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  1. 2021年7月1日 · 2021 年 7 月 1 日. 0. 1877. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等,都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 一年多來,肆虐著全球各地的新冠肺炎疫情,在5月狠狠地衝擊了臺灣,這波疫情來得既急又猛,幾乎讓我們措手不及。 看著每天確診人數及死亡人數的增加,面對警戒層級的增高及延期,除了讓人感到不捨遺憾外,更引得人心惶惶。 因為從種種跡象顯示,都可看見許多我們面對疫情準備的不夠,例如篩檢及醫療量能的不足,疫苗的欠缺,防疫行政措施的混亂等等,明顯跟不上疫情需求的暴發式增長,讓人們都歷經了一段時間的慌亂與驚恐。

  2. 2019年1月1日 · 0. 1317. 現職:國泰人壽總經理. 入行年資:二十七年. 學歷:台灣大學財務金融所. 經歷:曾擔任國泰人壽財投部門主管,並擔任副總經理及資深副總經理,經管過財務投資系統、不動產、業務系統、多元通路、作業系統、營運企劃等單位;國泰人壽董事. 保險業除提供民眾完整保障外,更要「永續經營」,期望結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維,發揮企業公民的力量,成為產業盡責機制的主要推手。 回顧二 一八年,全球金融市場經歷了倍增的波動性與不明因素,美國Fed連續升息、美中貿易衝突升高等,保險市場同樣風起雲湧,國泰人壽總經理劉上旗從國際聚焦至臺灣,從不同面向來談二 一八年的保險業。 面向1IFRS 17即將實行,產業資產負債管理面臨挑戰.

  3. 2021年6月1日 · 日本也很好! 還可以更快達到您的目標! 面對財務目標,郭莉芳會推薦客戶採用「SMART目標設定法」。 S(具體明確)、M(可衡量)、A(可實現)、R(相關性)、T(有期限) 誤區二 沒有將時間複利列入計算. 郭莉芳發現許多民眾設定理財目標時,通常是隨著時間推移設定,例如工作一段時間後想買車、買車後考慮買房或結婚,結婚生後需要子女教育費用,往往50歲時,才想到自己60歲退休的事,然而那時手邊沒太多錢,時間也離退休年紀不遠了。 「圓夢基金該同步準備,也就是理財並進法。 」郭莉芳建議,不要先存到買車基金後,再來存買屋或退休基金。

  4. 2020年6月1日 · 攝護腺又稱前列腺,屬於男性生殖系統的一部分,主要的功能是儲存前列腺液,可與精子混合而成精液;通常精液中便包含了10~30%的前列腺液,而前列腺體也包含平滑肌組織,亦有協助射精的功能。 根據衛生福利部統計數據顯示,二 一八年臺灣男性罹患攝護腺癌的死亡率為癌症中第7,死亡率為每10萬人11.8,與排名第6的胃癌死亡率相當,只有在死亡人口數有些許差異。 而根據美國臨床腫瘤醫學會提供的資料顯示,二 二 年預估會有19萬1,930位男性被診斷出前列腺癌,更會有3萬3,330人死於該疾病。 攝護腺癌的早期症狀並不明顯,血液中的PSA(前列腺特異抗原)是相當重要的指標,如果檢查發現PSA值升高,可能就需要進一步檢查。

  5. 2019年3月1日 · 本文採訪了4組來自馬來西亞、香港、臺灣與大陸的4組親檔,他們都在保險業有著一定程度的成就,分享他們的「傳承」 代代相傳的壽險事業。 高收入的保險業,保證了生活品質 保險業不是陳金國夢想的行業,但是它成就了陳金國所有的夢想。

  6. 2020年10月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 臺灣少子化及高齡化危機已呈現無法規避的態勢,再加上晚婚、不婚、大環境經濟狀況等不利解決失控人口結構的因素下,養老退休規劃及配置相關風險保障,已是人生的必須。 在過去70年間,臺灣的生育率從7人降至1人;2004年在聯合國公告的10大最低生育率國家地區中,臺灣就已赫然在列。 如何面對少子化危機所帶來的影響,並有效實行解決方針,已成為臺灣近年來的當務之急。 臺灣大學社會學系教授薛承泰表示,雖然大家都知道鼓勵生育有助於減緩高齡化的速度,但由於國人的結婚年齡近年來有持續後延的趨勢,生育時間也跟著被壓縮;另一方面,當前結婚緊縮、離婚率上揚的狀況,更顯得生育情況和人口結構的嚴峻,要解決少子化的危機,若單僅是從增加育兒津貼、鼓勵國人生育著手,效益恐無法有效彰顯。

  7. 2023年8月1日 · 1.明確的願景與目標。 沒有目標的前進就像在茫茫風雪中漫步,即使抵達目標多半也只是僥倖;而一個明確的願景與目標,則會帶來明確的方向指引,知道該做什麼準備、每天該趕多少路、遇到障礙該怎麼繞行或通過。 黃俊文強調,願景與目標並不相同,願景是想要達到的願望,而目標則是為了達成願景而需要實踐的過程。 舉個例子,想要買人生第一輛車子是個目標,而買車的目的比如與家人朋友外出旅遊、解鎖人生其中一項里程碑,就是目標背後的願景。 想要達成國際龍獎IDA是個目標,而想要藉此成為客戶信賴的業務員、或者想要成為同業的學習對象,就是其背後的願景。 而無論想要達成什麼願景,最終達成的方法幾乎都與業績相關,因此達成願景的目標通常也會以特定業績或獎項為主。

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