搜尋結果
2020年12月1日 · 「追求一個人的榮譽需要勇氣，引領一個團隊需要智慧。 」她表示，團隊在追求目標是運用系統，將大目標拆分成各種小目標，把人才放到適當位置，再經過不同層級的分層管理，在團隊合作之下完成任務，最終達成榮譽。 我是會做保險的曾春燕，也是會帶領團隊打仗的曾春燕. 帶領團隊前進的不二法門是以身作則，曾春燕說：「只要有一天沒有成交保單，我就會覺得不自在。 」她一天可以排訪數10名客戶、光是例假日就能夠成交近10件保單，如此的勤奮和績效，正是下屬最佳的榜樣；平時也會舉辦多項客戶活動，除了提升客戶對風險保障的認知外，團隊夥伴還能藉此瞭解銷售方向及策略。 在團隊邁向績優、追求榮譽的過程中，曾春燕會以個人銷售能力將夥伴分為3類，給予不同業績、獎項目標之標準：
2023年2月1日 · 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。. 台新人壽的董事長、總經理、高層主管，以及保險行銷集團董事長梁天龍等都蒞臨饗宴，一同恭賀陳玉婷創下這難得與可貴的世界紀錄 ...
2020年2月1日 · 開發企業客戶市場6個成功關鍵. 想要讓客戶市場晉級，開發企業客戶是關鍵。. 年輕又連續七屆達到國際龍獎IDA會員的黃緯升，成功開拓企業客戶的藍海市場，透過6個成功關鍵，開發超過300個企業客戶，成為開發企業客戶的銷售高手。. 想要讓客戶市場晉級 ...
2021年12月1日 · 陳宣宏認為，業務人員每年需要回到IDA、MDRT的國際榮譽殿堂上的原因有2： 其一是學習。 在瞬息萬變的現今，每年都需要持續更新壽險業界的資訊、專業與認知，在這期間透過學習，即能精進自身專業、突破自我設限與盲點，藉此不僅能夠持續獲得國際榮譽獎項外，也使自己愈趨頂尖，形成一股正向循環。 其二是與「戰友」教學相長、互相激勵。 陳宣宏表示，在壽險業一同打拚、努力的超業戰友們是他能持續堅持目標、朝頂尖邁進的關鍵，因為一個人可以走得很快，但一群人才會走得很遠，因此他能有現階段如此豐碩的成果，很大原因要感謝戰友們的經驗交流、彼此激勵。 細化目標，積沙成塔成就大目標. 將目標細化是陳宣宏能夠達成目標的要點。 他認為一個目標若太大，除了可能會造成自身壓力外，也容易消磨信心，認為自己難以達成。
2019年11月1日 · 本篇特別報導，將針對本次達標的8支IDA百人團隊目前的團隊規模、達成狀況等，透過針對性的問題，深入探討與瞭解其邁向卓越的成功之道。. ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第367期. 下一篇文章 掌握5類族群潛在銷售「痛點」. 網路訂購：保險 ...
2018年7月1日 · 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲，十三個月與二十五個月定著率約7～8成。. 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長 ...
2024年8月1日 · 遠雄人壽營業總監佘綺芮，從業至今已有16年的保險資歷，她在入行8年後成立了自己的通訊處，並於成處4年後分出單位，晉升為營業總監。. 回首過往一步步從一般基層業務員，到成為小主管、中高階主管的歷程，佘綺芮認為想要當一名稱職的好主管，「顏值 ...
