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2018年12月1日 · 新光人壽仰賢通訊處處經理賴怡如，用「溫柔的霸氣」帶領團隊，在夥伴加入團隊前，就先瞭解彼此的目標與夢想規劃，讓正面、積極、有衝勁的人才加入團隊，除講求基本業務能力培育外，更重視團隊夥伴的溝通，依個人特質因材施教。. 團隊內老中青 ...
2019年7月1日 · 在與Sanjay輔導家族（Mentoring family）會員分享交流時，時常遇到許多人詢問我，什麼是傳承規劃？他們通常會問我以下問題： 1.為什麼我們應該瞭解傳承規劃？ 2.要如何做傳承規劃？ 3.如何才能做到傳承規劃？ 4.我想做更大件的Case，如何才能提升？
2020年7月1日 · 張殷壽表示，因為經營保險事業就是在經營人，只有堅持「以人為本」，才能讓保險事業永續經營。 以國泰人壽為例，公司、業務人員及客戶之間構築了一個三角關係，公司對客戶，需要遵循以客戶需求為導向的原則，開發產品、優化銷售流程；公司對業務人員，則要以賦能為目標，無論是公司抑或團隊主管，最首要的任務就是帶好團隊，提升團隊夥伴能力；而當公司為團隊夥伴賦能後，團隊夥伴就會因此對公司更加認同，產生歸屬感，同時個人專業技能也會因此提升，進而有能力替公司履行對客戶的承諾。 國泰人壽奉行著「以人為本」的經營理念持續運行。 而張殷壽對「以人為本」的經營進行更深一步地闡釋：「管理就是管得愈多，理的人反而愈少。
2023年2月1日 · 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。. 台新人壽的董事長、總經理、高層主管，以及保險行銷集團董事長梁天龍等都蒞臨饗宴，一同恭賀陳玉婷創下這難得與可貴的世界紀錄 ...
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2018年7月1日 · 許多單位主管頭疼的老中青三代間的整合問題，佘怡慧已有了對策，她將團隊大致分成3個部分，首先與她差不多時期進入團隊的元老屬於管理階層，而進入團隊一段時間的成員為主軸，負責執行管理層決策，並且帶領剛入行的新人，如此分成相互幫助的老、中、青3個部分，雖然現在夥伴之間的年紀差距都還很小，但如此執行即使之後年紀差距逐漸拉大，也能保持整體的團結一致。 尋找願意改變的人. 佘怡慧其實沒有刻意增員年輕人進入團隊，其選才標準是——想要過更好的生活，且願意做出改變的人。 她認為，想過更好的生活，就有進步的目標與動力，不會隨意離職。 保險業的壓力大，增員的又都是些年輕人，沒有足夠的經歷，倘若沒有足夠的誘因，他們很可能就會選擇離開，如此，無論對個人、對團隊或是對客戶，都並非好事。
2018年7月1日 · 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。. 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。. 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話 ...
