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2024年4月26日 · 本集《全新一週》專訪華碩全球副總裁暨智慧物聯網事業群共同總經理張權德，來跟我們談談華碩將 AI 結合物聯網所打造出的 AIoT 解決方案有哪些，應用在智慧工廠的發展與應用又有什麼，以及華碩在未來的整體產業擘劃與發展願景，有著怎樣的宏觀視野。 華碩 AI 布局從 2015 年開始，張權德表示，當時華碩董事長施崇棠發現 AI 落地方式不應局限在消費型電子產品，而是在各類智慧型應用領域，除了智慧製造之外，還有智慧城市、智慧交通、智慧零售、智慧醫療，因此華碩在 2019 年正式成立智慧物聯網事業群，目前全公司擁有將近 1000 位 AI 工程師，在工業 4.0 的脈絡下發展對接合作夥伴、供應商 B2B 的 AIoT 服務。
2023年6月19日 · 鉅亨網. 2023-06-19. 分享本文. 「人工智慧（AI）時代」正式到來，AI 更首次被納入企業裁員理由，或許 AI 引發的裁員潮才剛剛開始。 咨詢機構麥肯錫在周三（14 日）發布一份題為《生成式人工智慧的經濟潛力》的研究報告，分析師透過對 47 個國家及地區的 850 種職業（全球 80% 以上勞動人口）的研究，探討 AI 成指數級發展對全球經濟的影響，哪些行業的衝擊最大？ 哪些人面臨失業威脅？ 以下為報告主要內容： 1、AI 取代人類工作的時間被大幅提前 10 年，在 2030 年至 2060 年間（中點為 2045 年）50% 職業逐步被 AI 取代。
2020年4月9日 · 顧問公司麥肯錫提出《Supply-chain recovery in coronavirus times—plan for now and the future》報告，指出 6 項供應鏈業者可以採取的措施，應對供應鏈危機： 一、建立供應鏈的透明度，列出關鍵零組件，找出供應的源頭，並思考替代方案。 二、建立可取得的存貨，包含備料和售後庫存，確保供應鏈斷鏈後仍可讓生產線運作，提供產品給消費者。 三、評估真實的終端消費者需求，回應他們的消費行為。 四、優化產能與配送能量，並確保員工的安全，例如提供員工防護裝備，或是在家工作的選擇等等。 五、預估並確保物流能量，以彈性面對需求。 六、管理現金與資產，找出供應鏈可能會在哪個環節出現財政危機。 完整報告 傳送門.
- 領導人求提升而非升高對立
- 我今天如何「提升而非升高對立形勢」？
- 提升電子郵件的品質
- 今天（第一天）體現「格調」的五種方式
- 》下載 Vo 職場秘笈 8 月號：向上管理《
格調很難找到讓我真正滿意的定義。但培養第一天領導力的兵法強調要有清楚的定義，其中一位學生漢薩（Hamza）在我們討論一個棘手的人際互動案例時，提出了他的定義。他最近深受人際關係之苦，但他處理的方式讓我印象深刻，我也明白告訴他我對他的看法。 「嗯，我想辦法提升（elevate）而非升高（escalate）對立形勢。」 我的定義是：格調提升層次，碰到某個狀況（包括人、事、物），你的本能驅策你逞一時之快，升高對立形勢，畢竟發飆更容易，你也有十足的理由不講不快。差異在於你化解這個狀況求的是什麼：提升意味你想要成功，高姿態逞快意味你想要贏對方。成功可和大家分享，贏代表有人得輸。追求成功的過程，可和大家找到交集與共通點，但是在求贏求勝的戰鬥裡，大家只會捍衛自己的領土。 史蒂芬．柯維（Stephen Co...
