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2019年11月1日 · 究竟閉鎖性股份有限公司有什麼特別之處，讓大立光創辦人林耀英欲透過此一方式達到家族企業傳承之目的？ 而現行實務上，臺灣家族企業常使用的傳承工具另有設立基金會財團法人及信託持股，以下將進行介紹：
2023年11月1日 · 在從業信念的驅使下，林佳叡會秉持當責的態度並保持學習習慣，自然更有可能成為一名優秀的保險業務員，同時客戶也更願意給她機會。. 她以自身為例，由於年紀較輕，不少客戶都會因而抱持質疑的態度，林佳叡會先承認，自己的年資確實不比資深的 ...
2019年6月1日 · 走得快可能是因為時機，如果想要走得遠，那麼專業就是最重要的。. 但專業又從何而來？. 香港保誠保險首席業務總監林忠成認為，專業並非單純讀書學習而來，更重要的是團隊必須將管理、系統、主管、隊友、資源與時機等關鍵要素都做好，才能讓 ...
2018年11月1日 · 富邦人壽處經理林彥成： 1. 年底總結，檢視結果，以3階段方式進行，並據以訂定下一年度目標 2. 模擬政府部門，建立「國防部」、「內政部」、「教育部」、「外交部」，根據性質分工 3. 感性與理性兼備的領導風格 4.
2023年10月1日 · 「客戶從哪裡來？ 」恐怕是業務員最常自問的問題，有別於一般從緣故客戶開始經營的業務夥伴，林瑞雲展業初期是透過陌生開發來拓展客源。 「我不太喜歡那種利益交換的感覺。 」林瑞雲認為要是從緣故客戶得來的人情保單，不僅會讓對方覺得勉強，即便真的成交，未來勢必也要還這筆「人情」，而這樣的經營模式也不會長久。 林瑞雲從街頭問卷以及在大賣場擺攤的店頭行銷模式中做出了興趣，在經營這些陌生客戶時，她強調絕對不能讓對方覺得被強迫做決定或是被銷售，在客戶深知你是不會一定要別人成交的業務員，才會放心為你做轉介紹。 然而業務員還是會有一定的業績壓力，林瑞雲的作法是透過客戶服務的方式來助力銷售，但她也提醒服務最好單純，不要在送禮的過程夾帶商品介紹，否則服務的初心也會變調。
2023年8月1日 · 從 組織人力來 看，林惠娟認為一個優秀的團隊，必須招募具備以下2點特質的成員：（1）有企圖心、有目標；（2）挫折容忍度高。. 進而使他們認識行業，認知到保險的價值，使其在從業過程中找到成就感，如此一來，才能打造一個堅實且不容易脫落的 ...
2020年7月1日 · 「參加IDA年會，改變了我。 」榮獲二 一九年國際龍獎IDA優秀主管金龍獎的林嵐，從一個只想著賺到錢，只要顧好自己就可以的普通保險業務人員，成為目前轄下有160位夥伴的團隊主管，她總結出最關鍵原因，是因為參加了國際龍獎IDA年會。 保險從業年資已有十四年的林嵐，進入保險業前是經營印刷生意，有過相當輝煌的成績，但後來公司因為財務問題而解散。 之後，參加了一個以美容為主題的活動，機緣巧合下認識了香港保誠保險的一位主管，在多次談話後被對方的優秀及專業形象吸引，對保險業產生了憧憬，因而加入了保險業。 但不可諱言的，面對與過去專業截然不同的行業，林嵐初始只是抱持著嘗試看看的想法，以較為輕鬆的心態面對工作，也沒有想過有朝一日自己要組織團隊及經營團隊，直到她入行三年後，參加了IDA年會。
