2018
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2024年3月1日 · 安聯人壽鋒鼎通訊處業務經理施雨倫在面談時透過「數據」勾起客戶的憂患意識，使用「故事」分析實際的規劃作法，理性與感性兼具地為客戶服務，打造客製化的服務方式。
2019年4月1日 · 以「成長、成功、成就他人」為座右銘的游雪紅，是安聯人壽寶鼎體系的領導人。. 加入安聯人壽十六年成立5個通訊處，成功反轉過去人們對於保險的成見，轉型至永續經營的模式，並以與時俱進的精神保持學習，結合全方位數位化提高服務質感，也讓年輕夥伴 ...
2019年11月1日 · 股王大立光於二 一九年九月二十四日申報轉讓持股，林氏家族成員4人轉讓1萬246張大立光持股至新成立的閉鎖型控股公司——石安股份有限公司。 轉讓完成後，石安股份有限公司將成為大立光第一大法人股東。
2020年1月1日 · 一、增加了淨值占資產比評估. 從過去主要規範RBC，二 一九年增加了淨值占資產比評估，如果沒達到3％以上，過了一段時間可能需要增資。 這對公司資本額有一定的影響，商品面、財務面的部分也要相應調整，以強化公司淨值與資產。 二、回歸保險保障本質. 臺灣保險業滲透度是全球最高，但二 一八年總保費儲蓄險占比高達54％，林順才認為這並不是保險規劃，而是儲蓄理財，幾乎沒有保障功能，是保險公司透過自身的投資能力，提供客戶更好的回報率。 這也是監理機關關注的地方，所以未來方向還是希望保險能回到本質，發展保障、健康、醫療及一些比較長期的退休規劃。 林順才認為，未來臺灣保險業的整體業績可能會衰退，主要是儲蓄相關商品占比太高。
2022年6月1日 · 近2年因為疫情，增加許多求職者在就業市場上找尋工作時的不確定性，新光人壽中壢區部壢富通訊處業務副理嚴妤安踏入保險業時，剛好就是在環境產生劇烈變動之際，但是她絲毫不受影響，不但成功定著，還成為一位榮獲國際榮譽獎項的年輕績優業務人員 ...
2023年2月1日 · 挑戰3W也開啟了陳玉婷卓越壽險之路. 挑戰3W相當不容易，如果我們拿國際榮譽獎項來比較，IDA與MDRT挑戰的時間都是以年為單位，相較以週為單位挑戰的3W來說，其實較有彈性。. 「一開始挑戰是恐懼的，當時列出的緣故名單不到30位，實在是沒有信心。. 」換言之 ...
2023年8月1日 · 新規設立原因：確保保戶權益、避免讓保戶承受過高風險. 綜觀這幾年金管會針對投資型保單所設立的規範制度，其實都是為了降低銷售糾紛之情形，而這一次的新規，同樣是為了確保保戶權益，強化監管措施。. 對此，靪硹政利持正面態度，認為新規有望助保險 ...
