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2023年6月19日 · 鉅亨網. 2023-06-19. 分享本文. 「人工智慧（AI）時代」正式到來，AI 更首次被納入企業裁員理由，或許 AI 引發的裁員潮才剛剛開始。 咨詢機構麥肯錫在周三（14 日）發布一份題為《生成式人工智慧的經濟潛力》的研究報告，分析師透過對 47 個國家及地區的 850 種職業（全球 80% 以上勞動人口）的研究，探討 AI 成指數級發展對全球經濟的影響，哪些行業的衝擊最大？ 哪些人面臨失業威脅？ 以下為報告主要內容： 1、AI 取代人類工作的時間被大幅提前 10 年，在 2030 年至 2060 年間（中點為 2045 年）50% 職業逐步被 AI 取代。
2024年4月26日 · 本集《全新一週》專訪華碩全球副總裁暨智慧物聯網事業群共同總經理張權德，來跟我們談談華碩將 AI 結合物聯網所打造出的 AIoT 解決方案有哪些，應用在智慧工廠的發展與應用又有什麼，以及華碩在未來的整體產業擘劃與發展願景，有著怎樣的宏觀視野。 華碩 AI 布局從 2015 年開始，張權德表示，當時華碩董事長施崇棠發現 AI 落地方式不應局限在消費型電子產品，而是在各類智慧型應用領域，除了智慧製造之外，還有智慧城市、智慧交通、智慧零售、智慧醫療，因此華碩在 2019 年正式成立智慧物聯網事業群，目前全公司擁有將近 1000 位 AI 工程師，在工業 4.0 的脈絡下發展對接合作夥伴、供應商 B2B 的 AIoT 服務。
2023年8月15日 · 麥肯錫公司（McKinsey）於上月發布《McKinsey Technology Trends Outlook 2023》2023 科技趨勢展望報告，點出 15 個最值得關注的科技趨勢。. 這 15 個趨勢可分成五個更廣泛的類別：人工智慧革命、構建數位未來、計算和連接的前沿、尖端工程技術和可持續發展。.
- Ai 應用現況調查：電信與金融業最積極、機器學習與自然語言處理最成熟
- 從數位化到智慧化 Ai 是企業提高生產力的最佳工具
- 給企業主的 5 大建議
- 成功導入 Ai 的 7 個關鍵
從 Amazon 與 GE 的案例可以看出，使用 AI 作為數位轉型工具的公司，極有可能成為提昇產業價值的領航者，換句話說，企業如果想要成為產業先驅，最好儘快開始導入 AI 應用，只是這個道理說來容易做來難，雖然 AI 不是什麼新科技，早在 1956 年便已經被確立是一門學科，但要說到蓬勃發展卻是最近這幾年才開始，如何將 AI 結合企業運作提高生產力，其實很多企業都還在嘗試與努力。 根據麥肯錫全球研究所發佈的 AI 應用現況調查，報告中指出，AI 市場的總投資額正快速成長，從 2013 年的 260 億美元到 2016 年的 390 億美元，短短 4 年就成長了 1.5倍，但是，儘管有這樣的投資熱潮，AI 的企業應用卻仍處於起步階段，只有 20% 受訪者表示已經大規模或在核心業務流程內導入 ...
對企業來說，導入 AI 進行數位轉型，最大意義在於從資訊化走向自動化、智慧化，而自動化、智慧化不只可以取代人工，還能帶來很多顯著的效益，例如：強化生產力、提高交易吞吐量、改善預測模型、提高預測結果準確性、決策品質最佳化···等，甚至還能創造新的商業模式，本文一開始提到的 GE 就是最好例子。 麥肯錫認為，在目前各種 AI 技術應用中，機器學習最有機會做到跨產業應用，包括醫院急診部、飛機維修作業、石油和天然氣業務、雜貨零售通路、抵押貸款業務···等，都能透過機器學習降低營運成本並提高效率，麥肯錫專家預估，醫院急診部在轉型智慧化後，可以降低 10~15% 營運成本，飛機維修作業則可減少 25% 成本，成效最驚人的就是抵押貸款業務，可以提高 90% 撥款效率。 事實上，AI 應用不只有助於企業提高...
