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2019年8月1日 · 1152. 0. 自認沒有任何保險從業優勢的李德鴻，如今已是在富邦人壽服展單位成立一個子單位、一個孫單位的高級經理，轄下超過100位夥伴。 他憑藉的就是在面對問題，極力想辦法去解決或是尋求更好方式的態度，以及面對市場變化的高度敏銳度。 李德鴻從一九九三年加入保險業，從業至今二十七年，初入行業是進入國泰人壽擔任主任管理職。 由於李德鴻具有大專學歷，在當時國泰人壽的制度是只要通過考核，公司就會分派業務人員給予其管理。
2018年12月1日 · 在人才培育上，賴怡如非常重視夥伴職涯規劃發展上的討論和方向，也會運用交叉訓練、教導、授權多種方式培育。 引領教育，因材施教，提攜成長. 培訓是以師徒制進行，一步步帶領新人。 一路上會有區經理及師父（介紹人）和優秀前輩陪同協助，建立新人的銷售信心和行銷模組，並從旁對新人的銷售給予指導建議。 但僅陪同是不夠的，重要的關鍵是在觀念上的溝通，以及實戰經驗的傳承。 在新人的育成上，技巧和心理都要被照顧，需要關懷、鼓勵並提供協助。 賴怡如表示，新人要茁壯成長，還需要團隊的力量，無私的分享、真誠的鼓勵，並給新人舞台、願景，以團隊前輩為標竿，共創老中青三代同堂的健全實戰團隊。 她希望自己的團隊「Work Smart Not only Work Hard」，不只要認真工作，更要聰明工作。
2023年8月1日 · 信達聯合會計師事務所所長／臺灣與英國國際會計師CPA CFP認證理財規劃顧問／IARFC國際認證財務顧問師協會講師，著有《節稅的布局》及《重複的力量》 臺中賴姓男高中生繼承5億的房地產，卻在與夏姓男子同婚後的幾小時離奇墜樓死亡。 此外，賴姓高中生法律上的阿公，可能其實是他的生父，也因此讓整個事件，增添許多的討論熱度。 那麼我們就來根據這起事件探討誰可以繼承這5億遺產，看看這5億遺產該怎麼分？ 依照民法1138條規定，遺產繼承人除配偶之外，繼承順序從第1到第4順位稱為血親繼承人。 因為有先後順序，所以當有前一順位繼承人時，後一順位的繼承人就沒有繼承權。 遺產繼承人，除配偶外，依下列順序： 第1順位：直系血親卑親屬： 包括：婚生子女、經過合法收養的養子女、非婚生子女。
2020年4月1日 · 這位客戶是屬於標準的三明治族群，除了父母需要奉養之外，也有一對子女需要養育，加上妻子是全職主婦，並沒有收入來源，而這位全家唯一收入來源的經濟支柱卻沒有保險。 當身為朋友的業務人員為其分析現況及闡述他所面臨到的風險問題，客戶卻始終都拒絕購買保險，業務人員納悶於對方是否無法明白中間的風險對應關係，豈料客戶不但將業務人員所講的觀念及自己面對的風險部位都能全部釐清，也知道保險能為他帶來什麼樣的幫助，卻仍是拒絕投保。 「我缺業績，你就當幫我吧！ 」深知好朋友重情義性格的業務人員，最後只能以這樣的方式向對方要求。 對方沉吟一下，終於同意投保。
2019年10月1日 · 這是否意味著未來人工智慧將替代人類的工作？ 潘顏凱對此表示否定，他認為，人真正被機器代替的時期發生在一百多年前，如汽車代替了步行。 當前人們所擔心的「人會被人工智慧替代」，正確的理解應該是「人的一部分工作轉移到人工智慧上」，人工智慧出現的主要目標是提高人們的工作效率，以及提高人們的投資回報率。 人工智慧對保險業的正面影響. 保險可以與AI技術融合建立「大腦」，讓工作流程自動化，包括理賠處理、檔案數位化、承保、保險諮詢和客戶資訊獲取等。 過去的自動化是依靠人類操作的自動化，而人工智慧則能讓機器人代替人類做重複性的工作。 比如財務部門的財務單據、業務部門的業務訂單等，這些重複性工作會大量佔用我們與客戶溝通的時間，如果把這些重複性工作交給人工智慧來做，時間就能節省出來，用來與客戶進行深度溝通。
2023年7月1日 · 年輕世代有許多創造力，也對許多事物有獨特的見解；對於年輕世代來說，他們勇於表達，把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管，但也經常「誤傷」同儕。. 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通？. 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」？. 正如《雙贏 ...
2019年8月1日 · 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。. 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶 ...
