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  1. 2023年10月1日 · 龔則銘認為所謂學習價值其實很簡單,就是「變現力」,增進專業知識也好、提升銷售技能也好,最終都是為了達到提升績效這個目的。 當然也有人是為了獲得滿足感而學習,但相對來說帶來的學習動力就沒那麼強。 而且因為學完就已經達成目的,對於將其轉化為個人實力與業績也就比較不重視,變現力自然也就不高。 更何況,當學習成果順利變現的時候,其所帶來的滿足感將會是心理與物質雙重層面的收穫,因此即使有些夥伴性格比較「文藝」,只要點明這一點,也能夠讓他們重視變現力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第414期.

  2. 2024年4月1日 · 116. 0. 面對逆境、面對瓶頸,相信是每個人都曾經歷過的事情,但是賠上巨額資金,人生跌進谷底,還能夠重新翻身做出一番事業,這樣的經歷恐怕沒有多少人曾經遇過。 網路售票活動平臺ACCUPASS創辦人謝耀輝,便是擁有這般經歷的其中一人。 艱苦的創業階段,因為心中有夢而甘之如飴;決策錯誤導致資金耗盡,他們選擇背水一戰,嘗試轉型。 最後,他得到一個結論──只有真正聚焦在重要的價值上,才有辦法提高「成功機率」。 專注地做一件事,才有成功的可能. 退伍後在鴻海集團做了一段時間的工程師後,2009年,謝耀輝毅然決然選擇自主創業。 當時,創立的ACCUPASS就已經向票務電子化的方向發展了,希望能夠脫離消耗自然資源的紙本票券,用手機搞定所有票務。

  3. 2019年8月1日 · 0. 自認沒有任何保險從業優勢的李德鴻,如今已是在富邦人壽服展單位成立一個子單位、一個孫單位的高級經理,轄下超過100位夥伴。 他憑藉的就是在面對問題,極力想辦法去解決或是尋求更好方式的態度,以及面對市場變化的高度敏銳度。 李德鴻從一九九三年加入保險業,從業至今二十七年,初入行業是進入國泰人壽擔任主任管理職。 由於李德鴻具有大專學歷,在當時國泰人壽的制度是只要通過考核,公司就會分派業務人員給予其管理。 從業近八年時間後,李德鴻的年收入已近140萬元,爾後於二 年進入ING安泰人壽(二 八年與富邦人壽合併),當時只花了九個月的時間就當上經理,創下了ING安泰人壽最快晉升經理的紀錄;自二 九年以來績效一直維持在富邦人壽前5名,其中二 一三年、二 一六年及二 一八年拿下全臺灣第一名。

  4. 2022年5月1日 · 「共好文化」可以說是貫穿樂高通訊處的一項核心特色。 而此文化是從創建團隊開始只有35人的團隊下就開始營造高菱蓮表示要營造出穩固的團隊文化從團隊建立初期團隊長就必須和夥伴達成文化的共識因此在草創時期樂高通訊處的夥伴便開始建立起分工合作互相幫助的制度與氛圍而後也才能在每一位夥伴們長期的努力下共好的文化傳承下來從資深到新進夥伴一層一層堆疊起穩固的文化氛圍。 而這樣的文化對於團隊有什麼樣的益處? 高菱蓮認為,很多時候團隊主管只會輔導自己增進來的夥伴,甚至會排斥其他主管來干涉自己的屬員,深怕他們會給予夥伴錯誤的觀念或引導。 但因為樂高通訊處的共好文化,團隊主管彼此間的信任度高,即便不是自己所增進來的夥伴,團隊內的主管依然很願意花時間一起協助、輔導新進的夥伴。

  5. 2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作業務人員在每日的拜訪和面談時不免吃閉門羹或遭遇拒絕這些挫折很容易帶來負面的情緒有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆將不愉快寫在臉上。. 如果一個團隊中,每天大家都帶著一張幽怨或哀傷 ...

  6. 2018年7月1日 · 「興家助人,獨步宜東」是南山人壽羅東興東通訊處的宗旨,短短8個字包含了希望能透過保險為個人、社會帶來助益,以及讓團隊能更上層樓的理想願景。 從二 一一年業績818萬元,到二 一七年業績增長至7億9,000萬元,六年之間業績96倍的進步,不只獨步宜東,更是寫下了傳奇。 地處臺灣東北角的宜蘭縣,氣候宜人且風景優美,佔地廣大,在臺灣各縣市排名第8,然而45萬的人口卻排在各縣市的中後段,可以說是地廣人稀。 「宜蘭的年輕人真的不多」南山人壽羅東興東通訊處區經理李育航感嘆。 許多年輕人學校畢業後即轉往較大的都市去尋找機會,而回到家鄉宜蘭的年輕人也有部分是為了繼承家業,或是自行創業與觀光接軌的產業。 根據內政部戶政司統計,在宜蘭20至30歲的人口僅6萬6,000餘人,李育航的感嘆其來有自。

  7. 2021年5月1日 · Case study早會模式,腦力激盪下互助尋求解方. 對於早會的安排與規劃,台灣人壽宇悅通訊處通訊處資深經理鄭潓霖表示,宇悅通訊處的早會已是行之有年,並在一個穩定的架構下運作,這是她認為最重要的早會運作核心理念。 成功的早會必須要有吸引力,也必須要創造出夥伴有意願進公司參加的內容,並且要真的讓夥伴感到有所收穫。 因此,宇悅通訊處的早會週一~週五皆有不同型態的學習內容與方式,其中在週四會有特別的互助型Case study早會模式,每年皆會從行銷組與增員組內遴選各6名教練,每位教練各輪值2個月的早會教授時間,並提供不同的主題。

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