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2021年5月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 台灣人壽培馨通訊處殷曉琪業務經理有高達6成的保單件數都是銷售醫療險而來，她認為商業醫療險有3個重要性，分別為轉嫁高品質醫療背後的成本、因應平均不健康餘命延長，以及維持生病期間的生活品質。 而隨著第六回生命表上線，醫療險保費很有可能會調漲，醫療險是無可取代的保障，趁年輕時購買依然是正確的觀念。 隨著醫療及科技的日新月異，用於提升患者醫療品質的新形態手術及治療方式不斷開發，但在2010年健保DRGs制度上路之後，這些醫療資源都被屏除在健保給付之外，也就是說，民眾必須要仰賴自身的儲蓄，才能享受較高品質的醫療服務，而醫療險正是能將這些成本轉嫁給保險公司的最佳工具。
2022年12月1日 · 邱紹凱曾經遇過一位轉介紹而來的高資產客戶，他原先依照經營原先客戶的做法，從專業的角度為其提供數據及分析，但經過2、3次的面談之後，他發現成效不彰，在經過反思過後，他發現整體的經營節奏可能過快，便先放緩腳步先與客戶加溫，最後果然 ...
2023年9月1日 · 凱絲．必曉普定義的「長勝心態」，指的是針對一件事「長期的勝利」，而不會為了短期的失敗或完成成就後就迷失方向。 她認為，長勝思維更著重於發覺自己行為背後的價值觀，以持續學習的態度自我精進，並與他人建立連結，賦予權力、給予信任，最後在彼此理解的基礎上創造出更大的成就。 而這個想法，則與經營保險團隊中的「以終為始」、「共榮、共進、共好」不謀而合。 此外，她更為人們提出2個問題：「什麼事讓你早上起得了床？ 」、「你想發揮什麼影響力？ 」。 她認為，想清楚自己在追求什麼，以及找自己重視的事項並將其連結到更外在的使命感，是激勵人們行動的關鍵。
2023年11月1日 · 根據Kantar凱度洞察&LifePoints發布的《2022年臺灣消費者智慧穿戴裝置調查報告》，有近7成的民眾表示使用穿戴裝置最主要的動機，是為瞭解自身的身體狀況與運動情形，這也顯示民眾的健康意識正在提升。
2021年8月1日 · 台灣人壽宏寶通訊處業務資深經理蕭凱駿認為，客戶通常會有直接拒絕的情形發生，大多是因為不喜歡被「推銷」，就像我們一定有去購買衣服、鞋子的經驗，在踏進店內後可能就會有服務人員上前，費盡脣舌來說明近期推出哪些商品、商品的特點和其優點
2020年8月1日 · 具體來說，吳秀瑤培養孩子走上保險路的方法有以下5種： 1.讓孩子有想加入的意願. 孩子的意願是最重要的，吳秀瑤以大兒子張智皓為例，張智皓畢業後在臺中旅行社工作了一年半，依吳秀瑤細膩地觀察，發現張智皓擔任導遊，每天披星戴月，工時比一般上班族高很多，非常辛苦。 吳秀瑤擔心他的身體健康，忍不住詢問：「兒子，你要不要來考保險證照？ 在保險業，只要你敢開口，就一定會有商機。 張智皓從小就跟著爸爸媽媽拜訪客戶，是保險業養大的孩子，他還記得爸媽從事保險業後全家經濟才跟著好轉，當下便點頭決定來嘗試看看，沒想到後來發展得愈來愈好，2年內就升至區經理。 成功帶動成功，弟弟張智凱畢業後，打工的餐廳也有詢問他要不要轉為正職？ 但張智凱看著哥哥發展得有聲有色，也選擇回來加入哥哥的團隊。
2020年5月1日 · 「其實純儲蓄型商品，我們是很難跟理專競爭的，因為理專可以直接看到客戶的帳戶金額、理財運用。 」陳菁亮點出差異。 她也表示：「市場上許多業務人員的盲點是，常常花了很多時間來猜測客戶到底有多少錢可以儲蓄？ 卻忘了，業務人員本來就不太擅長和銀行理專搶定存商品的業績，除了對客戶的資訊量掌控落後外，對於理財這件事，客戶本來就會比較信任理專，尤其一樣都是新進人員。 根據陳菁亮的觀察，過往市場上儲蓄型商品，理專還是會銷售得比業務人員好，但如果業務人員轉變銷售模式，開始和銀行有差異化，反而更有優勢。
