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2023年7月1日 · 而《淬練》一書中，陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗，找到帶出下一個績優業務員的訣竅。陳禮祥認為，團隊應該扮演「第三個家庭」的角色，給予新人溫暖和關懷，透過彼此聆聽、信任，達到長、中、青三代共同成長的目的。
2024年4月1日 · 一直到2010年，陳禮祥成立理想理財集團，立志要把壽險理財事業發展得更大，所以巫晉蒶也願意擔起更大的責任自己帶起團隊，成為理想理財旗下的大主管。 且理想理財集團為了順應馬來西亞的地理優勢，得以全國性的發展，團隊分布在馬來西亞的北、中、南部，而她主要是承擔北部區域的發展與經營工作。 而另一個原因，則是為了成為集團的「保險」。 馬來西亞大東方人壽有一項規範，當團隊長因故無法工作，可由配偶承接其職位，但配偶必須在大東方人壽晉升到至少組經理以上的職位。 因此為了支持丈夫，也為了以防萬一，巫晉蒶開始了過往未曾想過的主管之路。 成為主管以後，巫晉蒶的角色從追隨者轉變為領導者，這讓她得以從另外一個角度審視自己，發掘自己做得不夠好的地方，以及還未開發到的能力潛能。
2019年9月1日 · 來自馬來西亞大東方人壽的理想理財集團創辦人兼執行總監陳禮祥表示，二十年的歲月其實並不短，然而為何能堅持走到今天？ 一切皆從最簡單的起點開始。 還記得當時在蘭卡威是他第一次接觸世界華人保險大會，當時的觸動以及一個念頭，是他這些年來能夠堅持下去的動力與信念，而這個念頭便是「壯大團隊規模」。 他說明，要發展一個大團隊，必須要先成為團隊的榜樣，若要成為榜樣，就要從榮獲國際龍獎IDA開始，於是他便開啟了追求IDA的動機，然而就在今年終於堅持完成了二十年的IDA，同時背負的責任也更加重大了。 二十年前，立志要成為業界榜樣的陳禮祥，二十年後，他做到了，下一步，他希望的則是邁向IDA的名人堂。 然而，保險的意義究竟是什麼？
2018年4月1日 · 宏星集團從2位創辦人陳志堅、謝國煇做起，敢去創新，敢做到與眾不同。 連續三年達成IDA百人團隊，第三年時更是達到了雙百人IDA團隊的成就，這已經是許多團隊可望而不可及的成績，但宏星集團卻更進一步的放眼300人團隊、400人團隊，最終目標放在以3,000人的 ...
2023年2月1日 · 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。. 台新人壽的董事長、總經理、高層主管，以及保險行銷集團董事長梁天龍等都蒞臨饗宴，一同恭賀陳玉婷創下這難得與可貴的世界紀錄 ...
2020年9月1日 · 經歷： 企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 無論是授課、演講還是分享，很多時候總會有學員提問：「哪一個人群是最好的準客戶？ 要成交大單的話應該找哪些人？ 」很多保險大咖都會提供一些答案：如那些有錢的高資產客戶、那些相信保險的人等。 當然這些答案都正確，但我覺得面對的目標人群是否有擔當、有愛與責任感才是關鍵。 讓我們先來談談保險吧，保險其實挺矛盾的！ 你說它重要，然而事故沒發生時，它也不過是一紙輕若鴻毛的合約；但一旦有事故，這紙合約卻守護著全家，重逾泰山。 因此或輕或重，往往取決於一個人如何看待自己和家人。 一個連自己都不愛的人，你很難讓他瞭解保險的重要性。 因為他連自己都不愛，談何愛他的家人？
2018年7月1日 · 「逆向思考，反向操作」，一直是新光人壽大肚通訊處處經理陳沛潔從業以來的思維及做法，因為她認為，優秀業務人員應具備靈活度及高度應變的能力，就好比在二 八年金融海嘯前，當初投資型保單大賣之時，她卻反向操作，選擇銷售醫療型保險，反而走出與人不同的市場空間。 而壽險行銷要永續經營，必須仰賴轉介紹。 因為客戶的資產會增加、生命會延續、交友圈會擴大，唯有透過轉介紹，壽險生涯才能不斷延長。 每個人做轉介紹都有屬於自己的方法，就陳沛潔個人而言，從蒐集情報過程中就開啟了轉介紹流程，如她會詢問客戶：你是自己住嗎？ 是否有兄弟姊妹？ 陳沛潔會將這些種種記錄下來，鎖定索取轉介紹客戶名單的對象，依循這樣的方式，不但不會給客戶太大的壓迫感，且又可以獲得源源不絕的轉介紹來源，最終提高業績的目標。
