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2016年10月24日 · 創業之前，他在 IC 半導體產業擔任工程師，有硬體產業的紮實訓練，在思考創業題目時，他第一個想到的，就是從水下記錄裝置著手。 接下來幾年，利用到世界各地潛水的機會，與教練及同好聊天，瞭解市場狀況與使用者需求。 陳鴻儒發現，多數的潛水者都是在潛水上岸之後，趁著還有記憶，趕快將潛點的深度、距離、時間，還有發現的海洋生物用紙筆寫在紙上，「這樣的記錄方式會失真，無法具體的呈現海底所見世界。 陳鴻儒說，更別說要跟其他人分享潛水的樂趣，「形容的再好，都比不上一張照片或一段影片的呈現，」他說。 電腦潛水錶當敲門磚，滲透潛水社群. 陳鴻儒花了好些年的時間做市場調查，更加堅定「水下記錄裝置 + 分享平台」這件事情非做不可。 在創業發想的初期，他一邊自行研發潛水錶的雛形，一邊尋求創業資金與夥伴。
2020年1月9日 · 「所有的協商說到底，就是一場『發現並滿足對方需求』的遊戲。 很多時候，我們會遇到在情緒上、無法聽進別人話的人，諮商心理師陳雪如分析，面對被「情緒腦」主宰的人時，我們要做的並非說理，而是運用技巧安撫對方的情緒，召喚出對方的「認知腦」，理智而冷靜地達成溝通。 （責任編輯：翁筠茜） 文／諮商心理師 陳雪如（Ashley） 黃先生是一位大學教授，大家都以為當教授很風光、很自由、不用打卡、沒有上下班時間，更沒有主管盯著你、還有一間個人辦公室，以及無數學生可以使喚。 「沒有上下班時間，不見得是好事。 我覺得我醒著的每一刻都在上班，沒有一個下班時間做為區隔，告訴我要放下工作休息了。 」黃先生說，他壓力其實很大，現在是助理教授的他，要在時限內拚升等，如果沒有發表足夠多的學術論文，他就得離開教職了。
- 多元豐富資料宛如寶庫，資料人才可以長袖善舞獲得超大成就感
- 矩陣式組織鍛鍊數據能力，讓同仁自行解決 8 成數據分析需求
- 多種演算法及模型預測，探索多樣業務場更 Smart、更 Robust
- 跨部門合作完備金融犯罪防治，面向數據 DNA 開枝散葉，創新變革轉型隨處看得見
- 強大技術力，用數據加速轉型動能
國泰金控擁有全台 1,300 萬客戶，擁有多元且龐大的資料量，對於愛玩資料、探索資料科學的人來說，可說是寶庫、也是天堂。透過長期大數據的累積與經營，開發各種商業情境應用，為用戶打造完善、一致的消費體驗。數據人才來到這，就像進入一個待挖掘、含金量極高的礦場，且多數的數據開發專案都具有可執行性，能真正落地到不同金融應用場景。 國泰金控數數發中心成立 3 年多來，數據團隊已成長接近 200 人。除少數由內部轉調外，成員大都來自外部招募 — 他們雖從不同產業而來，但卻對資料分析及探索金融科技有著相同的熱忱。 「來到這裡彷彿是一座寶庫，除了數據的來源更多元、涵蓋範圍更廣，可以落地的應用及組合的商品也更加豐富。對於人才來說，能看到自己所參與的專案開花結果，並且真正落地到市場中，就是最大的成就感。」國泰金...
吳香妮在國泰集團服務超過 10 年，過去擔任產品企劃，憑藉著深厚的業務經驗轉調數數發中心，她分享來自第一手的觀察，數數發中心是金控數位轉型的引擎，擁有強大的驅動力，這裡的工作氛圍跟過去很不一樣，特別重視「即時溝通」與「敏捷協作」。 在數數發，絕大時候需要與集團內的子公司或是跨部門合作，跟科技公司的組織編制很像，每一次合作都是以「專案式」的方式組隊，匯聚包含軟體開發、專案管理、行銷、法遵等不同部門的人在一起開發專案。吳香妮表示，這個作法體現了「One Team」精神 — 藉由矩陣型組織解決過去跨部門間缺少橫向溝通、各自為政的問題。 國泰金控的終極目標是可以透過專案經驗的累積與成果的產出，將創新的火種散佈到各個部門與子公司，因此，「數據人才培訓計畫」應運誕生。吳香妮進一步指出，數數發不希望在業務...
除了佈局集團內部的數據種子人才，數數發對於數據分析工具的使用方法也非常有彈性。國泰世華銀行數據生態營運部數據分析師賴顯昌過去在知名管理顧問機構工作，服務許多銀行客戶，雖然金融業向來不缺數據，但是他發現能運用的數據分析工具或方法卻相當有限，也因此無法在工作上做更多創新的嘗試。舉例來說，過往銀行通常只用簡單的統計來探索數據，開發新商品也習慣採用過去的經驗法則或是業務邏輯。但令他驚訝的是，數數發積極導入各種分析工具，打造了完善的分析環境，讓員工可以使用各種演算法與預測模型探索不同的業務場景，進行數據分析與研究。 賴顯昌表示，剛開始與各個子公司合作時，會花較多時間在溝通關於數據分析的工具及知識，但在啟動專案後，這些業務單位同仁回到工作崗位開始嘗試建模分析，也會回過頭來提出更多運用其他分析工具的新想法...
