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2023年8月8日 · 過去 10 年來，越來越多人開始討論「數據治理」，這是因為在商業模式日益複雜與數據工具日新月異之下，企業需加要一個能幫助他們在應用數據時，有效控管與降低風險的方法。 包括不違反政府法規與政策，能保護使用者的隱私。 這是企業現在做「數據治理」的重要性與新挑戰。 (管其毅) 「台灣資料科學社群」與 ALPHA Camp 合作，推動台灣資料科學人才發展.
ALPHA Camp 這次的投資是由知名社企創投【活水影響力投資】領投，除了行政院國發基金與 Hive Ventures 跟投之外，更吸引到背後有「矽谷創業之神」之稱的陳五福的【矽谷天使投資】，與瀛睿律師事務所合夥人簡榮宗律師等知名天使參與，看中的正是其團隊的專業能力與願景。 深耕數位人才培育的教育新創 ALPHA Camp，宣布完成第一輪外部投資。 計劃打造學習數據平台，為台灣人才升級。
2024年4月26日 · 發佈日期: 2024 年 4 月 26 日 作者: 黃 昱嘉. 內容目錄. 初階工程師：與 AI 共學. 不要停留在「複製貼上」 與 AI 討論：這是最好的寫法嗎？ AI 的表現反映使用者的能力. 資深工程師：專注力重新分配. 獨立開發者：成為全能個體. AI 並非取代，而是增強. 延伸閱讀. 快速掌握 LLM 應用全局觀. 如果你是軟體工程師，相信應該使用過 GitHub Copilot 等 AI 輔助開發工具，或是要求 ChatGPT 生成過程式碼。 許多目標明確、不需要複雜思考的的程式碼，很適合交給 AI 生成，不僅省時也省下精力。 由於我是 iOS 與前端工程師，近期很常要 AI 生成「動畫」——動畫的程式碼簡單、目標也明確，但是參數很多，每次都要重新查一次。
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黃宗澤是誰?
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黃偉文是誰?
黃宗澤與胡杏兒有什麼關係?
2024年3月7日 · Watch on. 隨著我在文件上輸入、修改，底下會出現一排依照相似度排序的推薦筆記。 而由於我的筆記包含廣泛的領域，當我輸入的是「行銷規劃」，底下只會出現關於行銷的筆記；當切換到「樂理」，則只會推薦音樂相關的筆記。 本文會先簡單介紹 RAG 的原理與優勢，接著分享我的實作經驗（相關的教學文章連結我整理在文末），並討論 RAG 應用產品化過程中可能面臨的問題。 在文章最後，則會進一步探討：當 LLM 具備長文本理解能力，可以讓我們把資料全部塞進 prompt 裡，此時還需要 RAG 嗎？ RAG 是什麼？ RAG 解決了大型語言模型（LLM）實際應用時的兩大侷限：幻想（hallucination）與資料時限。
- 是否解決了真正的問題？思考 AI 應用產品化時，最核心的議題便是「這解決了什麼問題？」舉例而言，「AI 摘要」或「和文件對話」是最早出現的服務。如果想打造這類型應用，必須先思考自己解決了什麼問題：是讓「還沒有讀過文章的人，快速理解並掌握文章」，還是「已經讀過文章的人，不必自己整理筆記」？
- AI 是解決問題最好的辦法嗎？由於 AI 能力廣泛且強大，我們很容易陷入「拿著錘子，看什麼都是釘子」的思維。回到上一節的例子，許多產品提供 AI 摘要——然而如果單純只下直覺的 prompt，現行的 LLM 並不擅長摘要。
- 結果不合預期怎麼辦？AI 模型在生成內容時，結果並非百分之百可控的。即使盡可能讓回應穩定，仍然需要事先設想，當生成內容超出控制，產品應該如何自我調整。
- 如何管理 Prompt？Prompt 是與 AI 模型溝通的主要界面，會經過多次微調與迭代。製作 AI 應用時，管理 prompt 是一項重要的工作。
2023年10月11日 · ALPHA Camp 在五月 AMA 直播活動中特別邀請到 DINNGO 執行長朱軒廷，帶著團隊中的營運長 PM、設計師、及工程師，就數位產品開發上的不同階段中遠距工作會遇到的種種問題，提供第一手寶貴經驗分享！ DINNGO 介紹. DINNGO 於 2014 年成立，透過區塊鍊技術打造數位金融服務。 CEO 朱軒廷擁有多年美國金融系統開發經驗。 公司總部在台灣，美國舊金山設有辦公室，因此團隊早期就建立了遠距協作習慣。 以下為直播活動精華摘要： 遠距團隊如何在不同產品開發階段遠端協作. 常見的產品開發流程如下圖，可分為三個階段： 首先從產品需求開始，接著是 PM、Designer 進行研究設計，最後由工程師開發測試產品。 完成一趟產品開發流程稱為一個週期，接著團隊會不斷重複這個週期。
Toggle. 狀況一：從軟體開發跨足行銷領域，背後是屢次救火. 多重身分：同時擔任工程師、行銷與設計. 身兼多職救火，不是長久之計. 狀況二：從單兵作戰到領導管理，經歷創傷與自省. 管理撞牆：部屬無預警離職的 PTSD. 察覺問題：無法放手＋降低品質標準. 學習一：「降低品質標準」是「目標溝通不清」的結果. 學習二：注意無意間流露的情緒. 學習三：定時一對一會議，建立深固的信任感. 團隊成長無法一蹴可及，而是長遠的過程. 從軟體工程師轉職為行銷主管，這段不太尋常的職涯軌跡裡，我經歷了轉換領域與身份的衝擊。 以下便是我從挑戰與創傷中，獲得的三項學習體會：1. 如何不降低標準 2. 注意無意間流露的情緒 3. 定時一對一。 希望能為剛升任主管、在管理上遇到挫折的讀者們提供可能的思考點。
