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2019年8月1日 · 秉持CIA500精神,打造壽險第一品牌常勝軍. 從業務第一線發展,至今發展超過1,000人的團隊,潘以諾用三十六年的從業時間,為自己的壽險事業打造出金字招牌。. 除了個人的業績保持卓越,潘以諾旗下的中四區部大8團隊同樣業績超群,也讓潘以諾成為 ...
2019年10月1日 · 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗,讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。. 而方俊閔認為,能力固然重要,但是在增員時,他更注重增員對象是否有意願,因為國泰人壽有完善的教育系統,即使毫無基礎的人也能藉由學習 ...
2019年5月1日 · 團隊長宋明華表示,CIA500獎項對於團隊的意義有:1.給了團隊一個優秀的標準,不管多大的團隊,如果不能達標CIA500,就很難稱之為優秀,因為優秀的團隊不是只有「人力」,而是要看有多少「人才」。
2022年11月1日 · 原因有2個:首先,如果事先訂下了主題,到實際分享時,該主題可能已經不是最符合當下需求的事情,反而會讓最急需的事情延宕。 與其每次都要用臨時動議加入重要議題,不如從一開始就讓主管們自行發揮。 培養他們擁有這樣的能力與經驗,如果說得不夠好,團隊長也可以在分享會上提出建議與補充。 其次,這樣的作法能夠調動主管們的積極性。 每天分享的內容不能重複,這促使主管除了準備自己要分享的內容外,還需要多準備一些備用主題,以免想談的主題被搶走,還得手忙腳亂臨時更換。 藉由早報的相互分享,其實也推動了主管間的分享風氣,這一點對朝陽通訊處尤為重要。 朝陽通訊處的12位主管年齡差距不小,最年輕的僅有25歲,最年長者則是62歲,而且都有相當好的實績。 想要讓年齡差距這麼大的主管們相處融洽,相互尊重、學習是重中之重。
2019年1月1日 · 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入. 國泰人壽總經理劉上旗認為,未來臺灣保險業的創新突破點,同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。. 一、商品、服務雙創新,填補民眾保障缺口。. 國泰人壽早在二 一二年便首創「健康管理平台」,持續多元 ...
2023年9月1日 · 追求著世界級的標準國際龍獎IDA、一路堅持了24年,他們是世界華人保險業的典範象徵與代表性人物,也是保險從業人員的榜樣,他們的堅持與實踐的精神,如同燈塔引領並照亮著保險從業道路,鼓舞世界華人保險從業人員繼續前行,證明保險業是可以從事一輩子的事業。 在我看來,他們這一段追求IDA之路,推進了國家的昌盛與繁榮、社會的安定與祥和,以及保戶生活安定的關鍵力量;更在自身追求與實踐的過程中,樹立了從業的正確價值觀、紮實了從業的基礎、建立了良好的工作習慣,最終在累積的路途上建立起品牌,也成就了自己。 首屆國際龍獎IDA名人堂會員的誕生,著實書寫了壽險事業的崇高地位,行業中人人都應向偉大的IDA名人堂會員致敬。