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2023年5月1日 · 善不任，其實是為了培養人才. 身為領導者，一定要有知人、識人的能力，如此一來，才能知道何人可用、何人不可用。 近賢人、避小人，是組織向上提升的關鍵。 知人之後，當然就是要「善任」，給他好的空間、舞台，讓他放手施為，這就是「知人善任」。 問題是，每個人的能力有極限，在他能力範圍以內的事，我們當然可以百分之百的信任，但我們不可能讓一個有才幹的人，永遠做他能力範圍以內的事，一定會讓他挑戰、讓他創新。 這時候，身為領導者就要「知人善不任」，要小心謹慎的高密度管理，這才是真正的「知人」，也才是真正的「培養人才」。 對偷懶的領導人，「知人善任」是最基本而簡單的；而「知人不任」也理所當然，因為知道部屬能力不足，所以就不讓他去做不熟悉或有風險的事。
2018年3月19日 · 由杜拜商業及旅遊業推廣局首席執行官Issam Kazim（左二）、中國駐阿聯酋大使常華（中）、浙江新華愛心教育基金會創辦人王建煊（右一）、國際龍獎IDA創會主席梁天龍（右二），國際龍獎IDA大會主席吳伯揚（左一）的共同見證下，舉行IDA年會揭幕儀式 ...
2021年6月1日 · 保險業是一個特別能在從業的過程中看出一個人特質的地方，夥伴是否夠積極夠主動、對客戶及團隊響應速度的快慢等，都會反映在自身的業績上。 透過業內常見的性格分析測試等輔助工具，以及觀察夥伴日常生活及工作上的表現與狀態，通常就可以判斷出哪一些夥伴非常有潛力成為績優人力，團隊也會投入更多資源在這群人身上，如一對一的對談與教導，讓其展業更順利。 李則曦始終相信績優的人可以更績優，而團隊內的其他夥伴則透過不斷設立標準來促使進步，如此管理上也會更輕鬆。 根據二八法則，大群體中總會有相對績優的夥伴，只是相遇時機早晚的問題，但倘若人力持續低落，就算績優占比高，生產力還是有其限制，1個人做10張單，跟1個人做100張單難度完全不可比擬，所以還是要先讓團隊的人力充足，只要持之以恆增員，績優占比自然會達標。
2023年1月1日 · 富邦人壽透過多樣化的商品、創新數位服務滿足客戶保障需求，同時秉持ESG的企業永續經營理念，實踐保險業安定社會的功能，為社會創造正向力量。 受全球資本市場波動加劇、升息壓力及疫情升溫影響，使得臺灣保險業經營充滿挑戰，從實際數據來看，2022年1～10月壽險業初年度保費（FYP）為6,724億元，較2021年同期下滑22%。 對此，保險公司仍會持續強化商品保障內容、多樣化商品開發、提升遠距服務與強化數位力，進而提升客戶服務體驗，善盡社會責任，透過保險來守護民眾的健康安全。 談及接軌IFRS 17的準備，富邦人壽總經理陳俊伴表示，目前富邦人壽在財務面上持續保留部分盈餘，厚實公司資本，故今年雖經濟環境變化較大，公司淨值比仍高於法令要求。
2019年10月1日 · 「世界咖啡館」在國際之間已經流傳多年。 首先營造一個舒適自在的環境及氣氛，讓團體成員以分桌、分組的形式投入對話，每位參與者都是演講者，也是聆聽者，彼此激發更多元的觀點。 本次主題是「針對銷售保險商品會遇到的各種客戶拒絕或質疑狀態，各能給予什麼樣的正面回應及處理」。 透過各個夥伴親身經歷或自身疑惑，藉由不同組別的提擬問題及回應，供夥伴間最真實的角色演練及參考。 第4階段 流程固化說明. 09：51～10：50. 「流程固化」是由總公司派員前來講解、說明及解惑，協助夥伴更加瞭解內部e化管理系統，讓夥伴使用時的操作與記錄SOP化，促使第一線接觸客戶、市場的業務人員將所接收到的第一手資訊，更有效地轉化成為以運用的大數據資料。 真善美、高韌性的團隊. 「真善美、韌性十足是我們團隊的特色。
2023年8月1日 · 日本有許多思想家與民意先驅者，極具使命感願意在政府執行政策中周旋運作。他們的帶動及影響力能對民眾的「長照和臨終」意識給予啟迪：讓病弱的親人得到善終、讓喪親的家屬得到善生、讓彼此的關係得到善解。凡此種種，反觀臺灣，在沒有人殷殷垂詢時，我們只能走一步算一步嗎？
2023年1月1日 · 面向1. 面臨動盪環境變遷，商品、服務都需要「更健康」 回顧2022年的環境變遷，臺灣面臨新冠肺炎衝擊，與日漸嚴峻的高齡議題，使得民眾健康風險攀升。 為強化大眾的健康意識，國泰人壽透過「商品×服務」思維，鼓勵保戶參與「FitBack健康吧」計畫，在疫後新生活裡維持健康狀態。 只要保戶持續從事健康促進行為，就能獲得保費折減，讓保險從「事後補償」，提升至「事前預防」的角色。 以國泰人壽健走型外溢保單為例，投保年齡以20～49歲最多，女性近6成，全體保戶的累積總步數已超過880億步。 面對大環境的動盪，還有聯準會不斷升息，國泰人壽在商品設計的對策，除壽險基本保障外，亦包含具抗通膨特性之「利率變動型壽險」。 透過宣告利率，民眾能適度參與市場投資，有機會提高保障、讓資產穩健增值。
