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2022年7月1日 · 李雨郿指出，從事保險業要永續經營，專業是根本，專心致志是基礎，「能夠把一件事情做好、做到極致」，就是專業價值的體現。
2019年11月1日 · 馬來西亞豐隆保險Ten Form Consultancy資深業務營業總監李雨郿，一直以來積極學習、提高格局，給予客戶及團隊更好的服務。 遇到問題就找一本書來讀
2019年2月1日 · 真心分享，用心經營. 每一位業務夥伴都希望能在壽險業中成就個人事業，許多業務新人會問馮鈺心，如果保單簽完了該怎麼辦？ 馮鈺心認為，只要肯做並用心經營，絕對都會有成交的機會。 的確，對於新進業務人員而言，入行前幾年的確需要花心思去開拓客戶，但是只要願意追求卓越，天下無難事；關鍵重點是如何服務手中的客戶，並從中延續更大的客戶群。 而能夠經營超過2,000位客戶，馮鈺心自有一套她的辦法，她將所有客戶以保險觀念的認知和收入、責任分成3個族群： 高資產客戶：馮鈺心有不少高資產客戶，他們是馮鈺心的核心客戶群，除了壽險規劃外，也更多涉及財務規劃和資產傳承。 對於這類客戶，在送禮上要下足功夫，才能打開客戶的心門，也才有後續的服務機會。
2023年9月1日 · 2023年全球共誕生8位雙白金獎會員，其中馬來西亞豐隆保險李雨郿連續5年達成此榮譽，追平了至今的世界紀錄；今年大會現場也新誕生一位雙白金會員，恭賀馬來西亞豐騰理財陳建強首次榮獲這個獎項。
2020年5月1日 · 1. 保障危機：受新冠肺炎疫情影響，許多業務人員無法順利在市場上接觸客戶，但「危機就是轉機」，客戶正因為疫情逐漸開始正視現有保障，尤其很多客戶對於醫療保障觀念又更增強。 過去業務人員面對新客戶的第一張保單可能都是從儲蓄型商品切入，再慢慢隨著後續行銷提到保障型；現在則是反過來，從保障型商品著手，特別是客戶會留意該險種是否會理賠法定傳染病，這都是業務人員銷售保險的契機。 2. 壽險商機：「不敢花錢，但想要存錢」是客戶在這波疫情之下想的第2件事情，可以看到民生用品影響不大，但是奢侈品的消費卻受到衝擊（如觀光旅遊產業），但是在低利率的環境下，隨著客戶想存錢的需求產生，壽險投保的商機將會愈來愈明顯。 3. 增員契機：現在年輕世代展現出其多樣性，也導致不少剛進入社會的青年普遍開展他們的「斜槓人生」。
2019年10月1日 · 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。 為了讓自己可以掌握銷售節奏，林彥決定從36個名單開始經營，讓對方明白及相信他所能提供的服務和價值，一旦他們成為客戶後，就進一步要求轉介紹。 林彥會用快速且簡單的方式讓客戶理解自己的優勢與獨特性，能給客戶帶來什麼好處和解決什麼問題，一旦客戶明白這一點，不僅成交的機率提高外，也更能獲得轉介紹機會。
2018年12月1日 · 1353. 新光人壽仰賢通訊處處經理賴怡如，用「溫柔的霸氣」帶領團隊，在夥伴加入團隊前，就先瞭解彼此的目標與夢想規劃，讓正面、積極、有衝勁的人才加入團隊，除講求基本業務能力培育外，更重視團隊夥伴的溝通，依個人特質因材施教。 團隊內老中青三代互相協助和學習，氛圍積極熱絡，逐步培養成功團隊的內力，自然成為高人均產能的優秀團隊。 親談增員，尋找理念相符的人才. 選擇契合的人加入團隊，才能一起達成目標，完成夢想。 賴怡如非常重視夥伴加入的態度和初心，在招募增員時，都會親自面談，聊聊彼此過往的經歷，和對未來規劃的藍圖，尋找一起打造高績效夢想團隊的夥伴。 每一個人加入保險業的目的和想法都不同，經過溝通可以找到一個共同追尋的目標，創造共識，就有一起打拚的原動力。
