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  1. 2019年3月1日 · 亞太菁英財富管理學院院長羅立群分享自身在金融理財界的經驗,他認為,家族企業最關心的問題主要有3個:人才招募、接班傳承、企業發展。. 亞太菁英財富管理學院院長羅立群首先以達沃斯世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)破題,世界經濟論壇全球 ...

  2. 2020年8月1日 · 傳承時又會面臨到什麼樣的挑戰?臺灣的企業家對於傳承議題又有什麼看法?讓亞太菁英財富管理學院院長(香港)、普羅財經執行長(臺灣),同時也是香港恆生大學華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群教授來提供解答。

  3. 2021年12月1日 · 在管理團隊過程中,保持團隊的高產能、好業績固然重要,但如果為了保持業績而囫圇吞棗,把低產能或無產能的業務人員留在團隊中,很容易形成低產能的氛圍和文化,形成劣幣驅逐幣的局面。

  4. 2021年4月1日 · 因此羅瑤荑採用的策略是:. 「如果說我們未來可能需要1,800萬元的醫療費用,那麼您認為我們應該賺1,800萬元存起來做準備,還是用100萬元的保費解決這1,800萬元的需求?. 回報率是中高資產客戶最熟悉的語言之一,對他們來說,未來的醫療費用他們不是賺不到 ...

  5. 虎|留愛不留債保險故事- 2021 年 2 月 1 日 柳暗花明又一村 陳虎|留愛不留債保險故事- 2021 年 1 月 1 日 何飛鵬|自慢人生塾 城邦文化事業股份有限公司董事長 保險行銷集團發行人兼集團總編輯 桑傑的保險世界 胡碩勻|保險稅務 信達聯合會計師 ...

  6. 2022年11月3日 · 本篇透過羅立群教授的視角,藉由數據分析、實務方法,逐一解析業務員該如何成功經營高資產客群。 想要成功經營高資產客戶,業務員必須掌握好其中的要點與誤區。

  7. 2020年2月1日 · 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題,兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。. 即時發現團隊問題,運用全方位蛻變方程式,保持團隊活躍,績效及產能也能相應提升。. 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代,卻有不少團隊來不及建立 ...

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