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2021年5月1日 · 2021 年 5 月 1 日. 0. 2251. 商業醫療險為何在未來愈來愈重要？ 健保能否扛住我們的未來？ 拼圖1：健保跟不上國民醫療保健支出成長的速度. 拼圖2：2019年臺灣醫療自費比例（含保險）排名全球第4. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第385期──
2018年12月1日 · 1. 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能。 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用團隊力量大的優勢，便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。 不論是在日常生活中或是工作上，我們往往感覺到一個人獨立做事情較有限，無法大於團隊的力量；反之，團隊的分工合作可以讓事情更有效率地完成，大夥合作無間的默契，也能讓工作中的每一個人發揮自己的專長及優勢。 而彼此互助的感覺，可以讓團隊運作的速度加倍，即使遭遇挫敗或讓人沮喪的情況，也能因為身邊有志同道合的人同在，堅持走下去。 一般而言，職域開發多數都是由個人出發，但卻有的團隊是用團隊的角度來經營企業職域市場，最終帶來良好的成效。
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
2018年10月1日 · 十月的第2個星期四被訂為世界視覺日，而十月十五日則被訂為國際盲人節，別稱「白手杖節」，這些日子的選定都代表了各國政府對於民眾視力傷害情形的重視。
2019年7月1日 · 被診斷病情後沒多久，葉舜仁提早飛往美國做心理建設，因為他知道，他即將面臨人生中的一大挑戰，而這是一場不能輸的戰役，一旦輸了，人生便從此畫下句點。 人生的最後三十天. 到了美國後，他與在新加坡的家人聯絡，對話內容大致都圍繞在等他們來美國之後要去哪裡吃美食、逛街等話題。 他不想給家人壓力，而是希望大家都可以保持愉快的心情。 「畢竟未來的事情很難說，先別急著下定論，也許會有奇蹟發生，也許上天還願意眷顧我。 當時有人問他：「你在知道自己生命只剩下三十天的時候，心情是什麼模樣？ 葉舜仁的回答是：「我不怕死亡，死亡對我來說只是自然現象。
2024年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授兼商學院教學副院長. 面對監理制度轉變，保險公司預計會以開發高潛在獲利（高CSM）、保證低且期間短、資產負債易匹配、低資本耗損與投資成分少這5大類型的保單為主，但是這些類型的商品是不是符合消費者所需要、想要的，值得我們思考。 臺灣即將要邁入超高齡社會，未來民眾的風險保障及財務規劃，會聚焦在醫療、長照、財富傳承以及打造穩定的現金流上。 以醫療保障來說，醫療保單就商品轉型發展趨勢而言，確實是一項「政治正確」的商品，但這在未來可能會面臨到一個大問題：保險公司現在將此類型商品視為高CSM的產品，然而在醫療費用持續增加的情況下，如果商品結構沒有做出調整，將來可能會產生原先認為是高CSM的產品，最後卻變成是虧損保單的情形。
2024年2月1日 · 1. 制定階段性目標，實現長期績優. 張麗梅認為，從事保險行銷工作最重要的不是短期內意氣風發，而是持續奮鬥實現長期的績優。 如何實現「長期績優」？ 張麗梅的做法是制定階段性目標。 例如，張麗梅的目標是達成IDA名人堂（連續24年或累計30年獲得IDA榮譽），那麼她第一階段的目標是連續3年獲得IDA榮譽；第二階段的目標是連續6年獲得IDA榮譽；第三階段的目標是連續9年獲得IDA榮譽；第四階段的目標是成為IDA終身會員（連續12年或累計15年獲得IDA榮譽）。 成為終身會員後，她再以此為起點，重新從第1階段循環至第4階段。 張麗梅表示，將大目標劃分為多個小目標，能降低目標追逐者的心理壓力，讓其看到達成目標的可能性。
