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2020年6月1日 · 現在你前進的目標是否還與當初相同？ 君子立恆志，小人恆立志，唯有擁有一個值得追求的終極目標，才能突破難關，推動自己成為自己理想的模樣，當自己人生的老闆。
2023年2月1日 · 已故的前蘋果公司執行長史蒂夫‧賈伯斯（Steven Paul Jobs），就是一個能夠預判未來的絕佳例子，正是因為他明確知道自己的目標，瞭解世界的趨勢，知道該做些什麼事情、該往哪個方向前進，才讓蘋果公司成為世界最知名的品牌之一。. 1983年4月，保險行銷集團 ...
2019年8月1日 · 我認為是人內在的寬度與深度。 寬度與深度影響著我們每個人接受訊息的解讀能力，評估哪些是有用的資訊、哪些則可捨棄。 當我們接受到資訊，就會依照資訊所傳達的信息做出決斷，就好像汽車上的衛星導航一樣，導航結果影響著我們的駕駛行為，協助我們決定要走哪一條路、在哪裡轉彎，才能順利到達目的地。 同樣的訊息，每個人的解讀也不一樣，造成同一件事的發生會引導不同的人做出不同的決斷，所以要做出正確的選擇，就要培養正確的解讀資訊能力，更要有深厚的「底蘊」。 底蘊，也可說是智慧，究竟從何而來？ 乃是從平常日積月累而來，看了一本書的人，對於人事物的看法自然和讀了100本書的人不同；只看一種新聞，與接受各家不同新聞媒體的報導，這兩者對於資訊，甚至知識的積累絕對不會是同個水平，而他們的底蘊自然也就不同。
2018年12月1日 · 1. 提問要深入. 在展業過程中，有的業務人員提出的問題只是浮於表面，點到即止，談話結束後才發現自己對於客戶的瞭解仍不夠到位。 業務人員一定要學會深挖，才能獲得更詳細的客戶資訊，讓後續經營和成交更加順利。 舉例而言，業務人員剛開始向客戶提問時，可能會先從客戶的工作、家庭關係等個人基本資訊方面展開，當問完這些問題後，業務人員接著再根據客戶回答的內容進行深挖，如當客戶回答自己還沒有結婚時，業務人員可以詢問：「有結婚的計畫嗎？ 」當客戶對現有待遇不滿時，業務人員可以問：「那您有換工作的打算嗎？ 如此，業務人員對於客戶的瞭解就不僅停留在客戶的表面資訊上，而是深入至客戶內心真實的想法，做出來的保障規劃，也就能更貼近客戶的實際需求。 2. 開放式提問建立友好關係.
2020年2月1日 · 「自己做的選擇最不會後悔」、「為自己的選擇負責」是我向來很重要的認知，也是一直信守力行的原則。 因此，任何事情我總先確認這是否是自己的「選擇」，然後努力去讓這個選擇變得「正確」。 因此，當有業務夥伴問我要如何才能將保險業務做好？ 如何才能讓自己在工作上義無反顧，不會徬徨猶疑？ 為什麼相較別人的業績，他自己總是績效不彰？ 為什麼事業發展不如預期？ 對這些問題，我總先問他：「你能否告訴我，工作種類那麼多，你為什麼選擇成為保險業務人員呢？ 通常我會得到以下類似的答覆，包括： 「希望追求更高的收入，而不只是一份穩定微調的薪水。 「希望能有更多生涯發展機會，而不只是一個安穩卻『固定』的職位。 「希望晉升加薪可操之於己，而不是端賴公司提拔主管賞識。 「希望工作時間能自主管理調配，而不是朝九晚五時間受限。
2018年7月1日 · 股東往來在負債類，其實就是表示公司 資金不足，因此股東將資金借予公司，若公司未實際支付股東利息，原則上可以不用設算利息，而因股東未收到利息，所以股東於申報個人綜合所得稅時也無須申報此筆利息收入；相反的，若股東實際有收取利息，其因屬於非金融業之營業人因同業往來或財務調度的利息收入，免開立統一發票，並免徵 營業稅，惟仍應依《所得稅法》第八十八條 規定辦理扣繳。 更多內容請見《Advisers財務顧問》351期.
2015年1月1日 · 覺培法師闡述找到關懷他人與世界的價值，才能產生無遠弗屆的力量去影響，也就有機會成就個人偉大的事業。. 國際佛光會中華總會秘書長覺培法師以出世的智慧，講述以關懷的心出發做人處事，對於個人乃至世界就會產生無遠弗屆的影響。. 因「關懷」而走向 ...
