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2021年8月1日 · 各行各業都受到影響，保險業亦不例外，. 但有一支團隊從逆勢中異軍突起，. 達成前無古人、後難來者的全新紀錄。. 來自香港的宏利保險南九龍團隊，. 自2013年起已連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊目標，. 繼2019年409人、2020年411人的紀錄後，. 2021年，他們再次 ...
2023年9月1日 · 對於龍之家族聲名在外的系統運作，其實有其建立的淵源，最早要追溯到我加入保險業之初。. 在決定加入保險業時，我的目標就訂在用15年時間建立一個500人團隊，而我之所以敢定這樣的目標，源於我曾在香港青年商會的經歷，當時我看到一個百人工作團隊透過 ...
2021年8月1日 · 2021年南九龍團隊逆勢向前，成功以1,003人達標IDA的佳績再次打破世界紀錄。. 究竟是什麼樣的策略，得以讓3,000人的大團隊同心協力，成功挑戰這個「不可能的任務」？. 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後，2020年香港宏利保險南九龍團隊將 ...
2024年4月1日 · 是什麼決定了你的極限？. 保險行銷集團創立40多年來，我看過很多的從業人員，有的人碰到瓶頸後就停止進步，再也不起半點浪潮；而那些行業頂尖的菁英們，則是不斷突破自己的極限，創造出更高的成就。. 相信大家都知道杜拜保險大師桑傑，我剛認識他的 ...
2023年11月1日 · 湘軍的營寨有3層防禦：深溝、竹塹、堅壁清野，讓敵人完全沒有輕越雷池的機會。 而「打死仗」則代表領軍者的決心，鄉勇投軍，完全是為了成就功名時的榮華富貴，唯有勝利才能擁有一切，因而每個人都抱著必死之心以求勝。 這是湘軍經常能以寡擊眾，最後並成為清末安鄉定國的主力軍隊的原因。 「紮硬寨，打死仗」把我破釜沉舟、全力以赴、不達目的絕不終止的工作邏輯，做了最簡單有力的注解。 這其中更蘊含了幾層的意義：（一）紮實做好每一件事，沒有捷徑可走；（二）任何事做最壞的打算，先把失敗想清楚，甚至先把「後事」也料理了，然後方可全心全意打仗；（三）認同天下沒有容易做的事，任何事只有徹底做到時，才可能有成果，這些都是「紮硬寨，打死仗」的基本理念。
2019年11月1日 · 國際龍獎IDA自一九九八年宣布設立以來，二 年首次頒發獎項，至今走過二十年的深耕經營，已廣泛獲得全球華人金融保險業界及業務人員的高度重視與肯定，積極推崇「典範．完美．尊貴」的理念與境界，並在此基準之上設立公正客觀的標準。
2024年1月1日 · 我要求他，按下列步驟自我改造：（一）承認自己有缺點；（二）聽到別人的建議，只要是缺點，絕不解釋、絕不辯駁，並要由衷的謝謝別人的指正；（三）針對缺點，提出有效的改正計畫。 他問我，萬一別人看到的不是事實，也不要解釋嗎？ 我知道他心魔猶在，便告訴他：別人願意冒著得罪你的風險，指正你的缺點，這個人不是你真正的朋友，就是你的貴人，在這種人面前，你有什麼好解釋的？ 所以除了感謝與承認之外，什麼話也不用多說。 更何況，有則改之，無則加勉，我們衷心的感謝，會鼓勵對方再度做我們自己的諍友，日後對方再看到我們的問題，他會繼續提醒、鞭策我們，這是每個人進步的動力。 以他的優秀，如果能真正認知自己的缺點，很快就可以補強改進，何苦愛面子若此呢？
