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2019年3月1日 · 台灣人壽副總經理高鶯娟從自己的經驗談起，不曾更換公司的她，卻因為公司併購或是調動換了3次名片。 這樣的經驗，讓她思考是否可以多做些什麼，讓自己對公司和客戶有所幫助。 企業和團隊一樣，沒有獲利就無法生存，所以即便保險業務人員目前是主流，仍需要保持精進，在面對各種挑戰時需要進一步思考，並重新檢視各個面向。 質量並重的標準及重要性. 許多團隊都知道必須不斷引進新血，但有沒有做到質量並重，是很重要的一環。 有些公司篩選人才很用心，用很多時間過濾、挑選，但未來不論是業務人員或是客戶的「畫像」，科技會幫助我們挑選更加精準的人才或客戶。 對於質的評估，從個人國際龍獎IDA和團隊CIA500強的評估標準，就是做好質的方向；而量的重要性則在於，透過努力改變自己的命運，透過培育人才改變更多人的命運。
2021年2月1日 · 具體來說，舉辦創意的增員活動有以下4個優勢： 其一，容易被接受。 準增員對象之所以會拒絕業務人員的邀請，主要是因為對業務人員增員舉動的反感。 畢竟他們一開始對保險業知之甚少，甚至內心對保險業務工作的不認同，此時如果業務人員對他說：「來參加我們公司舉辦的創業說明會吧！ 」對方可能會想：「保險工作我本來就不考慮，當然不會去。 」在這樣的情況下，邀約通常就以失敗告終。 但富有創意且有趣的增員活動卻給了準增員對象足夠的吸引力，比如參加採摘準增員活動，準增員對象可能一開始對業務人員的增員舉動抗拒，但當邀請他參加採摘活動時，若他內心對採摘活動充滿嚮往和熱情，想必馬上就會應邀參與。 因此，舉辦創意增員活動能讓準增員對象更容易接受，邀請的成功率大大提升。
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。. 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷 ...
2022年5月1日 · 共同輔導、共同發想，充分展現「共好」的文化價值. 在新人剛入行時，樂高通訊處會透過整體團隊的力量共同輔導新人，一個主管的力量有限，因此透過整體通訊處的數十位主管共同分工、協助新人前3個月的基礎培訓，這將使新人能夠獲得更為多元、從各種 ...
2019年4月1日 · 其二，其團隊領導人能力是我看好的、能承受壓力的，給他這樣的目標，是他可勉力接受的。. 這種加30％的挑戰目標，根據我多年來的經驗，大多數團隊都可以完成，而完成目標的團隊都歡欣鼓舞，且變身為能力更強的團隊。. 這個加30％的自我挑戰 ...
2022年11月3日 · 市場現況下，業務員為何應該經營高資產客戶？. 想要經營高資產客戶，名單從何而來？. 業務員這麼多，要如何在當中脫穎而出，成功經營高資產客戶？. 身為業務員的你，是否曾有前述提及的各種疑問？. 不曉得如何開發、不曉得如何經營、不曉得機會在哪裡 ...
2017年9月1日 · 942. 香港保誠保險卓越行政總區資深區域總監施麗麗帶領卓越團隊首次有200餘人達成國際龍獎IDA。. 為什麼可以突破雙百IDA？. 她分享說，卓越團隊的成功取決於4大因素：文化、系統、品牌和人才。. 她說明團隊文化，即四季文化——春，紮根學習，計畫定位；夏 ...
