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2020年8月1日 · 家族財富傳承一直是高淨值族群所關切的議題，而到底家族傳承在傳承些什麼？. 傳承時又會面臨到什麼樣的挑戰？. 臺灣的企業家對於傳承議題又有什麼看法？. 讓亞太菁英財富管理學院院長（香港）、普羅財經執行長（臺灣），同時也是香港恆生大學華人家族 ...
2023年11月1日 · 1.運用財務規劃探討2個重要風險. (1)短期風險──走得太早讓家庭無所依靠. ＊購買人壽保險以避免死亡的提早來臨. ＊創造一份資產以完成照顧家庭的責任. ＊提供替代的收入來源. (2)長期風險──活得太久沒有經濟支撐. ＊保證終身的經濟來源、收入的保障. ＊專業的資產管理，增值財富以對抗通膨. ＊傳承及遺產規劃，高齡時期的看護照養. 運用財務規劃探討風險領域對保險業務員來說尤其重要，且站在財務顧問師的角度來看，要確保一個財務規劃有品質，保險是最重要的基礎。 此外，在財務規劃過程中，要能教育客戶財務觀念，也要能探討一些客戶過去從未思考過的財務議題，只要客戶的觀念被打通，就會積極主動地投入資金，接受專業建議下的資產配置。
2020年8月1日 · 洛克斐勒家族傳承有4大策略： 1. 不保留家族企業 自標準石油被拆分為多家上市公司，洛克斐勒家族利用管理良好的信託基金、股票、金融控股避免遭受金融危機衝擊，同時也可以避免因經營權、經營方式及受益權等產生的內部糾紛。 2. 透過慈善事業凝聚
2021年7月1日 · 這十大價值意味著人們對有著十全十美圓滿人生的期盼，當然也是保險做為人生風險防護的功能。 我堅信，透過對「保險十大黃金價值」的功能探討與認知，對業務人員而言，每一個項目都可藉以發掘客戶的保障需求；而對保戶而言，則是可以拿來逐項自我檢視，確認是否仍有保障缺口。 而這就是人生最重要的「超前部署」！
2020年8月1日 · 來自台灣人壽的高菱蓮，她將自己的團隊取名為「樂高」，和市面上銷售的積木玩具樂高同名，樂高源自拉丁文的LEGO，原義是「一起拚」，而它的精神是藉由每一個小分子，共同創造出無限的可能，這就意味著，團隊的動能絕非來自於一個人，而是一群人。 「如同我們樂高團隊，每一個都是獨立且優秀的個體，因為有共同的目標而成立；同時組成的樂高團隊，也蘊含著無限大的可能！ 樂高通訊處的團隊文化有3個──樂在付出、樂在學習、樂在工作。 樂在付出：永遠走一條利他的道路. 高菱蓮分享道：「在我們團隊裡，每一個人都是獨一無二的。 」也因此，一個健康的團隊，團隊夥伴會相互認同、肯定與讚美。 當一個人被認同時，他的心中就比較有同理心和歸屬感，也才能夠有信心地去付出。
2017年11月5日 · 萬一當家作主的離開人世，人壽保單便成了即時創造流動性的工具，確保重要資產不必為了變現而「賤價出售」。 得以保全家族聲譽。 觀察2. 替代收入。 然而很多人經常問我：超級富豪難道沒有被動收入？ 不是有創立的事業群作靠山嗎？ 的確，他們有的。 但是當家作主的過世後，原本的收入來源可能因此而開始蒸發枯竭，而人壽保險則提供了即時性的緩衝，帶來穩定的收入。 觀察3. 財富傳承。 我們都在努力創建累積「重要」資產，當移轉這些「重要」資產給下一代時，首要之務必須先確保不會因此而造成任何財產損失。 稅金、移轉費用、法院繼承遺產的相關成本、律師、信託、基金會，資產結構愈複雜，需要從遺產當中取出的開銷也就愈多。 而人壽保險能夠在完全不動用遺產的狀況下，移轉資產並支付所有繼承的相關費用。
2018年6月1日 · 傳承創新，積極活力的二代團隊 團隊的夥伴各具特色，百花齊放，跨越老中青三代，最資深的總監有十幾年的資歷，與團隊一起成長。 由於理財規劃事業具有傳承的特性，因此團隊重視及鼓勵領袖們培育二代接班，讓服務可以延續發展，薪火相傳。
