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2021年9月9日 · 順帶一提，另一熱門組合ERROR的成員肥仔（梁業）及阿DEE（何啟華）亦有參與AXA安盛廣告。 此外，不得不提，FWD 富衛今年曾冠名贊助MIRROR演唱會──「FWD富衛保險呈獻：MIRROR “ONE & ALL” LIVE 2021」。 至於其他保險公司亦不甘示弱，找來其他名星坐陣，例如AIA友邦找了影帝張家輝、球星碧咸。 盤點MIRROR保險廣告 . 點擊圖片放大. +11. MIRROR效應 有助開拓年輕人市場. 於「孖劇亭」角度，重金禮聘MIRROR成員或明星拍廣告，甚至擔任代言人，無疑是借助其人氣，加強產品或公司的話題性，吸引市民支持，終於目標當然是增加銷售，將潛在客戶轉化為真實用家。
2023年12月27日 · 博客. 發布時間： 2023/12/27 08:00. 分享： 放眼2024：香港企業吸引領導人才的4大新趨勢. 受疫情和移民潮的打擊，香港在過去三年間減少約19萬勞動人口，企業人才持續流失。 根據《銀行業人才培訓和發展調查2023》，銀行和金融業亦面臨著人才短缺的挑戰。 與此同時，隨著金融數碼轉型，業界對金融科技人才的需求亦有所提高。 雖然香港政府一直積極頒布各種措施去搶人才、留人才，但解決人才短缺問題並沒有一蹴而就的辦法，要填補過去人才流失的缺口仍需一定的時間。 企業必須深入了解員工的期望和行業的新趨勢，並善用香港地理和經濟體系的優勢，方能有效吸引和留住資深人才，從而應對企業所面臨的種種挑戰。 1. 洞察領導人才期望 聘用合約員工成新趨勢.
2020年4月23日 · 10Life評分建基於癌症、心臟病、中風三大疾病的分析，它們佔超過9成的危疾保險索償；我們會計算這些疾病的賠償倍數（槓桿），即賠償額與每年保費的關係。 所以，10Life評分高的危疾產品，性價比亦佔優。 另外，我們亦深入了解保險公司對癌症、心臟病、中風的條款，對模糊、嚴格、及等候期較長等不利索償的定義進行扣分。 除三大危疾外，我們亦計算多重危疾的賠償倍數。 雖然市場上的不少產品都標榜很多次賠償，但暫時未有數據去支持病得重、病不死、又不停病的情況有多普遍，所以，我們會計算多達14個危疾組合當中，第2次索償的賠償倍數，這是較有可能發生的情況。 所謂危疾組合，舉例，第1次確診癌症，等候期後第2次患心臟病，後者的賠償倍數會反映在多重危疾保障的分數。
2019年9月27日 · 「要與保險公司鬥長命」 不少投資者或投保人，都會怕自己的保單為成為「孤兒單」，沒有經紀跟進，或有需要索償也怕找不到幫手。 雖然梁劍平所持有的保單也曾是「孤兒單」，他坦言無所謂，「保險公司會定期寄出聲明書（Statement），只要保險公司繼續承保這份保單便可以。 梁劍平相信，他的保單只要供下去，就會有「穩賺」的機會。 「保單的首7、8年根本沒有可能儲到錢，因為保險公司的成本也很高，首數年的供款其實只是去了保險的管理費用上，因而一定要供滿一份保單，否則便沒有任何着數。 【延伸閱讀】 【孤兒單】靠人不如靠自己 孤兒單自保有法. 傾向在大型保險公司投保. 梁劍平對保險的看法，絕對有自己一套： 很少聽到保險公司會倒閉這回事，保險公司只會愈做愈大，若不與保險公司鬥長命，根本沒可能從它身上賺錢。
2022年5月11日 · 博客. 發布時間： 2022/05/11 10:45. 最後更新： 2022/05/11 10:46. 分享： 過去數十年，亞洲一直是全球經濟的火車頭，更為投資者創造了不少亮麗的投資機會。 但在經濟高速發展的背後，亞洲諸國卻正面對一大難題──氣候暖化。 如果應對失當，將會為社會及經濟帶來嚴峻後果。 【調查：僅3成受訪者了解ESG概念 近半計劃在未來一年內投資相關產品： 按此 】 氣候變化對亞洲構成嚴重威脅. 當然，氣候暖化是全球共同面對的問題，不過亞洲卻有兩大獨特處境。 首先是地理問題，根據城市轉型聯盟數據，就居於低窪沿海地區的城市人口數量而言，在全球前十大名單中，亞洲國家就佔去其八，分別有中國、印度、孟加拉、印尼、日本、越南、泰國和菲律賓。
2020年9月23日 · TVB節目《我要做業主》周日（20日）播出最後一集，訪問到《#後生仔傾吓偈》主持之一馬景華（Kelvin），他20歲時大學未畢業時已經首次置業，當時他打幾份兼職儲到10萬元，獲得母親資助10萬元，合共以20萬首期購入天水圍居屋天麗苑。 持貨3年後，他將居屋轉手賣出賺近100萬元，再與母親合資購買位於白石角新居，令他25歲已升級成為私樓業主。 20歲首次置業 與母合資買居屋. 現年25歲的Kelvin在節目中分享他的置業故事，他首次置業時正就讀大學尚未畢業，在學期間已經靠打幾份兼職，包括沖咖啡、送外賣和港鐵管理秩序等，儲到約10萬元的首期。 其後他與母親合資湊夠20萬元首期，做9成按揭，於2015年購入位於天水圍被公屋包圍、1997年落成的單棟居屋天麗苑。
2022年8月5日 · 1. 混合辦公模式. 疫情使遙距辦公成爲主流，員工亦逐漸傾向靈活辦公，而混合辦公模式已成爲企業文化的一部分。 爲爭取最好的人才，僱主必須著力為員工提供靈活性，而懂得運用科技的企業已經讓員工實現遙距協作。 例如，會計部員工現可在辦公室外管理發票、引入新的内部溝通方式來吸引員工等。 我們需要接受混合辦公模式將繼續存在，而企業領袖需要引入能快速配置、易於使用和有效的科技。 Microsoft香港致力簡化許可和知識管理的程序，並提供工具和平台，協助企業實現無縫和安全協作。 2. 可持續發展. 在香港，可持續發展議題日益重要。 消費者日趨注意可持續營運的重要性，並尋求符合他們理念的產品和服務。 監管機構也致力完善環境、社會和管治（ESG）監管。
