝，望而卻步，不敢或者無從下手開發「客二代」。 實際上，資深業務人員開發「客二代」有非常多的優勢：
2023年10月1日 · 文、攝影 許紹猷 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 10 月 1 日 549 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 資訊愈來愈發達的現在，業務員與客戶之間的資訊不對稱早已大幅降低，新光人壽樹昌通訊處區經理張維真認為，若業務員沒有調整出正向樂觀且好學 ...
2019年1月1日 · 經歷：南山人壽保險股份有限公司資深副總經理兼財務長；中國信託金融控股公司財務主管暨代理發言人兼中國信託銀行全球財務處處長；資誠會計師事務所合夥人. 金融創新科技預期將對傳統的價值鏈，帶來全面性且巨大的影響及衝擊。 無論是客戶經營、商品開發、銷售通路、核保、理賠、保戶服務與後台作業等各項流程都將被徹底顛覆。 二 一八年臺灣保險業的整體業績表現，首年度保費收入累計1兆371億元（截至九月底統計），較二 一七年同期增加898億元，數字顯示出市場的熱絡。 另一方面，業界多將保險金融科技InsurTech列為持續進行的發展重點，南山人壽總經理許妙靜指出，以南山人壽為例，即是將「數據分析」、「促進溝通」、「培育人才」、「智慧科技」、「樂業關懷」列為5大發展目標。
2023年2月1日 · 「一開始挑戰是恐懼的，當時列出的緣故名單不到30位，實在是沒有信心。 」換言之，當時陳玉婷現有的名單儘管都購買了保單，3W也只足夠堅持10週。 當時的主管給了陳玉婷一個「3W＝Success」木座標語，意旨挑戰3W等於邁向成功，從此在陳玉婷的心中植入了明確目標（3W）的意識。 既然下定決心就勢必達成，要達成就必須要有策略與方法。 包括，每週列出50個名單，每週三都要把下週的約訪安排好；每週五、六進行業績總結，同時檢視是否蒐集到了50個轉介紹名單。 就這般周而復始過著表格檢核的日子，體現在紮實的每日行程安排、轉介紹的名單蒐集、持續的角色演練、典型固定工作時刻表等。 最終，建立起了良好習慣，不只是工作習慣，更包含著生活習慣與健康習慣，如同呼吸一樣自然，更逐年提升了專業能力。
2023年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 3 月 1 日. 902. 0. 有鑑於民法成年年齡修正，自2023年1月1日起，年滿18歲的成年人就可以當保險業務員，此項新規是否有望幫助保險公司增員，扭轉因疫情造成人力負成長的現象？ 本次邀請到南山人壽優質增員部資深經理謝至偉，以及富邦人壽富創通訊處處經理許博堯，分別從保險公司以及第一線業務團隊的角度，為讀者說明新規帶來的影響及因應策略。 受到新冠疫情、俄烏戰爭、通膨升息等不確定因素影響，2022年全球經濟環境劇變為歷史罕見。 尤其全球股市波動劇烈、美國公債殖利率上升造成債券價格下跌，讓臺灣壽險業度過了具有挑戰的一年。
2023年5月1日 · 1248. 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
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