這個問句不同於其他六個價值型問句，在於它是事後才行動，屬於被動反應：因此無法坐下來，事先擬好計畫與回應。其他六個問句會驅策你的行為，而這個問句是別人先有行動，你才做出反應。 使用這個問句因應任何令你不爽的場面：一時忍不住想對著客服專員發飆時，告訴自己，此時此刻是表現「我今天如何提升而非升高對立形勢？」的時候。當你在網路上或與人面對面時，被酸言酸語激怒，你得告訴自己，此時此刻是我回答這問句的時候。當你有兩個選擇，一個是贏了舌戰但會讓對方傷心，一個是不與對方計較，繼續過你的人生。告訴自己，答案繫於此時此刻的表現。 日常生活中最能製造機會讓你回答這問題的東西是什麼？非電子郵件莫屬。
我們的生活離不開電子郵件。父母那一輩習慣檢查家門前的郵箱是否有信，而今我們走到哪，郵箱就跟著到哪。整個專案從醞釀、編修乃至批准，都是在電子郵件上進行。友誼全在網上建立，令人抓狂跳腳的東西幾乎每天都會透過電子郵件寄給我們。因為大家整天盯著螢幕或對著螢幕說話，只要這類討人厭的郵件進來，你一定知道。 承認吧，你做過這種事。你看過朋友做過這種事。聽過辦公室同仁做過這種事。到底什麼事？螢幕響了一聲，表示有新郵件，你點開頁面，快速掃描了幾行，然後聽到有人爆粗口， 過了幾秒才發現，這聲音出自自己嘴裡。 我收到的郵件讓人沮喪不已（這是好聽點的說法）。有些郵件讓我七竅生煙，有些讓我氣得摔壞了手機，得再買一支新的。我不只一次屈服於自己的動物性本能 （早期進化殘留的衝動），不假思索反擊回去，沒有考慮到後果。天啊，...
① 道歉。 ② 想想職場上有哪個同事你相處不來，順手帶杯咖啡給他。滴水總會穿石的。 ③ 回想你是否曾和某人意見相左，結果是你錯了， 但你卻從未坦承。去承認自己的錯誤吧。 ④ 對於某位你不太喜歡的人，公開認可他的強項。 ⑤ 想辦法使用「好，讓我們來試試你的方法」這個句子。
《發掘你的微細領導力》 這裡買 （本文書摘內容出自《發掘你的微細領導力：運用「第一天」模式覺察自身價值，成為更有分量的人》，由寶鼎出版授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：《時尚女王香奈兒》劇照）
2019年11月21日 · 2018年，HYUKOH曾受邀來台，於第29屆金曲獎頒獎典禮演出，表演引言人陳珊妮是這樣說的： 我做獨立音樂也製作主流唱片，很多時候我覺得自己像是一個資深的局外人，但這個角色給我很清晰獨特的視野。金曲獎希望我今天來說說關於流行音樂如何走向未來，我想說的是我們必須不斷的重新定義 ...
2021年11月10日 · 2021-11-10. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這本書】在開會或進行討論時，我們時常透過自己的主觀判斷去理解事態發展。 然而有時候會導致開會效率不彰，或是成員彼此各執己見的狀況。 我們該怎麼打破這種局面呢？ 本書作者為愛德華．狄波諾（Edward de Bono），是創意思考領域的重要權威，在國際上備受尊崇。 1967年，狄波諾出版《水平思考法》（The Use of Lateral Thinking）一書，一開始是為了彌補垂直思考的缺點，如今已成為創意思考的代名詞，被廣泛使用。 「水平思考」（lateral thinking）一詞還被收錄在《牛津英文辭典》中，意為：「嘗試以非傳統或看似不合邏輯的方法解決問題」。
2019年5月29日 · 共同發起人彭仕邦認為領導能力的鞏固與傳承，是企業能夠勝出、國家競爭力能夠持續進步的關鍵，我們共同定義了未來領袖的條件，認為要成為未來領袖必須具備 想像力、策略力、連結力、溝通力和回饋力 ，而「華人領袖 100」的導師群正可以協助 30 世代培養這核心五力，成為未來的領袖！ 「華人領袖 100」將廣徵 100 位 30 世代的導生，參與導生教練計畫。 50 位導師每位將指導 2 位導生，雙方將共同訂定個人的發展計畫，期末則有成果發表， 即日起開始收件至 7 月 15 日截止 ，在海選與配對之後，今年 9 月 28 日教師節開始為期一年的導生教練計畫。 第一屆「華人領袖 100」50 位導師群. ・張倫維（Allen Chang）：亞洲最大女性影音平台C Channel Taiwan執行長.
