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2019年8月1日 · 潘以諾一九八三年進入保險業，三十六年的壽險生涯讓他深知， 有一句話說：「生命的動能，來自改變」，當他參與二 一五年國際龍獎IDA杜拜年會時，更加確定了IDA與CIA500對其和團隊夥伴的重要性。 「不出海，怎麼到達彼岸？ 」為了領航，潘以諾選擇走向世界，參與國際盛事，因為他明白，要走出去，眼界才能提高。 而像IDA與CIA500這樣的盛會有頂尖的講師，透過學習別人的長處，潘以諾得以精進自己的團隊；而時代變化快速，他也深知不走在時代的尖端、不懂未來趨勢，團隊勢必會萎縮。 因此參與國際會議，是為了讓自己成為高瞻遠矚的團隊長，而避免閉門造車。
2017年12月2日 · 為了讓會員團隊及團隊長的觀念和經驗更具真實性和指導性，我們特別邀請3位首屆CIA500獲獎會員共同分享對主要調查結果的看法，他們是CIA500雙冠獎會員臺灣富邦人壽區部長潘以諾、CIA500桂冠獎會員中國平安人壽業務總監陳麗蓉、CIA500桂冠獎會員香港
2023年5月1日 · 安聯人壽耀鼎通訊處處經理吳懿芷便是其中之一，如今她帶領團隊結合線上與線下，有效提升了團隊的經營成果。 從疫情下開始的線上團隊經營. 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。
2022年12月1日 · 國泰人壽數位轉型辦公室協理廖玉如指出，保險公司與異業合作，運用金融科技超前部署生態圈，因應即將來臨的超高齡社會可能造成的衝擊及影響，將保險嵌入生活場景，降低大眾取得服務的門檻（提供客戶低保費、碎片化形式的保險），實現普惠金融，是一種社會企業責任的展現，也是生態圈本質最大的價值所在。 國泰產險數位生態發展部協理蔡靜宜表示，不管是人壽保險還是財產保險，都是穩定社會的重要力量，雖然臺灣的保險滲透率名列世界前茅，不過許多民眾對於保險的認知與其他國家相比，仍然相對薄弱，因此「市場教育」顯得相當重要。
2018年1月1日 · 金管會顧主委日前透露，目前正在討論保單親簽的規定，即因應金融科技，將會允許保單投保有更多元的身分認證機制。. 壽險保單投保必須親晤親簽，這規定已經實施許久，要求親晤親簽，目的是要確保投保人真實身分及其真實投保意願，畢竟人身保險牽涉到 ...
2021年10月1日 · 許多保險從業人員都曾夢想過成為一位帶領百萬雄師的團隊長。在第4屆保險行銷創世紀盛典IMCC的現場上，來自臺中的吳懿芷向大家分享，她一路上如何運用5C，一步一步地成為率領400多位夥伴的大家長。 安聯人壽耀鼎通訊處處經理吳懿芷回顧自己的保險事業，她笑言：「我和保險事業之間，就像是 ...
2020年6月1日 · 作為一名曾經歷SARS的業務人員，長期保持績優的林淑貞在今天一月到四月的疫情期間，業績相較於去年反倒成長了兩成。 對於自己沒被「疫情悶經濟」影響，林淑貞表示：「最棒的應對方式，就是不要『把疫情當疫情』，不要覺得疫情是桎梏，套久了就真的會影響你。 」以下是她對抗疫情的6個關鍵點： 1. 「正向積極」的心態. 林淑貞表示：「樂觀看待每件事情是最重要的。 」此時許多公司行號、學校、家庭都不願意業務人員去拜訪，從業人員可能會不知所措，但她自己還是堅持照著過往一樣工作。 「如果現在不適合拜訪客戶，那就用Line與客戶互動，讓客戶知道目前自己的保障內容，當風險來臨時，通常這是客戶最想知道的。 」林淑貞指出，其實這些她平常也會執行，只是當非常時期客戶恐慌時，一定要再為他們做詳細解說。
