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2020年12月1日 · 1. 許多年輕人只羡慕別人擁有的專長，但卻不願下死功夫，努力學習，所以永遠學不會。 2. 「台上5分鐘，台下10年功」，這是不變的法則。 3. 知識的累積也是靠量的堆積。 我做出版，深知出過1萬種書就有1萬種的經驗，出書量少的絕對比不上。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2024年4月1日 · 她總結自己的經驗，業務員入行最初的3年其實最為挑戰，除了收入壓力以外，還會因為尚未充分的人脈、仍未純熟的銷售能力，而感到自我懷疑。 以巫晉蒶來說，她甚至有好幾次都在猶豫要不要放棄。 幸好有先生作為後盾，滿足家庭的財務需求，還有團隊夥伴的扶持鼓勵，讓她可以順利渡過種種難關，在這個行業成功定著。 從追隨者到領導者，角色轉換帶來的思維變化. 經過了3年的摸索，巫晉蒶在行業站穩了腳步，卻也迎來了長達10年的停滯期。 巫晉蒶坦言，她並非目標遠大的人，只要每年完成公司的海外旅遊獎勵，做到無愧於這份工作即可，但也因此陷入了舒適圈，10年下來無論客群、做法還是業績，都沒有太大的變化。
2023年10月1日 · 在關鍵根本之上參考環境變數，就能調整出順應時代的因應方法。 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯，為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中， 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險，是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長， 謹守《KASH法則》是關鍵.
2015年2月1日 · 關鍵1：我熱愛我的工作. 對於一個工作或一項事業，熱愛是最基本也是最重要的一個成功要素。 沒有熱愛，就不可能對其全心投入地專注，也不可能有為之鑽研和創新的動力，更是難以持續堅持下去。 萬捷畢業於印刷專業，但是骨子裡卻有著對藝術的執著與熱愛，因此，即使踏入了傳統印刷行業的事業大門，但從入行之初就立志要讓印刷為藝術服務。 經過二十一年的努力，今天的雅昌已經被業內、外視為不僅是大陸，也是世界上最大的藝術服務機構，其影響力早已不再是傳統的印刷企業可比擬的。 如大陸有超過400家拍賣機構，其中98％都是雅昌的客戶。 能夠成為一個藝術品行業的服務機構，是與熱愛這個行業，一直努力學習這個行業密不可分的。
2021年4月1日 · 這幾年臺灣有2本暢銷書，一本是《優秀是教出來的》（雅言出版），這是一位美國老師寫來教育小孩子的書，內容是「超基本的五十五條規則」，例如其中第16條：每天都要做完作業；第30條：吃完飯，自己的垃圾自己處理。 另一本是英國出版的暢銷書，名叫《好家教決定未來領袖》（新手父母出版），這也是談論小孩的基本禮貌教育，以英國那個自以為是紳士的社會，他們也出現類似回歸基本的反思，在臺灣也引起極大的迴響。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2023年6月1日 · 他是如何做到的？ 克服逆境應建立核心價值觀：正向思維與正面心態. 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長久存在，必然有恢復的一天。 只要看清楚這點，逆境所帶來的心理壓力就會減少，進而讓業務員能夠開始思考如何面對逆境、突破困局。 正面心態 ，則是更進一步地積極思考，逆境之下還有什麼可做的事情、還有哪些可以嘗試的作法。 如疫情造成邊境封關，讓香港保險業務員暫時無法經營大陸客戶市場，那麼還有哪些市場可以開發？ 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？
2020年10月1日 · 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想要進步的動物，一個嬰孩牙牙學語、蹣跚學步，無非就是希望自己能跟別人一樣，這是一種想自我提升的天性，而非想要與人比較。 而模仿便是學習的初始，也是最基本的動作，透過觀察他人的行為模式，進行參照及比照，藉由複製的方式試行之，端看自身能否從中得到一些最基礎的技能或是技巧，讓自己可以跟模仿對象站在同一個水平上。 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶自身的意識。 以小孩看電視為例，利用遙控器開電視的動作可以透過模仿習得，但他選台的過程則帶有自己的想法，利用過往的經驗加上思考，最後才選定了喜愛的節目。 也就是說，學習能得到更深一層的知識，進而激發創造的可能性。
