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2020年9月1日 · 「複雜的事簡單做，簡單的事重複做。 」是正面的工作態度，但重複做同樣的事情難免會產生倦怠感，而對於職業倦怠，王昶貿是以出國旅遊的方式來消除。 「這份工作最大的好處之一就是工作進度可以自行安排。 」僅是2019一整年，王昶貿就出國6次，包含去了埃及、新加坡、日本、瑞士、峇里島及泰國清邁，每次長則10天，短也有5、6天。 再者，他也指出從事保險業，多與人交際就是累積自己的資本，跟著旅行團出國旅遊，可以認識許多隨團的團員，一邊放鬆及增廣見聞的同時，又能讓更多的人認識自己，及認識自己的工作。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第377期.
2024年4月1日 · 0. 我們每一個人在生活中都被行銷圍繞，但我們每一個人都不喜歡被銷售。 每個業務員都希望被人喜歡，每個業務員都希望能夠有尊嚴地行銷。 沒有人會想要在自己的行業裡面愈做愈辛苦，最希望能夠「人在家中坐，客從天上來」，意思就是能夠寓銷售於無形，讓客戶能夠源源不絕地主動找上門來。 當業務員都接受了完整的教育與訓練，在保險專業上建立了紮實的基礎知識，此時，要思考一個問題：「如何定位自己的職業角色？ 雖然職業類別上確實是保險業務員，但如果業務員真的單純只把自己當業務員看待，每日就只會汲汲營營忙碌於到處尋找客戶，以及不斷向人詢問是否需要買保險，如此一來，「不銷而銷」將會永遠離自己有著難以企及的距離。 再試著從客戶的視角來看自己，在客戶的眼中，服務他的業務員是什麼樣的形象？
2019年6月1日 · 「我喜歡認識新的人，也喜歡讓大家喜歡我、認識我，大家相處愉快是一件開心的事，同時若能成為自己的客戶，只是附加的好處，並不是我加入社團的主要目的。 林玉津也進一步說明，既然加入了自己有興趣、喜歡的社團，那就要把真實的自我呈現出來，不做作、不矯情，當同學們認識到自己的真誠，再認識到自己的職業，進而願意聽自己分享保險觀念，才有可能成為自己的客戶。 並不是強求得來，是經過相處，認同彼此之後才有的成果。 若是抱持著功利的心態進入社團推銷商品，一來社團的活動不是自己興趣，不可能長久經營；二來同好們也會察覺到你的心態並不單純，對你有所防備，人際關係自是不容易經營得好。 除了參與以興趣為出發點的社團外，林玉津也參加以商務引薦為主的「早餐會」，以及偏向社會服務性質的扶輪社。
2023年11月1日 · 試想一下，如果有客戶打電話給你，而你卻感覺到頭疼，那這個客戶一定不是你喜歡的，所以，多跟那些你喜歡的人相處，才會有你喜歡的客戶。 第三，無論何時何人，提供你最好的建議。 我們的工作並不是銷售，而是提供好的建議；當你給了好的建議，銷售自然跟著來。 所以，在任何時候、對任何人，都要給出你最好的建議。 第四，不要太在意結果。 很多人都有目標想要達到，想要獲取報酬，為什麼不應該在意結果？ 舉個例子，如果你去看醫生，醫生給你開了一張藥單，你卻對醫生說「不」，醫生會如何反應？ 大概很有可能會是「你高興就好，下面一位。 」對嗎？ 再想想，如果你的客戶今天不跟你買，一年後才買，會有什麼影響？ 首先保費會提高，佣金也會相應增加，既然如此為何要急著銷售？
2019年3月1日 · 抑或是喜歡觀察人的肢體語言或與人聊天？ 而這些有興趣又持續在做的事，對眾人而言想必是再自然不過的事，甚至沒有意識到這些是一種習慣。 而又能如何應用在自己的工作上？ 國泰人壽專招國豐通訊處處經理黃祥恩在個人日常生活中所見所聞，都可以經由自己的消化，轉化成讓自己更好、讓團隊更好的養分。 接任單位主管已有四年的時間，讓公司內部績效排名末段的單位，躍升成為連續兩年高峰會上台領獎的績優團隊，仰賴的就是黃祥恩優異的領導能力，而領導能力的養成，端看日常生活的習慣為何。 他將自己日常的習慣分為「內在」與「外在」2部分。 內在. 1. 觀察與學習的習慣. 「我有一個從日常生活中感受每一件事物，經由觀察而觸發、學習的習慣。
2018年4月1日 · 因為一個人會覺得寂寞孤單，於是容易把錢花在不必要的地方，像是買新車，到處旅行，參加各種社交聚會，為的是引起大家的關注，若是沒有這些事，覺得很容易就被身旁的人遺忘了。 當我為單身朋友們規劃時，最常給的幾個建議是，請你每月想想要買什麼禮物送給自己？ 一定要是能令你感到開心快樂的一份禮物。 這麼做有什麼好處？ 它可以預防自己莫名奇妙地亂花錢。 每月想一想，計畫接下來的十二個月要把錢花在什麼地方？ 有規劃的揮霍是可以的！ 給自己買禮物也是可以的！ 事先決定好要花多少錢在自己喜歡的人、事、物上，可以避免到最後都不知道錢花到哪裡去。 通常缺乏預算計畫，是導致許多單身人士最後流落負債的原因。 所以，單身朋友們在購買保險及做財務規劃時，有3件重要的事需要做到： 第一、確保擁有適額的健康保險。
2023年11月1日 · 推動團隊去追求榮譽，有4個主要的重點，第1個就是 推動團隊榮譽要有「捨我其誰」的態度，要把自己當成是團隊的明天，不應該歸為某些人的事，而是每一個人當責、當仁不讓的事，都應該要想著從自己開始，而要具備這樣的態度，又來自於對獎項的認可
