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2019年4月1日 · 在這樣的演變歷程下，王信力認為臺灣保險市場有著以下4點特色： 1.高比例的業務人員：據壽險公會統計，臺灣已購買保險的人數大約有1,600萬人，而保險業務人員二 一七年總計約34萬人，平均每位業務人員服務47人，甚至可以說當你走進捷運車廂，裡面至少會有1個人是保險業務人員。 未來當網路投保普及化，選擇網路投保的原因也許不是因為找不到業務人員，而是因為在如此高的業務人員密度之下，保險業務人員實在觸手可及，那麼使用網路購買保險的原因便不只是單純的便利性而已。 2.高保險密度與投保率：如前項提及，臺灣已購買保險人數約1,600萬人；若將各項社會保險的保障人數總和，大約也有1,600萬人；若再對照臺灣20歲～65歲人口，同樣也是約1,600萬人左右。
2019年8月1日 · 特別是當他帶領團隊走向世界，才更加清楚明白如何帶領「團體」變身為「團隊」，又要如何達成CIA500的精神——做大、做強、做精，成為保險市場的常勝軍。 做大. 好還要更好，由菁英組成的壽險之師. 潘以諾一九八三年進入保險業，三十六年的壽險生涯讓他深知， 有一句話說：「生命的動能，來自改變」，當他參與二 一五年國際龍獎IDA杜拜年會時，更加確定了IDA與CIA500對其和團隊夥伴的重要性。 「不出海，怎麼到達彼岸？ 」為了領航，潘以諾選擇走向世界，參與國際盛事，因為他明白，要走出去，眼界才能提高。 而像IDA與CIA500這樣的盛會有頂尖的講師，透過學習別人的長處，潘以諾得以精進自己的團隊；而時代變化快速，他也深知不走在時代的尖端、不懂未來趨勢，團隊勢必會萎縮。
2018年3月2日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 3 月 2 日. 1019. 有些高資產客戶在國外設有子公司或者紙上公司，藉由利潤轉移等操作以規避稅賦，然而從美國的FATCA與經濟合作發展組織的CRS開始，全球各國家地區開始重視這部分少徵的稅收，透過各國金融機構的合作與資訊交換，監控各企業的報稅情形，不但要將少繳的稅賦補齊，更要將未來的稅收給緊緊看牢。 身為高資產客戶的金融理財顧問，保險業務人員應該如何因應CRS所帶來的衝擊與挑戰，又該如何從中抓緊機會發展？ 什麼是CRS？
2020年8月1日 · 威盛保險經紀人董事王信力以實際經歷表示，只要透過不斷地學習累積自己，以及建立口碑及人脈，成為專業的傳承顧問師絕不是難以企及。 「家族傳承的規劃，是一項極複雜，同時注重細節又浩大的工程。 」王信力表示過往講到家族財富傳承，很容易把焦點都放在如金錢、房產等有形的資產上，往往輕忽了無形資產的重要性。 家族的傳統、家族文化中的核心價值及人脈，甚至對於廣為人知、擁有龐大資產的家族企業集團來說，榮譽及良好的名聲，同樣也是家族傳承中重要的一環。 因此家族傳承能否規劃好，絕對不只是配置好傳承工具而已。
2018年8月1日 · 二 一八年六月二十九日，銘傳大學風險管理與保險學系舉 辦「InsurTech：兩岸經驗、衝擊、發展與創新」座談會，藉由泰康保險集團副總裁兼泰康在線CEO王道南的分享，一窺大陸網路發展與網路投保發展的現況。 跨業發展，帶進保險業下一輪競爭者
2018年4月1日 · 成功團隊 敢夢敢不同，香港宏利人壽宏星集團持續卓越之路 採訪 黃薏如 文 崔浩風 照片 受訪者提供 二 一三年知道百人IDA團隊這個獎項，二 一四年挑戰成功，二 一七年領取第一批雙百IDA團隊，目標放眼千人IDA團隊榮譽，香港宏利人壽宏星集團做為二 一 年才成立的年輕團隊，究竟他們不斷進步 ...
2018年8月1日 · 威盛保險經紀人業務副總經理王信力表示，自己踏入保險業已有三十四年的時間，從保險業務人員的角色，轉型成為財務顧問師，也學習如何成為客戶財富管理的顧問師。 入行初期，他將主力放在銷售保險商品，後來逐漸調整腳步，體認到真正瞭解客戶需求的重要，才能下對處方。 到最後不僅瞭解客戶的需求，也幫助客戶解決財富管理上的困擾。 王信力不僅在臺灣取得RFC，同時也具備中國跨境認證，而身為RFC財富管理師，不僅要瞭解臺灣的財務狀況，也要瞭解全球財務及資金的流動狀況。 不同資產客戶所引用的工具及思維也不盡相同，通常高資產客戶通常會經歷3個過程： 第1種是「創富有成」： 在創造財富的過程中，資產也逐漸在累積。
