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2024年4月1日 · 面對逆境、面對瓶頸，相信是每個人都曾經歷過的事情，但是賠上巨額資金，人生跌進谷底，還能夠重新翻身做出一番事業，這樣的經歷恐怕沒有多少人曾經遇過。. 網路售票活動平臺ACCUPASS創辦人謝耀輝，便是擁有這般經歷的其中一人。. 艱苦的創業階段，因為 ...
2020年12月1日 · 0. 客戶約不約得出來，與他對你的好感度極為相關，業務人員該如何讓客戶期待跟自己見面？. 謝素玲以她在業界20年成功的經驗，分享她如何「勾住客戶心」。. 「我已經約了這位先生2次了！. 但是他就是已讀不回……。. 」這是許多業務新人常見的問題，當三 ...
2020年5月1日 · 有人說，高資產客戶是可遇不可求，要成交大額保單也是機遇和偶然，但是進入數位轉型時代，新時代的業務人員應將經常性的機遇和偶然變成必然。許心華認為，保險業務人員必須通透理解客戶的需求，並以之打造「全通路」行銷思維，同時，帶給客戶什麼樣的觀念，也就定義了我們是什麼樣的 ...
2020年5月1日 · 在團隊夥伴逐一建立起追逐榮譽的目標後，具體應如何推動才能達到預期效果？ 為鼓勵夥伴達成IDA，謝國煇與梁美樺及其他合夥人共同制定了詳細的實施計畫： 3梯隊行動： ①推動新夥伴： 新夥伴進入團隊後，主管會為其訂立第一年達成IDA銅龍獎的目標，倘若新夥伴能完成目標，可進一步提出「第三年達成IDA銀龍獎、第五年達成IDA金龍獎」的目標及期許。 ②小主管帶動： 小主管在團隊中需承擔率先示範及引領作用，即自己穩步實現更高目標的同時，鼓勵團隊夥伴達成IDA。
2022年3月1日 · 謝仲覺得，當對未來感到迷惘時，必須重新思考自己是為何而來，這也意味著工作定位的重要性，知道要做什麼能夠幫助自己定位的事情，才能知道自己要往哪些方向努力、前進。 在進入保險業之前，謝仲是一名職業軍人，過去也沒有從事過業務相關工作，因此他瞭解想在工作上有所成就，非得要透過努力學習，還需要從實務中累積大量的經驗。 他總笑稱自己：「沒有能力，總要努力吧！ 」，而為了訓練自己應對進退的能力，除了曾經在一天當中向陌生人發送超過3,000份合乎公司規範之廣告文宣，在家裡還會模擬平時銷售的情境，將一張空椅子當成是客戶，並假想客戶不斷地提出各式的拒絕理由並記錄在紙上，反覆思考最好的應對方式，進而累積更多的經驗；除此之外，亦從電視上的知名購物節目當中，觀察他人是如何包裝、鋪陳一項產品，以作為展業上的參考。
2018年4月1日 · 面談時，這些經理、主管必須將自己這段時間的工作成果整理起來，像作業一樣交給謝國煇，而謝國煇則會依據每個人的情況不同，給予不同的建議與要求。
2023年3月1日 · 南山人壽優質增員部資深經理謝至偉觀察第一線銷售變化趨勢指出，面對資本市場驟變及消費者行為的巨大變革，業務推動需要持續強化與保戶之間的關係連結，重視消費者生活型態與保戶資金運用等趨勢變化，回歸保險業的「服務」本質。 除了持續拓展新客市場，也要與既有保戶建立緊密連結及互動，提升接觸與服務品質；並因應民眾健康管理與照護服務需求發展趨勢，導入各式加值服務內容，提供保戶多元健康管理方案與配套，提升保險商品外的附加價值。 疫情為保險公司人力負成長的最主要原因. 在大環境不佳的情況下，也連帶使保險公司增員、留才不易。
