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2018年9月7日 · 首先是「SLOW（慢）日記法則的三重性」。 第一重是要怎麼寫出能檢視人生的好日記？ 這是本書第一部中所討論的，個人寫日記的SLOW法則。 第二重是如何能夠維持長期的寫日記習慣？ 累積得愈久，反饋的能量愈大，這是本書第三部用SLOW法則延伸出來的習慣養成方法。 第三重是永錫令人驚豔的又一個獨創，他將SLOW日記法則擴充到他的企業顧問領域，在真實企業中帶領團隊去每日覆盤，並創造工作上最強大的溝通、目標訊息流，這是本書第四部分的重點。 SLOW法則從個人到企業，從內容到習慣，也從自我檢視到完成自我價值，這就是他的三重性。 接著，永錫這套日記方法論，最最讓我驚豔之處，則是「未來日記-年度目標-目標日記」所構成的「閉環」系統，這在本書2-1提出，並成為全書的核心實踐。
2015年1月19日 · 電腦玩物站長 Esor （異塵行者），在電腦玩物上的文章有別於單純的軟體和服務介紹，而是更強調軟體和服務背後的數位工作思維及方法，並說明實際應用後帶來的生活改變。 著有《電腦玩物站長的筆記思考術》、《大腦減壓的子彈筆記術：用Evernote打造快狠準系統》、《比別人快一步的Google工作術：從職場到人生的100個聰明改造提案》等暢銷書籍。 匿名 2015年1月19日 中午12:29. 最後的陰錯陽差是指意外被鎖在門外且睡袍夾在門上，不得不幾竟赤裸在街上奔走的那次嗎？ 還是最後一幕的槍擊？ 個人覺得應該是前者，因為後者我看來是蓄意的，因為槍枝不同。 Esor Huang 2015年1月19日 中午12:59.
2019年2月27日 · 這本書要解決一個核心問題： 為什麼你之前採用的時間管理技巧最後都失效？ 為什麼你的時間管理方法帶來的只是更多的壓力？ 那麼我們要怎麼建構出一個自己真正可以做得到、真正能夠實現目標、真正會帶來快樂與成就感的時間管理系統？ 我用一本書的時間，充分討論，從頭開始一步一步帶著你打造： 時間管理到底應該怎麼做才會有效？ 我們要打造一個怎麼樣的管理系統？ 為什麼我要用 Evernote 來建構這個系統？ 接著充分展開一個時間管理系統所要解決的每一個問題，不只解答問題，更要帶你一步一步操練出一個可以為你帶來改變的系統： 如何打造有效的任務？ 如何輕鬆有效的整理專案？ 如何不要遺漏關鍵要事？ 如何找到自己的重要目標？ 如何知道當下應該採取什麼最佳行動？ 如何讓自己無壓、專注、有成就感的去行動？
2007年8月28日 · 電腦玩物站長 Esor （異塵行者），在電腦玩物上的文章有別於單純的軟體和服務介紹，而是更強調軟體和服務背後的數位工作思維及方法，並說明實際應用後帶來的生活改變。 著有《電腦玩物站長的筆記思考術》、《大腦減壓的子彈筆記術：用Evernote打造快狠準系統》、《比別人快一步的Google工作術：從職場到人生的100個聰明改造提案》等暢銷書籍。 全家沖印、 7-11 列印照片誰好用？ 立可得與 ibon教學+比較表. 作者： Esor Huang 12月 21, 2018.
2020年3月29日 · 我用學生如何整理一整個學期的計畫為例。 要整理上課筆記、規劃課表、管理研究資料、準備考試，看看如果應用 Notion 功能，打造一個簡單、聚焦的專案計畫。 很多朋友會覺得， Notion 功能太多，但也有點複雜。 這則影片，我嘗試理出「一個明確的系統與邏輯」，從零開始，示範在 Notion 上如何展開一個專案，建立有條理地整理。 除了影片說明，還會提供你影片中模擬的 Notion 範本下載喔！ Notion範本網址. 另外我當然也有製作過 Evernote 的學期計畫範本給大家下載： 用 Evernote 製作新學期課表、課業專案筆記本，教學範本下載. 這次的影片大約有 9 分鐘，其實，要把這麼多內容整理在 9 分鐘內，已經花了我許多時間濃縮！ 雖然影片長，但也沒有不相關的廢話！
2018年1月25日 · 於是，我開始養成了在 Google Play 圖書上讀電子書的習慣，今天這篇文章，就來分享我操作上的心得和方法。 1.購買與閱讀電子書. 「 Google Play 圖書」擁有 Android、 iOS App ，和網頁版。 不過 iPhone 上的「 Google Play 圖書」不能買書，只能下載與閱讀已經購買的書（或是試閱）。 所以我會先用 Android 或網頁版的「 Google Play 圖書」，把想買的書買好，然後在 iPhone 上的「 Google Play 圖書」下載，可離線閱讀。 「 Google Play 圖書」iPhone App. 「 Google Play 圖書」Android App. 「 Google Play 圖書」網頁版.
2020年3月16日 · 一，用一頁筆記，管理職場所有專案與雜事. 我會建立「一頁筆記（ Page ）」，就在這一頁筆記中，延伸多個層次，來管理所有職場上的事情。 為什麼所有職場上的事情，都從「一頁筆記」開始延伸管理，而不是一開始根據專案分成多頁筆記呢？ 我的想法如下： 雖然職場上的專案、任務非常多， 但既然都是「同一個公司內」的工作，彼此也會有相關。 做為一個工作者來說，要安排的就是公司內「所有工作」的流程與時程， 所以應該統一管理，並且可以排程。 應該有一個自己在職場上的總目標 ，然後才延伸出各種專案、任務。 所以，我先在 Notion 建立一個[ New Page ]，然後在這頁筆記中，把這個年度，職場上的 目標願景、關鍵成果 ，用簡單的筆記功能列舉出來。 二，不同類型專案，用不同資料庫管理.
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