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2020年12月1日 · 幾年後《創造3,000名客戶祕訣》問世，現在的她已經累積超過1萬名客戶；其所獲榮譽及獎項令人稱羨，舉凡國際龍獎IDA及美國百萬圓桌MDRT，還曾在2013年獲得IDA雙白金獎的加冕。. 「我不在乎成交多少件保單、創造多麼輝煌的業績，我在乎的是照顧多少家庭，為 ...
2019年11月1日 · IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 股王大立光於二 一九年九月二十四日申報轉讓持股，林氏家族成員4人轉讓1萬246張大立光持股至新成立的閉鎖型控股公司——石安股份有限公司。 轉讓完成後，石安股份有限公司將成為大立光第一大法人股東。 這並不是第一次大立光申報轉讓持股，於二 一八年九月十八日亦曾申報轉讓家族成員4人6,090張持股至另一間閉鎖型控股公司——茂鈺紀念股份有限公司。 經過2次持股申讓後，創辦人林耀英及林恩舟配偶已無大立光股票；林恩舟、林恩平個人名下持股分別僅剩下540股與8,000股。
2024年4月1日 · 新光人壽「一畝田」的制度自1981年開始實施至今，依郵遞區號劃分服務區，無論是自己開發的客戶或其他同事招攬的客戶，只要住址坐落於分配給自己的服務區，業務員都可以上門提供服務，提供業務員一個經營市場的基本盤。 黃明正表示，早年的保險費都是由業務員按月上門收取，藉此展開服務並順勢而為，業務員的收費責任區也就此轉變為一畝田的服務區。 但如今金流系統早已大大不同，約莫95%以上客戶都採取轉帳方式繳費，上門收費機會降低，服務自然也無從談起。 如今，雖然一畝田制度猶在，但整合性服務已經不再以收費為敲門磚，轉為提供同樣需要定期上門服務的商品──產險。 產險沒有長年期商品，絕大多數都是一年一約，因此每到續約之時，就是業務員推廣銷售的契機。
2018年4月1日 · 到底是什麼樣的團隊文化，能夠做出這樣豐富輝煌的成果？ 挑戰百人團隊的開始. 二 一三年八月，在馬來西亞首都吉隆坡所舉辦的IDA晚會上，宏星集團2位創辦人目光灼灼盯著台上正在進行的IDA百人團隊頒獎典禮。 這是宏星集團第一次知道有「IDA百人團隊」這樣一個榮譽，這也讓他們有些不甘心──他們應該是做得到的，如果早知道有這個獎項，他們是不是也已經站在台上了？ 回到香港之後，宏星集團開始嘗試挑戰百人IDA，但畢竟二 一三年已經過去了3分之2，又是倉促訂下的目標，沒有妥善規劃之下終究還是挑戰失敗，許多人雖然FYC已經達到標準，但是件數不夠，只能飲恨錯失這項榮譽。
2021年1月1日 · 2020年接連面對疫情與商品轉型的影響，為因應逐日逼近的IFRS 17與ICS 2.0，壽險業勢必要調整自身戰略，強化自身體質，接軌國際標準，重回保險本質，才能為民眾帶來更加長遠的保障。. 雖然2020年整體業界面臨新契約保費近年來的新低水準，但臺灣保險業在保費 ...
2021年12月1日 · 群星閃耀，熠熠生輝。. 來自世界各地5,500餘位金融保險菁英、300餘位各地區金融保險機構學者、專家及董事長、總裁、總經理齊聚福州海峽國際會展中心，共同見證這一榮耀時刻。. 出席此次開幕典禮的主禮貴賓有：福建省委常委、副省長郭甯甯，福州市政府 ...
2019年4月1日 · 提出全盤客觀、公正、前瞻之觀點與分析，. 面對金融科技所帶來的鉅變該如何調整方向，. 提出其中的機會、應對及策略，在充滿競爭的市場中，. 共同探討新世代壽險團隊未來的機遇與挑戰。. 南山人壽資深副總經理洪志成. 「人」. 台灣人壽副總經理高鶯娟 ...
