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2024年2月1日 · 作為一個業務工作者，在業務追求的過程中，難免會遇到業務不順或碰上瓶頸的時候，而有些人基於強大的企圖心，加上求好心切，因此就急了，但卻因為「急」讓客戶看不見專業，因為「急」讓客戶感受不到真誠，更可能因為焦急心亂，導致對客戶 ...
2019年3月1日 · 如果書中自有黃金屋，那麼好習慣就能讓人有成群的黃金屋；一技在手勝過萬貫家財，那「一技」指的正是好習慣。. 身為對夥伴最有影響力的主管，「主管良好習慣的養成」真的很重要，最終起到榜樣的力量。. 唐太宗有云：「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡 ...
2018年4月1日 · 透過啟動大會傳達為何從事保險業一定要把國際龍獎IDA設定低標的原由，梁國榕也對著400多位夥伴說明為何要追求IDA：其實很多夥伴都是懷抱著夢想加入壽險行業，比如有的人可能是買房子，但就算是達到IDA最低標準的銅龍獎（FYC達新臺幣120萬元）也不見得能 ...
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2017年11月5日 · 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？. 保險行銷集團自一九九八年宣布設立國際龍獎IDA以來，從業人員所追求的「典範．完美．尊貴」境界，已成為提升從業人員與 ...
2019年5月1日 · 人因夢想而偉大，若能將夢想和維持生活的事業結合，那將是非常美好的事。在追逐夢想的過程中，克服所面對的挑戰，帶來的榮譽感及成就感，能讓占據我們大部分生命的工作時間，更有意義與價值。 許多行業及領域會透過專業的、國際化的獎項，作為有志挑戰及提升自己的優秀人才，追求的 ...
2021年8月1日 · 2位團隊領導人的現身說法， 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。 以團結精神鼓舞團隊，南九龍成功挑戰IDA千人團隊世界紀錄. KOWLOON SOUTH 南九龍九大行星組織架構. 實現「百年南九龍」，千人IDA是實踐的基礎與力量.
