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2023年9月1日 · 2023年共有13位經歷24年的極致挑戰，步入IDA名人堂這個最高榮譽殿堂，他們將是行業的燈塔，讓後輩看見代表24年積累的獎座，不光是年資令人敬佩，更用優秀的紀錄來發聲。 其中有8位來到大會現場，領取琉璃IDA名人堂獎座，並分享得獎感言。 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴獲得國際龍獎IDA銀龍獎、466位夥伴獲得國際龍獎IDA金龍獎、352位夥伴獲得國際龍獎IDA白金龍獎。
2020年7月1日 · 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。 每一件事情的背後，都有其發生的近因與遠因，如果不追根究柢，就無法知道事實的真相。 做每一件事，也都可以有不同層次的結果，如果不追根究柢，不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前，我剛入新聞界不久，有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯，酒酣耳熱之際，我隨口問了一句話：「為什麼能把台塑經營得這麼好呢？ 「台塑經營就只有4個字：追根究柢。 」這是我第一次接觸追根究柢之道，完全無法理解王永慶的意思！ 「我們做任何事都追根究柢。 要生產，追根究柢；開工廠，追根究柢；省成本，追根究柢；談採購，追根究柢；做管理，追根究柢。
2023年11月1日 · 推動團隊去追求榮譽，有4個主要的重點，第1個就是 推動團隊榮譽要有「捨我其誰」的態度，要把自己當成是團隊的明天，不應該歸為某些人的事，而是每一個人當責、當仁不讓的事，都應該要想著從自己開始，而要具備這樣的態度，又來自於對獎項的認可
2023年1月1日 · 1.委託人： 即信託財產的原所有權人，將財產委由受託人為其管理或處分。 委託人可以是自然人或法人，也可以變更受益人、選任信託監察人、變更信託財產管理方法、終止信託、監督受託人、擁有受託人報酬增減之請求權、新受託人之指定權、信託財產之取回權、信託財產強制執行之異議權、損害填補或回復原狀之請求權等。 2.受託人： 指信託財產法律上的名義所有人，並依照信託本旨管理或處分信託財產，當信託目的達成時，移交信託財產給予受益人。 受託人應盡善良管理人注意義務，以及避免利益衝突、不得圖謀自身或第三人之利益。 由於信託財產具有獨立性，實際上信託利益是歸屬於受益人，而且受託人應將信託財產與自有財產及其他信託財產分別管理。 而受託人死亡時，不能將信託財產列入遺產。
2019年9月1日 · 要解決這個問題，必須從業務人員本身的培養做起，成為一個有趣的業務人員，大致有2個方向： 最常見的作法是由外而內，包括競賽、獎勵與各種講座，從物質獎勵到學習機會，能夠提供業務人員在保險業留下的條件。 通常來說，由公司提供的獎勵與幫助都屬於這個類型，畢竟保險公司的業務人員人數普遍眾多，沒有辦法針對每一個人提供量身打造的幫助。 而團隊主管要做的除了推動前項以外，更重要的是進行由內而外的輔導，穩定與重建夥伴的信心，並且協助夥伴找到成就感來源，給予夥伴在行業留下去的動力。 這就需要團隊主管發揮耐心逐一對話，針對每一位夥伴的問題給予解決。 游沛宸強調，挖掘夥伴的從業動力與找出客戶需求一樣，每個人都有所不同，必須學會從夥伴的角度去看事情，才能夠給予夥伴真正貼切的建議。
2022年8月1日 · 此案相關的家族成員關係已經有三代：洪家第一代洪萬傳和妻子洪彭瑞蘭（母）共有洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑3名子女。. 洪萬傳、洪彭瑞蘭相繼過世後，由第二代3位子女洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑繼承遺產。. 子洪文棟和前妻育有4名小孩，與現任配偶楊麗花間 ...
2022年3月1日 · 契約信託依信託利益是否歸屬於委託人本身，可分為自益信託及他益信託： ＊自益信託： 受益人為委託人自己，當自益信託成立及消滅時，均無課贈與稅的問題。