「我們希望同仁可以將過往累積的業務經驗、MIS 統計結果，以及最新的機器學習、深度學習模型結合在一起，從數據中挖掘商業價值。當掌握了更深層的數據洞察，金融應用就能從傳統的行銷、銷售領域，拓展到企業後台營運管理，目前也已經有許多營運管理部門開始與數數發接洽」吳香妮分享。 國泰金控數數發中心數據生態發展部資深資料科學分析師蕭羽廷分享，曾與營運部門共同合作一項金融犯罪防治的專案。該部門過去習慣以角色為基礎並搭配簡單規則來找目標客戶，而數數發團隊則建議透過以行為模式建立模型，透過進階關聯網絡演算法挖掘潛在金融犯罪行爲。 透過數據模型的分析，加速拓展了以往難以評估甚至觸及的犯罪跡象，這是該部門在專案開始前始料未及的，漸漸地更多部門看到了數據的力量。 這樣的合作過程，可以帶來雙向的效益，除了子公司能接觸...
分別從知名管顧公司、甚至是具有博士學位的賴顯昌、蕭羽廷，都選擇加入國泰金控數數發，好奇什麼是讓他們選擇加入？他們不約而同回答：「這裡打破我對金融業的刻板印象！」他們過往認為金融業保守、步調慢、溝通緩慢、沒有發揮舞台，不過數數發卻大相逕庭，不僅建立容錯的文化，也鼓勵由下而上主動提出新想法，不管是研究演算法、新架構或使用者體驗，主管都給予員工機會去嘗試。 此外，強大技術力、有一群熱愛數據分析、資料科學的好夥伴也是讓他們樂當跨界人才的原因。學術研究體系出身、擁有博士學位，過去在工研院服務的蕭羽廷很佩服數數發擁有強勁的技術能量，舉例來說，由金控、銀行等子公司資料科學家組成的小組每周都會透過技術討論會，輪流講解自己寫的程式碼，並針對不同主題交流，如特徵工程、資料結構、新潮技術分享等。「AI 技術是資料...
2021年8月2日 · 2021-08-02. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】馬斯克旗下 Neuralink 近日獲得 2.05 億美元融資，先前已完成腦機於豬與猴子的實驗，下一個目標就是人體臨床測試。 然而，有家名為 Synchron 的新創，搶先於 Neuralink 獲得腦機臨床試驗的許可。 Synchron 的腦機不需開顱，透過血管就能進到腦部，比 Neuralink 的技術更為靈活，可以布置在腦部的更多位置，取得更多的資訊。 （責任編輯：郭家宏） 本文經 新智元（公眾號 ID：AI_era）授權轉載，轉載請連繫出處. 作者：新智元. 馬斯克酸了嗎？ 他的 Neuralink 雖然在技術上一騎絶塵，領先其他相關公司試驗於豬、猴子。 但卻遲遲沒法開展真正的人體試驗。
2018年5月28日 · 1.變成厲害的人、做自己想做的事情，對我來說根本就是不可能的！ 2.既然我沒辦法變好，就讓別人變差吧！ (這樣我相形之下就變好了）
2019年12月9日 · 我的定義是：格調提升層次，碰到某個狀況（包括人、事、物），你的本能驅策你逞一時之快，升高對立形勢，畢竟發飆更容易，你也有十足的理由不講不快。 差異在於你化解這個狀況求的是什麼：提升意味你想要成功，高姿態逞快意味你想要贏對方。 成功可和大家分享，贏代表有人得輸。 追求成功的過程，可和大家找到交集與共通點，但是在求贏求勝的戰鬥裡，大家只會捍衛自己的領土。 史蒂芬．柯維（Stephen Covey）在暢銷書《與成功有約：高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）中將尋求「雙贏」列為高效能領導人的關鍵作為，也和希望體現格調的領導人分享了重要見解：刺激與反應之間，存在著轉圜空間，在這樣的空間裡，我們有權選擇自己的回應方式。
2019年8月26日 · 「生氣」是一種情緒，很多人只會意識到這種情況發生時，自己的情緒是「生氣」；但有「區分情緒」的人可能會意識到自己其實不只是生氣，還有一部份的「嫉妒」、「恐懼」及「悲傷」。 人們的感受是十分複雜的，不會是單一的情緒在主宰著自己。 在 研究 中，研究人員將受測者分成了兩個群組，一個是分析及區分個人情緒能力較強的，另一個是能力較弱的。 在經過了 6 個月的追蹤研究，結果發現區分情緒能力較弱的人，容易陷入在那自認的單一情緒之中，而一再地經歷這樣的情緒，而無法找出將自己帶出這個負面思考迷宮的方法。 而有區分情緒能力的人會去分析自己的情緒，然後思考如何一個一個解決，可以有效調節個人情緒；所以比較不會出現因為陷入負面情緒爬不出來，而進入抑鬱狀態的情形。
