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2021年6月1日 · 他明明已做到零售業界翹楚，卻輸給網路世代的習慣。. 業務人員的處境何嘗不是如此？. 隨著金融環境的演進，業務人員間的競爭已不僅侷限於保險商品，愈來愈多的業務人員需要更廣泛的金融與財務知識來因應客戶的需求。. 前陣子臺股牛市沖天，一路奔向 ...
2017年9月1日 · 1. 920. 香港宏利人壽行政區域總監龍子明指出，獲得IDA百人團隊很困難。 然而，當時看到有前輩都能拿到IDA百人團隊，所以相信他們都能做到。 在一種「要不怕困難，困難才能解決」的積極心態下，去接受前所未有的挑戰。 如今宏利金融南九龍區團隊已經是連續五屆的IDA百人團隊，也是突破雙百人團隊的其中一支，龍子明談到南九龍很重視倫理，是能讓他們屹立不搖、團隊持續發展壯大的重要關鍵點。 倫理把團隊變得扎實，能擁有像兄弟姊妹一樣的感情。 他舉例說明，當我們遇到困難，其實最親密的家人不知道，他們不瞭解為什麼困難，是為了什麼事情而煩惱，你也難以說得清楚；同樣地，當你很開心，最親密的家人也不知道你為什麼開心，因為他們不瞭解我們的情況。 反而最瞭解我們的情況是誰？ 是我們的團隊夥伴。
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
2021年9月1日 · 汪東森深耕屏東多年。. 目前他已分出去4～5個子處，光是目前的巨誠家族（信誠通訊處、韋誠通訊處）實動人力就有70～80人。. 回憶自己為何能帶領這麼多夥伴開疆闢土，汪東森認為經委會運作居功甚偉。. 許多通訊處可能都有上演過這麼一個畫面 ...
2019年3月1日 · 台灣人壽副總經理高鶯娟從自己的經驗談起，不曾更換公司的她，卻因為公司併購或是調動換了3次名片。 這樣的經驗，讓她思考是否可以多做些什麼，讓自己對公司和客戶有所幫助。 企業和團隊一樣，沒有獲利就無法生存，所以即便保險業務人員目前是主流，仍需要保持精進，在面對各種挑戰時需要進一步思考，並重新檢視各個面向。 質量並重的標準及重要性. 許多團隊都知道必須不斷引進新血，但有沒有做到質量並重，是很重要的一環。 有些公司篩選人才很用心，用很多時間過濾、挑選，但未來不論是業務人員或是客戶的「畫像」，科技會幫助我們挑選更加精準的人才或客戶。 對於質的評估，從個人國際龍獎IDA和團隊CIA500強的評估標準，就是做好質的方向；而量的重要性則在於，透過努力改變自己的命運，透過培育人才改變更多人的命運。
2019年4月1日 · 以「成長、成功、成就他人」為座右銘的游雪紅，是安聯人壽寶鼎體系的領導人。. 加入安聯人壽十六年成立5個通訊處，成功反轉過去人們對於保險的成見，轉型至永續經營的模式，並以與時俱進的精神保持學習，結合全方位數位化提高服務質感，也讓年輕夥伴 ...
2018年7月1日 · 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。. 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位 ...
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