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2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群，全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中，可將隱形富豪分為2大類：一類是都市重劃區地主，因與建商合建分屋而持有相當多的不動產；另一類則是未上市上櫃公司的企業主，而此類企業又可分為3種，分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業，以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠，賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相，相同的傳承迫切性. 劉育誠表示，不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」，比如從事境內銷售的企業，持有的資產多是以境內為主，而外銷企業則有更多的資產會在境外，至於臺商更是有實體事業設置在境外，而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產，各類客群所面臨到的狀況截然不同，各自的擔憂也不同。
2019年11月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 我們身為保險業務人員，身為財務顧問，經常接觸高資產客戶。 這些客戶對保險的期許往往不是為了預防意外與傷病花費，因為他們有充足的資產能夠應對，但是他們擁有的財富該如何傳承下去，或者當忽然離世時如何不讓後代造成經濟危機，是保險能夠帶給他們莫大幫助的功能。 要制定高資產客戶的財富傳承規劃，需考量哪一些因素及原則？ 先後順序的步驟又應怎麼安排？ 在討論與規劃財富傳承的過程中，哪一些背景與細節需要深入瞭解？ 如何正確為高資產客戶規劃財富傳承，考驗著財務顧問的能力。 財務比法律與稅務方面更值得重視.
2022年11月3日 · 2022中國信託銀行／資誠臺灣高資產客群財富報告顯示，依據當前國際財富管理市場業務通則，評估高資產客群的要點有以下：第一，資產規模需扣除自住房地產價值，也就是對於高資產客群而言，扣除後的資產規模是隨時可用來進行相關投資所使用的資產；另外也需扣除金融負債之部分，以避免高估高資產客群的資產規模。 第二，高資產客群其可投資資產需達到新臺幣3,000萬元以上（約100萬美元）。 接著再將整體高資產客群依據其可投資資產規模，劃分為新臺幣1億5,000萬元（約500萬美元）以下，以及新臺幣1億5,000萬元以上，來進行不同客群的趨勢分析。 為什麼會將新臺幣3,000萬元（100萬美元）定為高資產客群的分界？
2018年6月1日 · 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣
2017年10月23日 · 「美國壽險行銷研究協會（LIMRA）」近期問卷調查，針對650位財務顧問，詢問開放式問題來描述其目標市場，少數受訪者表示每個人或者有錢的任何人，大多數財務顧問有著一個或多個目標市場，依年齡／生命階段、財富、專業／產業、家庭結構及其他因素等來區分（見表一）。 財務顧問定義其市場生命階段，幾乎三分之二目標市場在準退休族及退休族（見表二）。 較少數的財務顧問，則放在再十年後預計退休的人，很少比例的則是年輕族群。 約三分之一的財務顧問則根據潛在客戶的收入及資產，來定義其目標市場（見表三）。 財務顧問4位有1位會描述其目標市場的專業定位： ．54％包含小型企業主及執行長. ．20％目標在「專業」 ．3項其他專業產業被財務顧問提及：醫療（11％）、教育（9％）、及法律（4％）
2018年3月19日 · 國際龍獎IDA創會主席梁天龍表示，鄭本源董事長自臺灣大學法律系畢業，退伍後第三天即進入富邦，到今年七月在保險業服務耕耘進入第四十三年，保險業是他的第一份工作，也將是最後一份工作，而為社會「培育人才」是他最重要的工作之一。 壽險公會理事長許舒博與富邦金控副董事長蔡明興亦獻聲恭賀其獲獎得來不易，是實至名歸的殊榮。 他對壽險業貢獻為亞洲保險業立下企業合併的成功典範，帶領合併後的新富邦人壽，展現「1加1大於2」的合併綜效，為當時因金融海嘯而動盪不安的保險市場，帶入安定的力量。 在推動臺灣全民保險教育、培育保險人才。 結合產官學力量，提升保險業整體經營環境，長期擔任中華民國人壽保險商業公會理監事，為保險業重要議題發聲，促進臺灣保險市場穩健向上發展。 此外，回饋社會不遺餘力，長年在公益活動上奉獻自我。
2021年9月1日 · 中國紅有25個區域，即25個團隊，各團隊長認領IDA目標人數之後，每週一早會都要進行追蹤與教育；而3位區域執行總監每個月也會召開一次IDA跟進會議，由分行經理以上主管與各區域IDA宣傳大使與會，潘立紅與鄭英揚首席代理人總監每一場都會出席支持。
