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2023年10月1日 · 談及追逐IDA的起心動念，富邦人壽北四區部富琦通訊處業務經理林瑞雲回憶，其實最初挑戰IDA的緣由就是單純的「聽話照做」，她口中的「BOSS」 梁國榕部長在參與過IDA年會後，便向眾人大力推薦這個華語壽險平臺，並邀請夥伴一同參與這樣的榮耀
2020年10月1日 · 要分析邁向成功的關鍵，一開始最簡單的起心動念往往是覺得這個人很棒，想要成為這個人，而就是「因為想要成為，才有可能成為」，「想要」是改變的最大動力。
2020年5月1日 · 一、 改變始於觀念的轉變. 在二 一五年之前，友邦北分各項主要經營指標並不突出，為何會有巨大的成長轉變？ 王文旭表示，任何改變其實都始於觀念的轉變，因為觀念轉變是大腦主動思考的結果，一旦觀念轉變了，就會讓人看到更多發展機會。 觀念轉變還會帶來行為轉變，進而帶出不同結果。 友邦北分在二 一四年啟動了很多轉變觀念的項目，包括向兄弟公司學習的計畫、初級主管訓練營等，旨在謀求轉變。 當大家的觀念有共識後，經營行為也隨之轉變，取得了因改變帶來的驚人成績。 在轉變觀念過程中，友邦北分主要實施了以下經營策略： 二 一四年的發展策略叫「歸位」，主管要做好自己該做的事情。 二 一五年的發展策略為「以組織發展為本，以晉升為突破口」，以「能出勤才是優質增員」為考核標準。
2020年6月1日 · Part 1：不知如何選擇──學前. 關卡1：網路資訊來源管道多，不知如何取捨. 身處網路世代，在數位學習時，是否常常遇到以下情形：今日上午A講師線上分享「如何留存年輕人」的課程，你認為非常好；而下午B專家又開設「企業家財富傳承」課程，你也很心動。 但你並沒有如此多的時間，該怎麼辦？ 這種情況給業務人員帶來的困擾是：什麼都想學，但最後很有可能什麼都學不好。 遇到此情形時，業務人員應該如何應對？ 破解之道. 1.學前聚焦學什麼。 首先，線上學習前業務人員必須聚焦的是：「我到底想學到什麼？ 」自學並非亂學，網路學習更不是漫無目的地走馬看花，而是有方向、有目標地學習。 因此，業務人員在學習前，心中必須有一個大方向，比如到底是想獲得定著新人的技巧與知識，還是想獲得企業主管客戶的開發方法？
2023年3月1日 · 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論）. 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。. 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟 ...
2022年12月1日 · 談及追逐世界華人保險500強團隊CIA500的起心動念，根植香港的中銀人壽PP Group高級區域總監王祿軍回憶，初次得知CIA500以及國際龍獎IDA，是一次在與保險業前輩吃飯時，他提到：「如果你想要跳出香港，一躍成為國際級水準的團隊，那麼你一定要去追逐
2022年7月1日 · 韓瑩對此分享了提升講解能力的3步驟。 （1）順一遍「紙面邏輯」。 韓瑩表示，新人展業前，可以先把講解流程及邏輯寫在紙上，從閱讀文章的角度推敲講解過程是否存在邏輯漏洞或銜接不順暢的地方。 順過「紙面邏輯」後，再加以背誦並轉換成符合自己語言習慣的表述。
