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2023年7月1日 · 全球人壽大墩通訊處區主任鄭淑娟表示，講師在講課的過程，知識會藉由聽覺進入大腦，大腦在接收訊息後產生思考，而若是有筆記的動作，大腦又會再次處理資訊，最後轉換成文字產出。. 透過聽、想、寫，就可以讓知識在大腦中多次運行，進而達到深化記憶 ...
2022年11月1日 · 眾所周知，在未來的金融服務中，銀行業是最先受到金融科技的衝擊，但是保險業所受到的衝擊卻是最大。 到底金融科技會如何巨大影響保險業的商業模式？ 對此，東吳大學企業管理學系助理教授遲淑華表示，透過保險業的價值鏈（Value Chain），可以延伸出2個維度來觀察： 保險業價值鏈裂解 （Insurance Disaggregation），以及 互聯保險 （Connected Insurance）的發展。 第一 ，在圖1之6項金融服務功能中，保險（Insurance）功能中之創新明確指出，金融科技帶來保險業的價值鏈裂解。 保險裂解則是描述科技革新對保險業在價值鏈上的結構改變。
2019年6月1日 · 保險業在臺灣發展至今，最令人鮮明的印象是在市場奔走的每一位保險業務人員；走過數十個年頭，保險逐漸為大眾接受，開放的市場環境和金融保險行銷市場的整合，讓保險成了「民生必需品」，保險業務人員也從過去「拉保險」的負面印象，開始有了來自市場的正面回應。 這群20～29歲的新務實世代，很多人從小已有父母親替他們購買保單，只是現在當他們思考是否要成為保險業務人員時，很多人或許是他們的家人，心中還是會糾結，原因不在於保險商品或保險公司，而是業務人員還看不清究竟能走向什麼未來？ 世界華人保險500強團隊CIA500執行委員會主席、保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長陳嘉虎，在其著作《保險心經》一書當中提到：「心，是一切的源頭。
2023年6月1日 · 經營自媒體最大的優點是排除時間和空間的限制，為「被動開發」的概念，有機會接觸到外縣市甚至國外的準客戶。. 當自己在休息、睡覺的時候，也有人可能正在觀看影片和文章。. 然而自媒體平臺雖然有許多有趣、吸引人的地方，不過陳立侖也點出，以自媒體 ...
2023年1月1日 · 回顧2022年，這一年對於國泰人壽來說格外重要：不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑，也訂下全新「E.P.S.」的策略藍圖，從友善高齡（Elder Friendly）、保障優先（Protection First）與永續實踐（Sustainability）之面向，迎接未來環境在「疫情、科技、環境 ...
2020年6月1日 · 業務人員可以運用「人生圖──3大階段、4大問題」，闡述每個人都會面臨到的人生3大階段及4大風險，用這樣的概念讓客戶知道自己為何需要購買保險？ 透過互動瞭解客戶的恐懼，業務人員所提供的建議就是解決方案。 人生3大階段. 階段1被撫養期. 從一出生到踏入職場前，建議先規劃醫療保障與基礎保障，因為年紀輕、體況佳，保費是相對便宜。 更重要的是，基礎保障就像人生的防護網，愈早擁有愈好。 階段2奮鬥期. 進入社會開始獨立後，大多都會歷經結婚、生小孩、買房子等人生階段。 而這段期間是收入和支出最多的時間點，同時也是家庭責任最重的時候，除了必須規劃足夠的家庭保障、子女教育基金外，也應該開始為未來的退休預做準備。 階段3退休期.
2020年2月27日 · 打造卓越營銷團隊策略，一要「增員標準化」，其核心價值就是做大、做強、做實；二要「選才科學化」，具體作法要——課程一致化、輔導定量化及活動數據化；三要「單位運營標準化」，如日報表、經委會運作、績效管理報表等，因此在執行單位運營標準化的2個核心，實為「數位轉型」與「人才培育」。 做大：建立標準化流程，用數據精準掌握. 建立標準化流程，在人才篩選上有幾個重要步驟，首先設定好目標取得名單，接續進行邀約、篩選，以及後續面談，上述各個增員步驟，中國人壽在每個環節都是透過總公司的系統與工具，清楚掌握業務夥伴在增員環節的轉換度與有效度。 也就是說，從初始拿到的準增員名單，以及人員報聘，最終能夠啟動的專案，都能夠透過系統去追蹤與控管數量與轉換率。 至於選才如何做到科學化？
