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2023年4月1日 · 710. 根據衛生福利部最新資訊，2021年攝護腺癌在臺灣10大癌症死因排名中排名第5，死亡人數為1,689人；死亡率為每10萬人口14.5人，長期觀察數據亦顯示，攝護腺癌的排名有往前的趨勢，且此癌症的威脅性隨著年齡增長而上升。 放眼全球來看，2020年全球有141萬例的攝護腺癌新發病例，位居全球常見癌症排名第4，顯見此癌症對民眾的威脅不容小覷。 攝護腺癌好發年齡落在60～80歲間，45歲以前罹患此癌症的例子較為少見，目前其病因還尚不明確，但較常見的男性致病因素包含年齡（年紀大者）、遺傳、種族（歐美地區罹病率較亞洲高）、飲食習慣（愛吃高脂肪、高蛋白和膽固醇食物者）及長期吸菸等。
2023年10月1日 · 在關鍵根本之上參考環境變數，就能調整出順應時代的因應方法。 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯，為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中， 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險，是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長， 謹守《KASH法則》是關鍵.
4 天前 · 底特律有一名業績冠絕當世的雪弗蘭汽車銷售員，他名叫喬．吉拉德。 他在1963年到1978年間銷出了13,001輛雪弗蘭汽車，每年因此賺進好幾十萬美金。 高昂的佣金收入，常使得有人將他誤認為公司高階主管。
2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業，而不只當作一份賺取收入的工作，首重對於保險是否認同，藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險，主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想，如保險的功能是讓自己在有能力的時候，選擇為無能力的時候做好準備，為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義，推己及人，不只身體力行，更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來，對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果，更能幫助其找到職涯，乃至於生涯的目標。 就好比，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練，首重讓新人瞭解保險的意義，進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.
2021年4月1日 · 張瀞心使用的方法如：每個夥伴只要願意上臺演練就會有獎勵，無論是扮演客戶還是業務人員，就能拿到一枚金幣（50元硬幣），夥伴們的迴響很好。 週一、行銷話術演練. 上千通訊處有12位區經理，每人輪值1個月，都是以商品行銷為核心，以3月為例，主打商品是投資型保單，當月輪值的區經理就要設計一份自「接觸」至「反對問題處理」的話術稿。 「重點是同仁的演練，所以基本上區經理只示範15分鐘，剩下時間都是讓同仁互相練習，願意上臺演練的同仁可以得到金幣與臺下夥伴熱情的鼓勵，增加他們的自信。 」張瀞心表示。 週三、增員話術演練. 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程： 一、管理大師（例：輔導、績效管理） 二、增員高手（例：如何邀請準增員對象上新人班）
2018年7月1日 · 「手心向下」是徐苓芸一手建立出來的團隊文化，意旨給予他人幫助，而夥伴們無不樂於落實這樣的文化。 事實上許多夥伴都曾接受過徐苓芸無論是實質的幫助或無形的鼓勵，因此度過了許多難關，故夥伴們亦願意將「愛」傳遞出去，品嚐著「施比受更有福」。 「我們的團隊有一個很特殊的地方，大約有一半的成員是來自於單親家庭。 夥伴在面談之間敘述自己的經歷，讓也有過類似經歷的徐苓芸更能感同身受，因為彼此的理解，無形之間更拉近與夥伴間心的距離。 所以在應許通訊處感受不到一般業務單位可能會有的功利氣氛，夥伴間更多的是彼此扶助，共同成長，將彼此的事都當成自己的事去解決，真正做到了「親如家人」。 增員不問外在條件，注重內心動力. 保險業是個公平的平台，只要有足夠的決心及毅力，都可以在這個平台創造出屬於自己的故事。
2019年5月1日 · 1.在自己過去的行業表現出色，可能是主管階層或是收入高的族群；2.社會經驗豐富：懂做人、受挫力較高，知道自己要什麼；3.朋友多，充滿正能量：開朗陽光的人不會因為小挫折就憤世嫉俗，與其相處在一起可以接收較多的正能量。 增員的新人都要符合以上3點標準或許有些難度，但是一旦成功增員他們，定著率會較高，相對來說素質也會提升。 因此蔡駟達認為，如果要讓單位長久經營下去，增員對象這個環節絕對要慎選，同時他也會建議團隊夥伴，花時間追蹤自己的增員對象，且要讓自己一年比一年進步，如此增員對象看見你的成長，其成功跨進保險業領域的機會才會提高。 堅決做「對的事」，新人表現亮眼.
