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  1. 2023年6月1日 · 設定增員目標,找到屬於團隊的績優人才. 為了增強團隊文化帶來的正向氛圍,在人才招募上當然也得鎖定符合團隊文化特質的人才,高旭慶坦言:「只要擔任過業務職,就知道從業過程中會遭遇到無數挫折,因此我認為『熱情、積極、正面』是從事 ...

  2. 2019年11月1日 · 這是規劃財富傳承中,最常見也是最大觀念及認知落差,最好的財富傳承規劃方案必須要保障到2個部分:第一點是保障資產的收入,第二點是保障資產,其中資產又包含2種,一種是人力資源,一種是實質物產。. 「人」是創造實質物產價值的主體,所以 ...

  3. 2023年2月1日 · 1.不斷精進專業知識: 任何一個行業或領域,都要學習不同的專業知識,但是專業知識並無法在短時間內就熟悉,也不可能經由一次性學習就得以明白通透。 也就是說,如果在一個行業或領域的時間不夠長,習得、內化的專業知識一定不夠豐富與全面,如此便很難達致成功;也容易因為自身專業知識的不足,在遭遇困難時產生想要放棄的念頭。

  4. 2018年7月1日 · 平均年齡26歲的中樂通訊處是一個非常年輕的團隊,雖然年輕人富朝氣、願意接受新事物,但也意味著經歷不足等缺點。. 處經理李坤樹明白此道理,從增員面談仔細把關,找出自己需要的人才,再針對性的培養出夥伴應有的觀念與精神。. 富邦人壽中樂 ...

  5. 2019年4月1日 · 提出全盤客觀、公正、前瞻之觀點與分析,. 面對金融科技所帶來的鉅變該如何調整方向,. 提出其中的機會、應對及策略,在充滿競爭的市場中,. 共同探討新世代壽險團隊未來的機遇與挑戰。. 南山人壽資深副總經理洪志成. 「人」. 台灣人壽副總經理 ...

    • 楊樂文1
    • 楊樂文2
    • 楊樂文3
    • 楊樂文4
    • 楊樂文5
  6. 2020年9月1日 · 保險業務工作歷練──培養出終身受用的能力. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等,都化為文字給第一線的 ...

  7. 2019年3月1日 · 如果書中自有黃金屋,那麼好習慣就能讓人有成群的黃金屋;一技在手勝過萬貫家財,那「一技」指的正是好習慣。. 身為對夥伴最有影響力的主管,「主管良好習慣的養成」真的很重要,最終起到榜樣的力量。. 唐太宗有云:「以銅為鏡,可以正衣冠 ...

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