由此來看，AI 顯然是企業數位轉型過程中，最適合用來增加價值、提高生產力的工具，而企業領導者該怎麼做，才能跟上這波由 AI 引領的數位轉型浪潮？對此，麥肯錫提出以下五大建議： 第一、測試、實驗、學習和快速擴大規模：領導者需要累積的是實務知識，而不是書本上的常識。因此要積極將資源投入小規模的應用測試中，當 AI 能夠解決企業實際所面臨的問題後，再快速擴大應用場域。 第二、重新建構商業模式與業務流程：領導者必須思考如何在既有業務基礎上，創造出新的商業模式，並善用數據分析、人工智慧和其他數位工具，實現創新轉型目標。 第三、將數位力（digital capabilities）視做企業新的資產，並思考如何應用數位工具（包含軟體與硬體），塑造差異化競爭力或創新商業模式。 第四、持續修正 AI 投資方向，...
最後，麥肯錫在 AI 應用現況調查中，除了訪問全球 3000 多位企業管理高層，也深入研究全球 160 個 AI 應用案例，並歸納出企業成功導入 AI 的 7 個關鍵。 第一、公司高層的支持。該調查報告顯示，已經成功導入 AI 應用的公司，其管理階層對 AI 的支持率，是沒有導入任何 AI 技術者的二倍，其實這和一般資訊系統導入是一樣的道理，無論導入哪一種新科技，管理高層的支持，絕對是成功與否的關鍵。 第二、專業分工、以採購取代自行研發。前文提及，AI 在最近幾年開始蓬勃發展，相關的技術人才其實並不多，就連 Amazon、Google 這樣的大型企業，也都是透過併購方式來強化內部的 AI 能力，因此，企業與其在內部自行研發 AI 技術，不如在市場上尋找合適的解決方案。 第三、不要只讓技術團隊...
2021年8月27日 · Anice H. 2021-08-27. 分享本文. 【為什麼我們要編譯這篇文章】全球疫情爆發後，人們不再出門購物，傳統零售門市被迫轉型，電商市場則出現爆炸式成長，儘管疫苗接種逐漸普及，社會慢慢解封，但我們卻已經養成什麼東西都網購的習慣，在這樣「接近」後疫情的時代，零售業似乎也回不去傳統的消費模式了。 未來零售的數位經濟趨勢是什麼？ 又有哪些創新技術是轉型的關鍵？ （責任編輯：陳宜伶） 時序邁入 2021 下半年，新冠疫情加速數位轉型的現象，在各產業之間顯而易見，其中與民眾生活消費密切相關的零售業更是如此。
2019年11月1日 · 「你小兒子好不容易回來了，你幫他了嗎？ 「妳知道⋯⋯我只是個駕訓班教練，妳認為我該怎麼辦？ 如果光看《陽光普照》的預告，可能會有不少人覺得鍾孟宏導演（以下簡稱「鍾導」）在人生的第五部劇情長片裡，好像「轉性」了：故事圍繞著許多人心中最脆弱，卻同時是最後棲身之地的家庭，畫面明亮溫暖，陽光普照。 陽光與陰影，必然共生共存. 的確，透過《陽光普照》我們彷彿可以感受到鍾導內心更柔軟的那一塊， 但別忘了人類終究是沒有那麼容易被改變的生物，一如有「陽光」的地方，「陰影」必然也隨之而來。 圖片來源：《陽光普照》劇照。
2021年1月21日 · 華錫鈞上將為黑貓中隊飛行員，退役後赴美取得普渡大學航太博士，返國投入戰機研發，開啟了臺灣「國機國造」之路，成功製造出「經國號」（IDF）戰機，有「IDF之父」之稱。 眷村男孩的傳奇故事：華錫鈞從 U-2 飛官到 IDF 之父. 二 一八年九月，一個涼爽雨後早晨，我與紀錄片導演楊佈新一同帶著他剛剛完成的「 疾風魅影黑貓中隊 」紀錄片，前往已故華錫鈞將軍家，專程去放映給他的夫人看。 華將軍去年過世，膝下無子，夫人周毓和現在與一名移工兩人同住臺中。 雖說是上將府邸，但是房子並不大。 三房兩廳的格局，陳設十分簡單，前後掛著周毓和自己的畫作，只有對著大門的一面水泥牆光輝燦爛，讓來客知道這不是普通人的家—一幅大畫框別滿華錫鈞將軍這一生得到的勳章，下面整整齊齊排著四架模型飛機，都是他所研發的。
