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2022年8月1日 · ——馬雲 30. 如果你有任何不能失去且珍貴的東西， 保險就是你的必需品。 SHARE Facebook Twitter 上一篇文章 臺灣每8人就有1人死於心臟病，位居臺灣死亡因素第2名 ...
2024年1月1日 · 「數位科技出現了2個不一樣的元素，第1個是ChatGPT，第2個是『金融雲』的出現。 」馬君碩指出，ChatGPT橫空出世之後，為保險公司的數位化帶來很大的優化調整空間，過去的聊天機器人必須準備幾千、幾百個答案包，引導客戶做出詢問，生成式AI出現之後 ...
2019年4月1日 · 馬雲曾說過：「世界一直在變，沒有人會一直在原地等你。 面臨人口結構的轉變、客戶需求的改變，以及高度重疊性的市場及產品，我認為應該從通路經營來應對這樣的挑戰。
2020年3月1日 · 「買保險不能改變生活，但卻能防止生活被改變。」保險本質來自於提供客戶風險轉嫁，當風險來臨時能夠成為客戶的緩衝、給予保障，謝慧萱引用阿里巴巴集團董事長馬雲的話來闡述自己對保險的理念，並希望自己能夠將這一份堅實的保障帶給客戶。
2021年12月1日 · 馬雲曾說：「員工為什麼會離開？ 真實的原因只有2點：一是錢沒有給到位，二是心受委屈了。 」然而，對於身懷絕技的壽險事業夥伴來說，導致他們流失的真正原因有哪些？
2020年7月1日 · 馬雲曾說：「阿里巴巴最大的祕密就在於它的組織架構。 」若希望瞭解一家公司的文化或挖掘其內涵價值，其要領也是細看這家公司的組織架構。 1.傳統組織架構特徵. 傳統的組織架構即「金字塔型」架構，具體而言有以下3大特徵： 自上而下： 所有的決策都需經過公司最高領導階層發起，再層層下達，構建至高無上的統籌威信。 但此種形式，會導致公司的下屬機構在做任何事時，都必須得到公司最高領導層的批準，造成工作效率低下。 專業劃分： 目前，許多公司會根據不同專業劃分不同部門，如市場部、銷售部、財政部等。 此種劃分形式雖有一定優勢，但也容易導致許多人才在橫向發展的路上面臨阻礙。 標準化： 標準化流程的好處就是任何事情都有據可依，但壞處就是容易導致工作「制式化」。
2020年7月1日 · 就如同馬雲曾說：「信任會是我們未來最大的財富」，業務人員提供良好的服務便是獲得客戶信任最佳的方式，而當得到客戶的信任後，才會產生後續的轉介紹。 目前臺灣保險業務人員已經超過38萬人，要如何讓自己在眾多業務人員中脫穎而出？ 答案還是要回歸良好的服務。 保單健檢是很重要的一個環節，時代改變的速度愈來愈快，醫療水準及科技知識快速變遷的情況下，前幾年適合客戶的保單，現在可能已經出現新的缺口了，業務人員必須確保客戶的保單可以符合現今的醫療體制，資產分配也可以因應社會變動。 因此，嚴羿麟認為提供多元化服務是讓業務人員脫穎而出的關鍵，而實踐力則是另一個要點。 實踐力可以指活動量，也可以是實踐想法的動力，因為有再好的想法，沒有實踐力也是空談，而正是上述這些累積，才能與客戶逐漸建立起信任關係。
