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2020年4月1日 · 最經典的莫過於在業績競賽期間，有太多的優秀業務人員，每天勤跑客戶、早出晚歸，忍受日曬雨淋、更常常為了個人及團隊榮譽爭取，拚戰到「無暝無日」，一單拚過一單，往往要到業績結帳當晚，繳完了業績，達成了目標，這時候才發覺累到不想動 ...
2022年11月1日 · 原因有2個：首先，如果事先訂下了主題，到實際分享時，該主題可能已經不是最符合當下需求的事情，反而會讓最急需的事情延宕。 與其每次都要用臨時動議加入重要議題，不如從一開始就讓主管們自行發揮。 培養他們擁有這樣的能力與經驗，如果說得不夠好，團隊長也可以在分享會上提出建議與補充。 其次，這樣的作法能夠調動主管們的積極性。 每天分享的內容不能重複，這促使主管除了準備自己要分享的內容外，還需要多準備一些備用主題，以免想談的主題被搶走，還得手忙腳亂臨時更換。 藉由早報的相互分享，其實也推動了主管間的分享風氣，這一點對朝陽通訊處尤為重要。 朝陽通訊處的12位主管年齡差距不小，最年輕的僅有25歲，最年長者則是62歲，而且都有相當好的實績。 想要讓年齡差距這麼大的主管們相處融洽，相互尊重、學習是重中之重。
2019年1月1日 · 經歷：中國人壽執行副總經理、南山人壽副總經理、南山人壽協理. 在高度競爭、多變的時代，轉型思維非常重要。. 每一位員工，不分內外勤、前線後台，團隊跨領域緊密整合，分工不分責同心朝向目標前進，才是在高度競爭環境中，不斷成長與茁壯的 ...
2023年11月1日 · 直轄主管最大的任務，就是主動關心自己的下屬有沒有發生狀況，可以從出勤等日常數據發現端倪。 要特別留意的是，在工作中的關心就是對事，出了辦公室則是關心內心，要做到「公私分明」，要是出去談心又講到業績，不免讓夥伴覺得關心帶有意圖。 周孟俞分享，她認為把夥伴交給團隊也不失為一個好辦法。
2024年5月1日 · 他形容創業初期的自己處於「4大皆空」的狀態：沒有人脈，沒有能力，沒有形象，也沒有資金，但也正因為與同行的業務員相比沒有突出的優勢，不是站在一個較佳的起跑點，讓他知道一定得要非常努力，才有機會脫穎而出。. 有賴於在這段時期 ...
2023年5月1日 · 首先，我必須深切認同自己作為一個保險業務員的角色，必須確信保險產品所帶給人們的功能。. 因此，我告訴自己，「買保險是客戶的權利，談保險是我的義務。. 」我自許像傳教士一樣為人們帶來保障和福音，大家可以不買保險，也可以不跟我買，但 ...
2020年9月1日 · 謝惠如把這樣的加倍努力稱之為「偷拚」，意思是指當夥伴們假日休息時，她依然勤學習、勤跑客戶；且在每週主管邀請所有單位夥伴參加的家庭聚會結束後，獨自留下來與主管討論過去一週自己面臨的疑難雜症，表達自己意見的同時也請教主管的見解。
2018年9月1日 · 古今中外，擁抱中華情懷，追求一個以「人」為本的人民社會，擁有奉獻、分享之心及世界觀。. 所謂「世界是平的」即是：國家與國家之間，地區與地區之間，盡量減少人為的限制、保護主義及關稅制度，讓世界像平地一樣，自由流通。. 中國出生 ...
2020年2月1日 · 古人云：「小富靠勤，大富靠命。」我相信藉由勤奮與上進我們的財富會與日俱增，畢竟「天道酬勤」是亙古不變的真理，透過這些年來的經歷，我將人生財富累積的發展做了整理（如圖一），供大家參考。
2023年12月1日 · 1. 觀察、瞭解客戶的背景與需求. 要讓你的話語打動客戶的內心，首先就要瞭解客戶。 客戶的身分背景是什麼？ 他們存在哪些需求？ 在這些需求的背後，客戶可能存在哪些想法？ 當你明白客戶在想什麼時，才能知曉應該在面談中建構怎樣的場景，讓客戶「看」到這些保險產品與自身需求的匹配度。 2. 多積累具有場景感的素材. 什麼樣的面談素材具有場景感？ 必須明確知道的是，這些素材一定要能觸動客戶、引起客戶共鳴，它可以是一則能引起客戶互動的故事，也可以是客戶日常生活中的某個場景。 而這樣的素材從何而來？ 首先，這些素材可以直接從學習過程中蒐集。 例如，在早會上、在培訓中，或是在閱讀時，業務員聽到具有場景感、引人入勝的故事，便可融會貫通，試著重新描述這些故事，從而轉化為自己的素材。
