搜尋結果
2023年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 6 月 1 日. 0. 465. 常見的人才培育分為3個階段：「選才、育才、留才」，也就是找對人，投入教育，最後使其定著於團隊中，不過，若是在「選才」起初就找到契合於團隊文化的夥伴，又或者找到具有潛力的人才，後續的流程將會事半功倍。 那麼，究竟該如何制定文化和增員流程，才能夠找到屬於團隊的績優潛力股？ 「專業、富足、快樂」是台灣人壽宏寶通訊處處經理高旭慶打造的團隊文化，他認為這3點代表了從事保險業的正向循環──當業務員擁有專業，才能提供客戶良好的服務；因為客戶相信業務員的服務，進而帶來財富；而夥伴在事業裡得到正向的回饋之後，自然也會獲得生活上的充實。
2020年9月1日 · 石莉在大陸平安人壽從事保險業僅有3年時間，2018成為國際認證財務顧問師（RFC），同時連續3年榮獲國際龍獎IDA銀龍獎。 對石莉而言，學習RFC代表的是「初心不忘」，幾年前在英國讀研究所之時，老師告訴她：「未來10年財富管理的相關工作，一定會是大陸相當蓬勃發展的一個行業。 這段話在她心中埋下了一顆種子，希望自己在未來能從事財富管理相關工作。 石莉擁有金融專業知識的背景，但是在進入保險業後，發現自己缺乏為個人分析規劃系統方法的工具，在同事的介紹之下，選擇RFC作為學習，以提升個人的專業度。 客戶案例分享. 陳勁鋒分享，自己曾遇過一位客戶，一家4口並沒有投保任何保險，爸爸年紀29歲是位企業家，年收入超過千萬人民幣；媽媽是位家庭主婦，照顧2個未滿6歲的孩子。
2023年8月1日 · 0. 事業發展和幹勁、熱忱、積極度息息相關， 足以左右一個人的用心程度、學習成果、收入多寡，甚至是格局大小。 每個人的幹勁、熱忱、積極度卻也難以長久保持直線， 更像是波形曲線，既有波峰也有波谷。 找到屬於自己的動力泉源並烙印於心， 將是事業長久的基石。 從「印象深刻」埋下「推動力」的種子. 保持幹勁是通往「自我實現」最簡單的一步. 以明確目標克服惰性，以警覺心克服安逸.
2023年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 5 月 1 日. 0. 360. 回憶起26年前加入保險業時的情景，一切還讓金堅歷歷在目。 在入行首月僅獲得316元（人民幣，以下同）收入的情況下，金堅憑藉每天挨家挨戶做陌生拜訪，2年後成為省公司的銷售冠軍，3年後成為全省最年輕的營業部經理。 而在組織發展方面，其團隊日益壯大，人力更達上千人，其中直轄的安贏部在冊人力63人，2021年誕生國際龍獎IDA會員16位，而金堅也因此榮獲IDA優秀主管白金獎。 一位發展團隊多年的團隊長，為何選擇追逐IDA優秀主管獎？ 又如何成功培育超過1/4的夥伴成為IDA會員？ 金堅分享了他的獨到經驗。 追逐IDA主管獎的起心動念. 多年時間裡，在團隊長金堅的帶領下，安贏部收穫了大大小小的榮譽。
2022年5月1日 · 文 洪紫芸 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2022 年 5 月 1 日. 0. 1080. 團隊能夠榮獲CIA500的殊榮，勢必要擁有足夠穩固的根基，才有能力達成CIA500的3大指標。. 陳蘊卓以團隊願景為開端，輔以不斷「試錯」的態度勇於嘗試、逐步修正，最終 ...
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
