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2019年8月1日 · 潘以諾自認是從零開始，不斷地透過學習、交流來幫助團隊成長、茁壯。 他談到其中的經營關鍵：「當人力愈多、職位不斷提升，且隨著經驗愈發豐富時，更需要借力使力才能帶領團隊邁向成功。 特別是當他帶領團隊走向世界，才更加清楚明白如何帶領「團體」變身為「團隊」，又要如何達成CIA500的精神——做大、做強、做精，成為保險市場的常勝軍。 做大. 好還要更好，由菁英組成的壽險之師. 潘以諾一九八三年進入保險業，三十六年的壽險生涯讓他深知， 有一句話說：「生命的動能，來自改變」，當他參與二 一五年國際龍獎IDA杜拜年會時，更加確定了IDA與CIA500對其和團隊夥伴的重要性。 「不出海，怎麼到達彼岸？ 」為了領航，潘以諾選擇走向世界，參與國際盛事，因為他明白，要走出去，眼界才能提高。
2018年7月1日 · 潘以諾說，剛入行的新人都想要賺錢，但基本上都沒有什麼賺錢的本領，所以新人一加入團隊，團隊長首先要考慮的是如何教會他們賺錢的本領。 如何打造高績效團隊？潘以諾說，要訓練夥伴賺錢的本領主要有以下4點： 1. 系統技能培訓班。
2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 373. 數據和故事何者重要？ 該如何使用故事和數據輔助銷售？ 杜拜保險大師以高資產客戶的資產傳承需求為例，說明兩者的重要性，並點出喚醒客戶傳承意識的訣竅。 回憶經營高資產客戶經驗，杜拜保險銷售大師桑傑說，曾有一名客戶在他講完故事後告訴他：「你故事講得很好，但有時候我們不會讓好故事去破壞真實（Sometimes don’t spoil a good story with the truth）。 」桑傑一聽，馬上知道客戶話語間的弦外之音──對方間接地指稱自己正在說謊。 這時，桑傑大可以直接詢問客戶：「你是不是認為我在說謊呢？
2021年9月1日 · - 2021 年 9 月 1 日. 0. 779. 自2016年首次達成國際龍獎IDA百人團隊開始，中國人壽（海外）香港分公司中國紅團隊連續6年維持百人團隊佳績，不但2020年成功突破雙百人團隊，2021年更使團隊IDA人數成功突破500人，創下優秀的佳績。 中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅表示，IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力，也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標，並且可以堅持前行，乃至達到優秀的境界。
2019年1月1日 · 未來是數據引領世界的時代，而資訊科技是企業駕馭數據、洞察市場機會、創造服務價值的關鍵引擎，唯有透過持續的數位創新，才能在金融科技發展趨勢下掌握優勢、卓越永續。 可運用新科技優化自身保險流程。 面對科技浪潮對保險業帶來的衝擊，保險業者除持續運用新科技優化自身保險流程，同時也將與優質異業合作，形成跨產業生態圈，由保險公司在其中擔任保險供應商的角色，滿足更多客戶的需求。 ——更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第357期.
2022年8月1日 · 潘柏錚回憶新光早期有一張「家惠保險」，意外死亡理賠10倍，保20萬元，只要發生意外就賠200萬元；甚至是到現在主管機關積極推廣的微型保單、小額終老保險等，雖然保障不多，但最起碼讓保戶擁有了基本保障，在在都簡單卻也直接闡述了保險的功能。
2019年1月1日 · 一、回歸保障面： 隨著臺灣民眾平均保額逐年減少情況下， 市場上已逐漸掀起一片「回歸保險基本面」的聲音，即為回歸保險以保障功能為主軸，達到個人及家庭風險分散及風險管理的最終目標。 南山人壽目前積極推廣「3面向9保障」保險觀念，亦即「壽險保障、醫療保障、保險理財」等3面向，以及「壽險保障、保險理財、醫療保障─實支實付、住院日額、手術醫療、重大疾病、癌症醫療、意外保障、長期照顧」等9大保障，透過系統數據分析，針對客戶需求提供客製化建議與需求試算，期許藉此幫助民眾更加重視人生各階段不同面向的風險控制與管理。 二、邁向科技化： 保險科技InsurTech針對傳統保險業者未能服務的市場，可提供成本更低、附加價值更高、更方便的新型態保險產品，預期會擴大保險市場的潛在規模。
