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  1. 2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處,就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中,高翊紘直言:「如果領導者沒有兩把刷子,是很容易被挑戰的。 」對此,高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點: 第1點,領導者以身作則,培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出,無論是業務端的銷售、開發能力,抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力,都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力,這也是面對Z世代夥伴質疑時,解決衝突最治本的方式。 同時,高翊紘也會告訴Z世代夥伴:「你自己才是事業的根本,你之後會有渴望站上的位置,也會有自己想要打造的團隊氛圍,別因為一時的歧見而負氣,限縮自己的可能性。 第2點,找到Z世代夥伴獨特的從業目標。

  2. 2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要,舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等,都必須涉獵,也自然具備了相關資訊與知識,而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的,無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業,保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶,在職場裡與各式各樣的同事相處共事,人際互動學習的重要性不言而喻;待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒,這些形形色色的經驗,皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力,如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等,而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。

  3. 來自新加坡大東方人壽的ACC團隊,至今已經連續5年獲得國際龍獎IDA百人團隊的殊榮,團隊長王良仁資深執行總監更是在此同時連續完成了10年的IDA傑出業務獎。 他坦言,其實自己並未刻意以百人團隊為目標,不過他十分認同IDA....

  4. 2023年2月1日 · 安永會計師事務所2021年《NextWave 保險:壽險與退休》報告顯示,2030年壽險公司主要服務的族群可分為4個世代,分別為「Z世代」、「Y世代」、「X世代」及「嬰兒潮和沉默世代」。. 報告指出,未來這4類客戶會尋求既具有明顯價值又能夠契合其目標、生活方式和 ...

  5. 2020年3月1日 · 公式:課稅所得額=(營業收入淨額+非營業收入)×擴大書審純益率. 優點: 原則上不再調帳查稅。 缺點: 收入金額大者,稅賦相當可觀。 當年度虧損,仍必須依擴大書審純益率計算課稅所得額繳稅。 國稅局依法抽查帳簿證時,往往因帳簿記錄不全、憑證不足或記載不符規定而核定補繳稅款,金額可能因此較依法結算申報應繳納之稅額高。 應繳納之稅額高,原因在於營利事業原本結帳出來的利潤率較書審率(財政部公告的各產業別書審適用純益率)低,原本該繳的稅較書審率算出來的較少才對,然而企業為了簡便申報方式,同意以較高的書審率來申報並計算應納稅額,才會願意多繳稅。 2.查帳申報. 全年營業收入3,000萬元以上。

  6. 2022年6月1日 · 特別是2021年1~9月,她創造保費1,280萬元(人民幣,以下同)、成交保單258件(繳納保費3,000元以上算1件保單),可謂實力超群。. 不僅如此,張培幸引領的「培養幸福部」是一支年輕化、高素質、愛學習的團隊,既是CIA500世界華人保險500強團隊,也是華東地區首 ...

  7. 2017年9月23日 · 財務服務業要如何應用4大關鍵,進而善用新科技及數位工具,破壞式創新傳統的壽險市場,繼續成長及獲利?. 本文獲得LIMRA授權,轉載自「LIMRA Number 1,2017」. 現代行銷學之父菲利普科特勒(Phil Kotler),認為需要有利益地解決目標客戶的問題。. 換言之,成長 ...

  8. 2021年12月1日 · 富邦人壽日前與《Cheers雜誌》共同推動「Z世代全方位意向調查」,結果顯示,在被問到每個月主要可自由支配的花費項目中,僅有10.1%的Z世代(27歲以下)民眾有保險規劃,甚至不在前4大項的項目中,相較於X世代(41~55歲)的26.3%以及Y世代(27~40歲 ...

  9. 2021年8月1日 · 按照國際通用的劃分方法,出生於1965~1979年間的人為X世代,出生於1980~1994年間的則為Y世代,而出生於1995~2009年間的為Z世代。. 根據調研結果,保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長陳嘉虎先生,針對問卷的設計以及調研結果進行了深度解讀,為團隊長 ...

  10. 2022年12月1日 · 蘇佳蕙有一位朋友,在聊天時談起自己曾經因為打球摔倒而手部挫傷,到醫院照X光檢查治療,最後自費了800元,因為金額不高,所以並沒有想過申請理賠。