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2020年3月10日 · 香港設計公司林立，能企穩腳跟的設計公司並不容易，張惟誠（Andy）和雷孟俊（Raimund） 創立的「尺道」設計公司架構精簡，善於控制成本，又有出色的設計能力，成功在香港打出一片天下。 兩位青年大公司出身. Andy 和 Raimund 曾於世界最大的建築設計公司工作十多年，前者作品獲獎無數，更獲得過「蓮塘/香園圍聯檢大樓概念設計比賽」專業組冠軍，現時我們使用的蓮塘口岸的設計基本概念，便來自於張惟誠的作品《光影流岸》。 【相關文章】 隱世小店手寫菜單・高質食物平民價 日式餐廳走出港人風格. 張惟誠（右）和雷孟俊。 蓮塘口岸的設計來自於 Andy 。 創業後不以商業賺錢導向.
2021年3月15日 · 大灣商機. 發布時間： 2021/03/15 09:26. 最後更新： 2021/03/15 16:00. 分享： 隨著中央推動粵港澳大灣區發展，多個城市相繼推出惠港措施。 其中，東莞常平鎮準備在今年建設「香港城」，實現莞港合作新模式，首期預計約 2023 年落成。 前海去年企業註冊年增 13％ IT業最吃香兼推港澳青年招聘計劃 【 見下頁 】 「香港城」會在今年底開始招標，一期工程將於 2023 年完成。 常平鎮去年 3 月獲批「東莞市深化莞港合作基層改革創新試驗區」，現時常平市正全力建立莞港現代服務業融合發展先導區，爭取中央、省、市政策扶持，培育一批優質的現代服務業企業，探索「香港服務+東莞製造」的莞港合作新模式。
2020年1月5日 · 鄧文俊 ( Sky) 是一名主管級的程式員，月入 4 萬，卻在 2 年前決定裸辭，創業後以超乎常人的毅力，半年內在香港收獲第一個一百萬。 其後 Sky 轉戰內地，近期更成立第 5 間公司，他直指內地對香港科創人材求賢若渴，各項政策對港人大開綠燈，現在正是香港科創人材最合適的創業時機。 Sky (右4) 裸辭、創業，並在內地成立公司。 高薪厚薪裸辭創業. 2017年，Sky 有感事業到達瓶頸，遂決定裸辭，成立「WhereAR Limited」：「當時我對新興的 AR 技術其實一竅不通，所以都被潑了不少冷水。 很多朋友和我說『你唔好咁傻啦，你職位又高過我，薪水又高過我，創什麼業』、『AR？ 你憑乜成功？ 大公司都唔得啦』，但最後都是堅持下去，我想，創業最重要的其實還是堅持。
2019年8月20日 · （1） 絕不做自己不擅長的事 。 他坦言「有些機會確不是你的」，孔繁揚本來擅長海外營銷，第一次創業時將目標巿場定為中國內地，結果發現其文化、法規等根本是兩個世界，結後慘遭滑鐵盧。 （2） 找尋團隊寧缺勿濫 。 團隊的價值觀必須要相同，否則無法走下去。 他指創業乃是孤獨之路，找到 70% 相近價值觀的同路人，當下可能會想包容、忍耐，然而事實上是不可行的。 （3） 堅持到底 。 「因為創業是必然會迎來遲早到來的低潮，只有相同理念下團隊才能同舟共濟及有相同判斷。 創業中途團隊肯定會為某些判斷出現爭執，若果大家的理念或終點不同，好有可能有人會放棄。 只要放棄，團隊便會散。 孔繁揚寄語：「如果你未創業已想退路，那一刻你便不是想解決問題，迎來的必然是失敗。 任何行動前要慎重.
2021年1月4日 · 香港企業一直跟國外貿易為主，對於尋找有潛力國外客戶很有經驗，這段期間開發不少新客戶。 疫情未見底2021年公司難捱 制定 3 大業務策略靜待反底 【 見下頁 】 問及 2021 年展望，廖錦興說：「從小到大都聽了上一代說香港是福地，有山有水有人才，正所謂『天時地利人和』，我們這幾代在香港成長和創業的工業家，見證了不少難關，無論是亞洲金融風暴、全球金融海嘯或 SARS 的衝擊仍屹立不倒，更能持續發展，香港精神和價值為主要成功因素。 因此我認為，縱然這兩年香港再次遇到社會事件、新冠肺炎疫情，以及地緣政治打擊，但香港人和企業都能做到逆境自強，有危中找機的能力。 我深信香港的軟實力，在未來能在國內强化自身優勢，獲得內循環的成果，亦能透過外向型經濟製造國外業務的效益。 提升中小企現金流。
2020年9月21日 · 畢業於 1960 年代的黃令儀，專長就是圍繞半導體，而她為了幫國家解決半導體難題，更到清華大學深造，學習相關知識，到了 1980、90 年代，她更開始專注研發半導體晶片，讓國內半導體晶片技術昇華至更高境界。 想當年的國際半導體晶片展覽會上，其實是沒有來自中國的展區，但經過多年努力，她已改變了以上局面，且帶領團隊研發中國首款國產 28nm 晶片，讓高階晶片都可做到由中國自家研發。 黃令儀這方面的成就，除了證明自己老而不廢外，也能打破外國技術的壟斷局面。 不只縮窄中國跟先進國家的半導體業務差距，還為國內節省數以萬億計的研發資本的。 【口罩大崩盤】跌破 $20 關口! 港店平賣三層外科防疫口罩 售 $19/50個 【詳情見下頁】
2019年11月28日 · 「少爺」的 logo 是一條褲子，原來背後有一段有趣故事，當年 Rohit 與團隊商量品牌事宜，某位朋友向他推介一套 1963 年的港產片《工廠少爺》，Rohit 一看便愛上。 他說：「這套喜劇是講述某位工廠老闆的兒子用化名在工廠由底做起。 主角少爺有表裏兩面，一方面他玩世不恭，非常玩得，做事好像不上心，但另一方面，他背後非常勤力、奮發，與我想給人的品牌形象非常接近，所以便決定了品牌要叫做少爺。 我們 logo 的褲子，表面上得意、趣怪，但背後又給到人 60、70 代工業風的感覺，能代表到我們其實是製造業。 6 年前手工啤酒在香港還未起步，大部分資源香港也沒有，只能由零開始研究，當年的同行直到今天已餘下很少仍在營運，可見在香港經營手工啤確備受挑戰。
