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2020年8月1日 · 提起家族經營的好處，小女兒許詩淳提起一個令她們印象很深刻的例子：有一次她去拜訪一位公司服務件客戶，該客戶之前與其他同仁投保的投資型保單，因當時景氣不佳，有些損失，客戶面對初次見面的許詩淳近乎失控地抱怨，什麼話都聽不進去。 隔天，哥哥許旻哲便二話不說地陪她再次拜訪，客戶感受到兩人的誠懇與專業，最終也圓滿處理好客戶的心情：「那時會覺得有家人在同一行業的感覺，真好！ 善用6方法，4位兄弟姊妹皆是MDRT超級會員. 國泰人壽專招桃園區部協理吳美玲的4位孩子皆不到30歲，但是4兄弟姊妹每年業績皆能達到MDRT的超級會員，家庭服務人數目前達到8,000人，家庭每人所得稅皆繳至最高的40％級距。 以下為他們分享如何達到如此優秀的成績： 一、拜訪客戶時，4兄弟姊妹各司其職.
2019年10月1日 · 這是否意味著未來人工智慧將替代人類的工作？ 潘顏凱對此表示否定，他認為，人真正被機器代替的時期發生在一百多年前，如汽車代替了步行。 當前人們所擔心的「人會被人工智慧替代」，正確的理解應該是「人的一部分工作轉移到人工智慧上」，人工智慧出現的主要目標是提高人們的工作效率，以及提高人們的投資回報率。 人工智慧對保險業的正面影響. 保險可以與AI技術融合建立「大腦」，讓工作流程自動化，包括理賠處理、檔案數位化、承保、保險諮詢和客戶資訊獲取等。 過去的自動化是依靠人類操作的自動化，而人工智慧則能讓機器人代替人類做重複性的工作。 比如財務部門的財務單據、業務部門的業務訂單等，這些重複性工作會大量佔用我們與客戶溝通的時間，如果把這些重複性工作交給人工智慧來做，時間就能節省出來，用來與客戶進行深度溝通。
2019年5月1日 · Vision，是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何？ 願景，是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景，然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標；有些人則是從目標開始，從近期、中期，邊走邊討論未來的願景是什麼模樣，再走到長期目標，進而走到了願景結果。 先有目標，再有願景，或是先有願景，再有目標其實都沒有關係，因為只有極少數的人會先有願景，絕大多數的人都是先有目標才有願景，等到晉升到一定職級、帶領了一定人數的部屬後，才開始思考該帶著部屬走向何處。 時間可能需要一年、三年或五年，這都沒有關係，雖然一開始只有目標沒有願景，但只要我們清楚知道——組織發展終究需有願景才能走得長遠的思維，把它放在心上，那麼，這願景終會產生。
2020年9月1日 · 本次「每月特輯」邀請到上述3位在團隊定著率表現傑出的團隊長，由他們已在業界多年的經驗來與我們分享，如何破解導致新人脫落的「6大困境」。 透過採訪我們總結出，造成業務人員離開行業的原因主要有6項：1.收入不穩，2.客源不足，3.抗壓力弱，4.自律性差，5.專業度不足，6.無法融入團隊等。
2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲 ...
2020年5月1日 · 有些客戶擔心投保儲蓄險，會被課所得稅，但根據財務部《國稅節稅手冊》受益人與要保人為同一人之人壽保險及年金保險給付，無須計入個人基本所得額。 拒絕處理Q&A 準客戶： 投保高額保險要透露財務資料，萬一因為買保險而被查稅，那很不值得！
2022年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 10 月 1 日. 391. 0. 知名藝人阿龐正當事業得意時，卻因為發現罹患了淋巴癌，不得不息影 1年治療，也從此體認到保險的重要。 根據台灣癌症基金會的介紹，淋巴癌的發病年齡相當平均，且男女發生比例均等，與肺癌、肝癌等癌症相對好發於中老年人不同，即使是青少年也可能會罹患這種癌症。 淋巴癌的早期症狀為頭頸部與腋窩處的淋巴腺腫大，若腫大超過2公分便可能不是單純的淋巴腺發炎，需要及早就醫檢查。 另外，約有1/3的初發病灶不在淋巴結，而是在臟器部位，因此胃出血、腸阻塞、呼吸困難等也可能是淋巴癌的前兆。 根據目前最新的癌症登記報告，2019年臺灣共新增1,922位淋巴癌患者。
