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2020年8月25日 · 編按：彼得原理（Peter Principle）為管理學家勞倫斯．彼得在 1969 年出版的同名書（本書為暢銷改版），裡面提出的「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因為某種特質或特殊技能，使他被擢升到不能勝任的高階職位；相反地，能幹的人才 ...
2017年6月14日 · 【為什麼我們要推薦這本書】 「旅行是終究會離開的到訪，生活不是；田野則像一場很長的旅行，但必須以生活體驗。 「生活」本身帶有各種象徵意義，比如從一杯飲品的態度就能看出民族習性。 奶茶是哈薩克人中幾乎唯一的飲品，功效包羅萬象，有什麼事情，只要喝一杯奶茶就沒事，這似乎也映照出哈薩克人豪放不羈的個性。 人類學者進入田野，透過與當地人的交流與社會實踐等行為，了解其思維與文化價值，從探索中找尋到生命的意義。 這趟旅程不是終點，而是為每個自由靈魂開啟往後未來的秘境。 也願你與我們一起，參與這場社會實驗。 (責任編輯：鄭伊真) 做田野的期間，我從來沒有一天少過奶茶，一天的奶茶攝取量以五碗起跳。 圖片來源： Pixabay. 文／ 梁瑜.
2018年2月13日 · 理查‧尼茲彼與增田貴彥二位教授，向日本與美國實驗參與者播放一支二十秒鐘描繪水中景致的動畫片（圖3-2為其中一個畫面的截圖）。之後，他們問參與者看到了什麼，並根據每個人回答中的第一句話加以分類。 所得到的研究結果非常精彩。
2018年5月28日 · 1.變成厲害的人、做自己想做的事情，對我來說根本就是不可能的！ 2.既然我沒辦法變好，就讓別人變差吧！ (這樣我相形之下就變好了）
- 每天早上不惜花時間重列「待辦事項清單」
- 不會讓工作效率降低的一心多用魔法
- 切斷電源以獲得「自己的時間」
做待辦事項清單的時間不是在工作開始時，而是在工作結束時，他們並非把想到的事項單純列舉出來，而是從他們所要做的工作當中，以重要性高的開始依序地排列出來。然後第二天，到了公司之後，他們會先將待辦事項清單再看一次，並且做出適當地修正。 反觀被時間追著跑的人，會認為「與其花費這種時間到不如趕緊動手把工作解決掉」，而捨不得花幾分鐘的時間做待辦事項清單。這麼一來，當然工作上發生疏忽或遺漏的危險性就變高了。甚至，因為沒有依據事情的重要性來處理，而容易導致下班前才發現「有非得在今天完成」的工作。原本不需要加班卻變得要加班去做了。
許多頂尖領導人可以做到同時進行多樣工作的一心多用。雖說如此，有關「一心多用」實際上有許多科學說法，其中有一說法是，這樣反而會讓工作效率降低，也因此，有些人也許會刻意避免這種做法。 但是頂尖領導人不會使用如「一邊看電視一邊處理事務」或是「一邊講話一邊回覆郵件」這種錯誤的一心多用方法。他們採取的將是能同時進行，並且產生相乘效果的一心多用魔法。 舉例來說，他們會與新的工作客戶吃午餐，進行「權力午餐會」，這是將一定要做的「吃飯」及「開會」這兩件事同時進行的一種很棒的一心多用。
此外，這些頂尖領導人的厲害之處，是從年輕時就開始巧妙運用「忙碌展現」，來屏除不必要的聚會或會議。除此之外，他們還很重視等待工作靈感降臨的「思考時間」，這也讓他們更需要確保擁有個人的獨處時間。 如果你也想要實行「自己的時間」，不妨在沒有工作的周末或是睡前的幾個小時，將手機的電源關掉，安排出「思考時間」吧！不會被電子郵件、電話、網路的誘惑打擾的時間，對現代人來說或許是很珍貴的。 （本文經合作夥伴 書傳媒 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 最忙的人擁有最多的時間：頂尖領導人「把時間變成夥伴」的3種方法〉。）
2021年7月6日 · 由勞勃狄尼洛、安海瑟薇主演的《高年級實習生》最近剛在 Netflix 上架，這部療癒而溫暖的喜劇，在多年後、有更多人生歷練後再看一次，更能深刻體會電影裡的人生哲學。 如同電影宣傳海報上所說的：”Experience never gets old.” 擁有多年工作經驗的高年級實習生班・惠塔克，用他過去的經驗和獨到的見解，幫助新創公司About The Fit的創辦人兼CEO茱兒・奧斯汀度過人生中的許多難關。 VidaOrange為你整理了《高年級實習生》中，由勞勃狄尼洛飾演的班傳達的 4個「老派智慧」，也許，你可以從這位高年級實習生的職場哲學當中，憶起這些年自己在工作時所秉持的信念。 圖片來源：《高年級實習生》劇照. 老派智慧1：關鍵，是主動出擊. 「我知道我的生命出現空缺，而我必須填補它。
2019年11月25日 · 彼得・杜拉克推崇的管理學大師佛瑞蒙德・馬利克，40 年來在西門子、BMW、德意志銀行等擔任顧問，他認為「信任」是建立堅實管理環境的關鍵，而主管想讓團隊信任的話，有 6 個方法。 （責任編輯：翁筠茜） 文／企業顧問 佛瑞蒙德・馬利克. 若經理人成功取得並維持周遭者的信任，就等於成就了極重要的東西——建立堅實的管理環境；強健而不脆弱，有韌性且不易受傷害。 不論我們多麼努力、多麼有紀律、多麼有能力，仍然不免一再出現許多管理錯誤，最優秀的經理人也可能天天犯錯。 沒有人想犯錯，而且通常並未注意到自己犯了錯。 其實，經理人並不如大家所期望的那般敏感機靈，不論男性或女性的經理人皆然，儘管許多人似乎難以接受這個事實。 因此，重點並非會不會犯錯，而在於所犯的錯嚴不嚴重、要不要緊，是否會產生影響。
