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2018年6月1日 · 3個關鍵能力，打造願景的力量. 某種程度上，願景對個人而言更具體的意義，就是一顆自我的「期許之心」。 對自我的期許並不是空穴來風，很多時候是基於自己最強的優勢。 每個人經過一段時間的努力過程（求學、社會化），會淬鍊出自己較為擅長的事物，這些事物往往能為自己帶來成就感。 期許，則是站在這個基礎上，調動更龐大的熱情，讓我們能用更高的標準來完成目標，更願意尋求改進空間，不輕易滿足於「還可以」的模糊標準。 一個帶有期許之心的人，除了熱情之外，通常也具備豐富的想像力。 這也是有助打造願景的第二項關鍵能力。
2022年2月1日 · 「做什麼事，就要像什麼樣」，這是黃俊文長久以來對自己的要求。若一定要他為自己這38年的工作歷程做一個自評，他會說，他在每一個職務的過程中都盡可能做到「像樣」。而在他的人生過程中，不管是對行業、對公司、對工作、對主管、對同僚、對所屬、對親友、對家人、對自己，都非常的 ...
2021年12月1日 · 弟弟的CDR分數也僅為2，若有投保長照險，也能同時啟動理賠。. 鄭正一分析此案例的關鍵點，在於一般人不會知道有這些檢查。. 弟弟只要不說話，旁人絕對不會看出他是傳統上的「失能」。. 還好鄭正一擁有長期保險經驗累積的敏感度，第一時間發現這位案例體 ...
2020年4月1日 · 許多經濟學家及神經科學家對人的思考方式有著一致的描述，認為人的思考方式可分成2種：一種稱為自動系統（Automatic System，系統一），屬於直覺性的、不假思索的；另一種則稱為省思系統（Reflective System，系統二），屬於思考的、理性的。 2種系統會因應不同情境而各自發揮不同的功能，通常需要短時間或即時做出反應的，甚至處在無意識狀態（無深度思考時），大腦會使用系統一；另一方面需要規劃、計算、歸納重點等，就會使用到系統二。 因此當人們的選擇經過良好的設計，就會產生推力，設計得愈好，就代表受眾在保有選擇自主下，推助與提醒的效果發揮得愈大，透過溫和的指引，將事情推向好的發展。
2019年1月1日 · 要想在同樣的時間條件下創造更高的業績，業務人員必須提高時間利用效率，提高每一單位的時間產能。. 創造大於二十四小時的價值. 對於業務人員來說，合理安排時間，能更好地開拓客戶，創造更高業績。. 比如提升時間利用效率後，日平均業績提高並超過 ...
2023年11月1日 · 特輯內文 騎士環島、電競選手、錄製Podcast 不老頑童劉孟德的銀髮人生 文 林育瑋 照片 受訪者提供 布幕前，舞臺燈照耀在劉孟德身上，顯得神采奕奕。在掌聲送往迎來之間，他娓娓訴說起從前職場生涯、考取證照，以及退休後學習挑戰新事物時的那些笑料，為即來的脫口秀練習著。
2024年4月1日 · 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固 ...
